Traduttore: Daniela Carreto Revisore: Hélène Vernet
Troviamo che tradizionalmente lo studio della leadership
è stato radicato in un terreno comportamentale.
Abbiamo esaminato ciò che i nostri leader hanno fatto,
quali strategie militari hanno impiegato,
quali alleanze hanno fatto;
ma circa 25 anni fa, ho deciso di sradicare il mio interesse per la leadership
dal terreno del comportamento e collocarlo in un terreno linguistico.
Non sorprendentemente, ho trovato
che i grandi leader tendono ad impiegare gli stessi strumenti stilistici.
Tutti usano la metafora, per esempio, e il parallelismo, la ripetizione,
e certamente auto-deprecazione.
Infatti, Abraham Lincon fu accusato una volta di essere bifronte.
E ha detto al suo critico,
“Pensi davvero che se avessi due facce, userei questa?”
(Risate)
Di recente sono venuto a conoscenza di un articolo su Madre Natura.
E mi ha ispirato a sradicare ancora una volta il mio studio sulla leadership
da un terreno linguistico e metterlo nel suolo di Madre Natura.
Oggi vorrei condividere con voi tre creature di quel mondo,
ti dico un po ‘del mio interesse per loro,
e le lezioni di leadership che possono essere derivate.
Jean-Henri Fabre era un botanico francese affascinato dai bruchi,
in particolare bruchi processionali.
Li avrebbe allineati e avrebbe visto per quanto tempo avrebbero seguito il loro capo.
E un giorno, in un senso malizioso, li mise in circolo,
metti il cibo al centro del cerchio,
e poi guardò per vedere se qualcuno di loro avrebbe infranto il rango per prendere il cibo
o seguirebbero il loro leader fino alla morte collettiva.
E questo è esattamente quello che hanno fatto.
Inizialmente pensavo: “Beh, gli esseri umani non lo farebbero mai”.
E poi mi sono ricordato di Jonestown.
E così, le lezioni che ho tratto sono queste:
alzarsi, parlare,
certamente essere rispettosamente disobbedienti.
C’è bisogno di diventare un’autorità da solo
se stai sfidando l’autorità.
E infine, è importante essere un conformista non conforme.
Penso a volte a Roger Boisjoly
che era un ingegnere junior che lavorava per la NASA,
chi ha avvertito i suoi superiori di un problema con l’O-ring.
Ma loro non lo ascoltarono e noi sappiamo le conseguenze di ciò.
Il secondo animale che pensavo sarebbe interessato a te
è un Bull Terrier chiamato “Sergeant Stubby”.
Stubby è stato introdotto di nascosto nelle trincee dal suo proprietario durante la prima guerra mondiale,
e aveva quella straordinaria capacità di sentire le cose
prima che l’evento si verificasse effettivamente.
Quando i soldati lo hanno visto mettere le sue zampe sulle orecchie,
si sono immediatamente messi al riparo.
E il sergente Stubby ha il merito di aver salvato molte vite americane.
Infatti, dopo la guerra, è stato invitato alla Casa Bianca in tre occasioni.
Il suo proprietario ha cercato di portarlo in un hotel una volta,
e il portiere disse: “Non permettiamo i cani”.
Il signor Conroy era indignato.
“Questo non è un cane”, ha detto, “Questo è un eroe di guerra!”
Abbiamo imparato dagli animali
che hanno quella capacità soprannaturale di fare certe cose.
Mentre noi non abbiamo il loro udito,
abbiamo certamente una mente che può guardare oltre le circostanze presenti
e inizia a collegare i punti,
per notare l’emergere di tendenze.
Il nostro governo federale ha una lista di 25 tratti per i leader,
e in cima a quella lista c’è quella variabilità della consapevolezza esterna.
Cito spesso la compagnia chimica
che, anno dopo anno, il suo contratto è stato rinnovato con una catena di fast food.
Ma un anno hanno perso il contratto.
Quando hanno chiesto perché, gli è stato detto che il concorrente si era sviluppato
un contenitore per il fast food che era biodegradabile.
Quella compagnia chimica non era riuscita a pensare all’ambiente esterno.
Hanno appena trascurato il fatto
che noi, come americani, stiamo diventando sempre più preoccupati per l’ambiente
e cosa possiamo fare per proteggerlo, come il contenitore biodegradabile.
A volte siamo così occupati a combattere gli incendi
che in realtà non stiamo prestando attenzione ai campanelli d’allarme
potrebbe andare in lontananza.
Quindi, incoraggio quelli di voi che vorrebbero affinare le vostre capacità di leadership,
chiedetevi a volte “cosa succede se” domande.
E anche, impara a leggere fuori dal tuo campo.
Circa il 25% di ciò che leggi non dovrebbe avere nulla a che fare con ciò che fai.
È un ottimo modo per sviluppare quella capacità di guardare oltre.
Il mio ultimo esempio è il camaleonte,
chi è noto per avere occhi su entrambi i lati della testa,
permettendogli di avere una visione a 360 gradi del mondo.
Il camaleonte, come probabilmente sapete,
può cambiare la sua colorazione entro 20 secondi
se nota che una minaccia è imminente.
Troviamo anche che questa straordinaria creatura,
quando è esposto ai raggi ultravioletti del sole,
può effettivamente diventare più amichevole, persino amoroso.
Quindi le lezioni che ho ricavato sono queste:
per ampliare la tua visione del mondo
e per migliorare la tua fluidità verbale.
È vero che non possiamo, come esseri umani, cambiare il nostro aspetto in 20 secondi.
Ma quello che possiamo fare è questo.
Possiamo sentire dove stanno andando le nostre parole e i nostri pensieri, e possiamo fare perno.
Forse il miglior esempio di questo viene da Liz Carpenter,
chi era il segretario di stampa durante l’amministrazione di LBJ.
Ha trovato il tempo di scrivere un libro.
Un giorno, lo storico Arthur Schlesinger le si avvicinò e disse:
“Liz, ho una copia del tuo libro, è abbastanza buono, chi l’ha scritto per te?”
(Risata)
Senza saltare un battito, lei lo guardò e disse,
“Sono contento che ti sia piaciuto, Arthur, chi l’ha letto?”
(Risata)
Inizialmente, probabilmente stava programmando le sue parole e i suoi pensieri
per dire un semplice “Grazie”, ma lei ha dovuto fare perno.
E possiamo farlo come il camaleonte in modo linguistico.
Un altro meraviglioso esempio viene da una hostess in prima classe,
chi aveva il notevole Muhammad Ali come passeggero.
Aveva appena vinto il campionato dei pesi massimi del mondo
e si sentiva piuttosto esuberante.
Quando lei gli si avvicinò e disse: “Signore, stiamo per decollare.
Vuoi allacciare la cintura di sicurezza? “
ha risposto, “Superman non ha bisogno di cinture di sicurezza.”
Lei lo guardò dritto negli occhi e disse:
“Davvero? Beh, Superman non ha bisogno di nessun aeroplano.
Adesso, allacciati! “
(Risata)
Quindi lei ha dovuto fare perno
per cambiare il suo patter educato
e trasformarsi in una situazione umoristica che evitava qualsiasi senso di conflitto.
La mia raccomandazione finale è questa.
Siamo così spesso assorti e immersi nei nostri progetti di leadership
che dimentichiamo di prenderci del tempo per noi stessi.
Quindi determina le tue circostanze ideali
e staccati per un po ‘dalla leadership.
Passa più tempo con amici e familiari.
Benjamin Hoff, come forse sapete, ha scritto su Winnie the Pooh, e ha detto,
“Molte persone parlano con gli animali ma non molti ascoltano”.
Spero che oggi ti abbia incoraggiato ad ascoltare Madre Natura
un po ‘di più che potresti avere altrimenti.
Ti incoraggio anche a sradicare le tue idee occasionalmente
e trapiantarli in nuovi terreni.
Possa tu e le tue idee crescere e prosperare.
Grazie.
(Applausi)
Troviamo che tradizionalmente lo studio della leadership
è stato radicato in un terreno comportamentale.
Abbiamo esaminato ciò che i nostri leader hanno fatto,
quali strategie militari hanno impiegato,
quali alleanze hanno fatto;
ma circa 25 anni fa, ho deciso di sradicare il mio interesse per la leadership
dal terreno del comportamento e collocarlo in un terreno linguistico.
Non sorprendentemente, ho trovato
che i grandi leader tendono ad impiegare gli stessi strumenti stilistici.
Tutti usano la metafora, per esempio, e il parallelismo, la ripetizione,
e certamente auto-deprecazione.
Infatti, Abraham Lincon fu accusato una volta di essere bifronte.
E ha detto al suo critico,
“Pensi davvero che se avessi due facce, userei questa?”
(Risate)
Di recente sono venuto a conoscenza di un articolo su Madre Natura.
E mi ha ispirato a sradicare ancora una volta il mio studio sulla leadership
da un terreno linguistico e metterlo nel suolo di Madre Natura.
Oggi vorrei condividere con voi tre creature di quel mondo,
ti dico un po ‘del mio interesse per loro,
e le lezioni di leadership che possono essere derivate.
Jean-Henri Fabre era un botanico francese affascinato dai bruchi,
in particolare bruchi processionali.
Li avrebbe allineati e avrebbe visto per quanto tempo avrebbero seguito il loro capo.
E un giorno, in un senso malizioso, li mise in circolo,
metti il cibo al centro del cerchio,
e poi guardò per vedere se qualcuno di loro avrebbe infranto il rango per prendere il cibo
o seguirebbero il loro leader fino alla morte collettiva.
E questo è esattamente quello che hanno fatto.
Inizialmente pensavo: “Beh, gli esseri umani non lo farebbero mai”.
E poi mi sono ricordato di Jonestown.
E così, le lezioni che ho tratto sono queste:
alzarsi, parlare,
certamente essere rispettosamente disobbedienti.
C’è bisogno di diventare un’autorità da solo
se stai sfidando l’autorità.
E infine, è importante essere un conformista non conforme.
Penso a volte a Roger Boisjoly
che era un ingegnere junior che lavorava per la NASA,
chi ha avvertito i suoi superiori di un problema con l’O-ring.
Ma loro non lo ascoltarono e noi sappiamo le conseguenze di ciò.
Il secondo animale che pensavo sarebbe interessato a te
è un Bull Terrier chiamato “Sergeant Stubby”.
Stubby è stato introdotto di nascosto nelle trincee dal suo proprietario durante la prima guerra mondiale,
e aveva quella straordinaria capacità di sentire le cose
prima che l’evento si verificasse effettivamente.
Quando i soldati lo hanno visto mettere le sue zampe sulle orecchie,
si sono immediatamente messi al riparo.
E il sergente Stubby ha il merito di aver salvato molte vite americane.
Infatti, dopo la guerra, è stato invitato alla Casa Bianca in tre occasioni.
Il suo proprietario ha cercato di portarlo in un hotel una volta,
e il portiere disse: “Non permettiamo i cani”.
Il signor Conroy era indignato.
“Questo non è un cane”, ha detto, “Questo è un eroe di guerra!”
Abbiamo imparato dagli animali
che hanno quella capacità soprannaturale di fare certe cose.
Mentre noi non abbiamo il loro udito,
abbiamo certamente una mente che può guardare oltre le circostanze presenti
e inizia a collegare i punti,
per notare l’emergere di tendenze.
Il nostro governo federale ha una lista di 25 tratti per i leader,
e in cima a quella lista c’è quella variabilità della consapevolezza esterna.
Cito spesso la compagnia chimica
che, anno dopo anno, il suo contratto è stato rinnovato con una catena di fast food.
Ma un anno hanno perso il contratto.
Quando hanno chiesto perché, gli è stato detto che il concorrente si era sviluppato
un contenitore per il fast food che era biodegradabile.
Quella compagnia chimica non era riuscita a pensare all’ambiente esterno.
Hanno appena trascurato il fatto
che noi, come americani, stiamo diventando sempre più preoccupati per l’ambiente
e cosa possiamo fare per proteggerlo, come il contenitore biodegradabile.
A volte siamo così occupati a combattere gli incendi
che in realtà non stiamo prestando attenzione ai campanelli d’allarme
potrebbe andare in lontananza.
Quindi, incoraggio quelli di voi che vorrebbero affinare le vostre capacità di leadership,
chiedetevi a volte “cosa succede se” domande.
E anche, impara a leggere fuori dal tuo campo.
Circa il 25% di ciò che leggi non dovrebbe avere nulla a che fare con ciò che fai.
È un ottimo modo per sviluppare quella capacità di guardare oltre.
Il mio ultimo esempio è il camaleonte,
chi è noto per avere occhi su entrambi i lati della testa,
permettendogli di avere una visione a 360 gradi del mondo.
Il camaleonte, come probabilmente sapete,
può cambiare la sua colorazione entro 20 secondi
se nota che una minaccia è imminente.
Troviamo anche che questa straordinaria creatura,
quando è esposto ai raggi ultravioletti del sole,
può effettivamente diventare più amichevole, persino amoroso.
Quindi le lezioni che ho ricavato sono queste:
per ampliare la tua visione del mondo
e per migliorare la tua fluidità verbale.
È vero che non possiamo, come esseri umani, cambiare il nostro aspetto in 20 secondi.
Ma quello che possiamo fare è questo.
Possiamo sentire dove stanno andando le nostre parole e i nostri pensieri, e possiamo fare perno.
Forse il miglior esempio di questo viene da Liz Carpenter,
chi era il segretario di stampa durante l’amministrazione di LBJ.
Ha trovato il tempo di scrivere un libro.
Un giorno, lo storico Arthur Schlesinger le si avvicinò e disse:
“Liz, ho una copia del tuo libro, è abbastanza buono, chi l’ha scritto per te?”
(Risata)
Senza saltare un battito, lei lo guardò e disse,
“Sono contento che ti sia piaciuto, Arthur, chi l’ha letto?”
(Risata)
Inizialmente, probabilmente stava programmando le sue parole e i suoi pensieri
per dire un semplice “Grazie”, ma lei ha dovuto fare perno.
E possiamo farlo come il camaleonte in modo linguistico.
Un altro meraviglioso esempio viene da una hostess in prima classe,
chi aveva il notevole Muhammad Ali come passeggero.
Aveva appena vinto il campionato dei pesi massimi del mondo
e si sentiva piuttosto esuberante.
Quando lei gli si avvicinò e disse: “Signore, stiamo per decollare.
Vuoi allacciare la cintura di sicurezza? “
ha risposto, “Superman non ha bisogno di cinture di sicurezza.”
Lei lo guardò dritto negli occhi e disse:
“Davvero? Beh, Superman non ha bisogno di nessun aeroplano.
Adesso, allacciati! “
(Risata)
Quindi lei ha dovuto fare perno
per cambiare il suo patter educato
e trasformarsi in una situazione umoristica che evitava qualsiasi senso di conflitto.
La mia raccomandazione finale è questa.
Siamo così spesso assorti e immersi nei nostri progetti di leadership
che dimentichiamo di prenderci del tempo per noi stessi.
Quindi determina le tue circostanze ideali
e staccati per un po ‘dalla leadership.
Passa più tempo con amici e familiari.
Benjamin Hoff, come forse sapete, ha scritto su Winnie the Pooh, e ha detto,
“Molte persone parlano con gli animali ma non molti ascoltano”.
Spero che oggi ti abbia incoraggiato ad ascoltare Madre Natura
un po ‘di più che potresti avere altrimenti.
Ti incoraggio anche a sradicare le tue idee occasionalmente
e trapiantarli in nuovi terreni.
Possa tu e le tue idee crescere e prosperare.
Grazie.
(Applausi)
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