[Musica]
ti ricordi quando 20.000 persone
uscì da Google in segno di protesta
trattamento ingiusto e iniquo delle donne a
la compagnia in un solo giorno la protesta
è stato drammatico
era il titolo-afferrando è fatto a
chiaro segnale non controlleremo più il nostro
identità e nostri valori al
porta di lavoro è stata anche l’eccezione
piuttosto che la regola perché mentre coraggioso
certamente coraggioso i dipendenti di Google
mi sentivo abbastanza sicuro da organizzare
collettivamente senza paura di rappresaglie
si sentivano abbastanza sicuri che anche se
hanno perso il lavoro che avrebbero ancora
probabilmente è altamente impiegabile da qualche parte
altrimenti non tutti hanno quel lusso no
tutti si sentono così a parlare
al lavoro studiosi di movimenti sociali
chiamerebbe gli scioperi di Google
mobilitare la struttura in cui gli altri si mobilitano
modi diversi a seconda del loro
contesto e la loro causa in effetti scioperi
succede praticamente ogni giorno nel
sul posto di lavoro non sono normalmente fatti
con la nostra commissione invece sono pagate
sono degli invisibili scioperi che accadono
con i nostri cuori e con le nostre mani e
con le nostre voci e siamo onesti
tra il gruppo Ted qui praticamente
tutti noi abbiamo controllato ad un certo punto
nelle nostre carriere non abbiamo noi quando ci sentiamo
noi psicologicamente pericolosi o non valutati
protesta silenziosamente a volte anche in silenzio
o nel subconscio forse smettiamo di provarci
come al lavoro o forse agiamo in modi
che minano sottilmente la leadership o l’azione
contro gli obiettivi dell’organizzazione
solo un po ‘in società parliamo di noi
diventare disimpegnato
o attivamente disimpegnati come il 70% del
forza lavoro ad un costo di centinaia di
miliardi di dollari all’anno per il globale
economia quindi se sei un dirigente e
vuoi evitare gli scioperi o i checkout
prima che diventino problemi al tuo
organizzazione ci sono tre cose che
si può fare prima comunicazione sblocco
scioperi e casse si verificano quando noi
sento che non siamo ascoltati
non essere rispettato o considerato nel
posto di lavoro e quasi tutti noi abbiamo
esperienza con le nostre idee abbattute
o ignorati sul posto di lavoro quando
succede che tendiamo a sperimentarlo come un
minacce identitarie simili a noi rispondono
quello chiudendo giù chiudendo quando
sentiamo che non apparteniamo o quello
non siamo importanti la nostra reazione è
smettere di preoccuparsi tanto circa il nostro lavoro e
preoccuparsi tanto circa la gente intorno
per cui ricordo di aver sentito il cuore spezzato
quando ero un nuovo manager, ho solo chiesto a
mio collega con decenni di lavoro
esperienza per una raccomandazione su a
problema che lei ha portato a me siamo rimasti
in un angoscioso silenzio mentre cercava
per una risposta e la risposta dopo a
lunga pausa lei alzò lo sguardo e disse che ho
mai stato chiesto cosa penso al lavoro
prima ora è tragico ed è tutto
troppo comune e per evitare questo trabocchetto noi
bisogno di invitare continuamente le persone a
parlare al lavoro perché li realizzi
inviti solo una parte di routine di come
ci impegniamo a vicenda nel
il posto di lavoro è davvero molto importante
lavoro di base che è necessario per quelli
tempi in cui le persone
di parlare e deve essere ascoltato su
problemi a cui è difficile la gestione
sentire arretrato in un angolo dalla scala
e l’intensità delle proteste di google
CEO Sundar Pichai ha avuto una scelta che poteva
scegliere di rispondere in un modo che sarebbe
chiudi la porta alle persone che agiscono in linea
con i loro valori o potrebbe scegliere di
aprilo più largo
pachow la sua risposta pubblica al
la protesta non era difensiva invece lui
inviato una mail a tutta la compagnia
ha detto che capisco la rabbia e
delusione che molti di voi sentono
sentilo anche tu
e sono completamente impegnato a fare
progressi su un problema che è persistito
per troppo tempo nella nostra società e sì
qui a Google anche
ha informato i responsabili del progetto
attività ha rassicurato i manifestanti
avrebbero il supporto che loro
necessario ma checkout perché sono
invisibile
sono ancora più difficili da notare un indirizzo
poi uno sciopero di 20.000 persone invece
i manager devono sbloccare in modo proattivo il
organizzazione hanno bisogno di fare domande
hanno bisogno di invitare l’input di cui hanno bisogno
favorire il conflitto creativo ma soprattutto
in quel fragile momento in cui le persone hanno
il coraggio di sfidarci anche noi di cui abbiamo bisogno
per abbracciarli per questo ma poi abbiamo bisogno
diventare sensibili perché sappiamo
non noi che non è abbastanza solo per
sentire la gente le parole senza azione
allevare il cinismo lasciano semi di lavoro
per il futuro degli scioperi e dei controlli
I walk out di Google non erano un primo passo
erano l’ultima risorsa di Google
i dipendenti avevano già parlato con i manager
e le persone delle risorse umane e dei difensori civici questo era un
escalation perché hanno sentito il loro
i problemi non sono stati affrontati sono
non essere preso sul serio e mentre
risposta occhi pesce persico è stata una buona esso
era di supporto alcune persone continuano
protestare fino ad oggi a Google perché
non sentono un’azione sufficiente
ha seguito le parole di supporto ora
quando i manager e gli attivisti dei dipendenti sono
sulla stessa pagina quindi l’azione è a
naturale prossimo passo ma ecco la cosa
non saremo sempre d’accordo, siamo noi
a volte aumentano gli attivisti dei dipendenti
i problemi che i manager non fanno
d’accordo con e in quel momento fragile noi
determinerà che tipo di cultura noi
avremo impegnarci nel dialogo e
discussione
possiamo rimanere uniti anche nel dissenso o
potremo scegliere di pattinare sul nostro
le differenze permettono alle nostre relazioni di
sono venuti inautentici e le nostre identità
diventare diluito cosa sarà
bene come minimo possiamo provare ad avere
dialogo possiamo provare a risolvere il nostro
le differenze e trovare un terreno comune che
anche se non è l’ ideale per nessuna delle parti
potrebbe essere accettabile per tutti e
a volte anche se è troppo difficile
il terreno comune non può essere trovato e dentro
quel posto difficile ne abbiamo tre
le prime scelte se sentiamo di non poter vivere
con la risoluzione quindi possiamo scegliere
lasciare l’azienda che possiamo trovare
datori di lavoro i cui valori sono più vicini
allineato con il nostro o il secondo che possiamo
scegliere di stare con la compagnia che possiamo
compartimentalizzare continua a fare un buon lavoro
e di speranza per un problema cercare cercare
un tempo per affrontare nuovamente il problema nel
futuro
CEO di Amazon Jeff Bezos
è un sostenitore di un terzo percorso che dice
non siamo d’accordo e ci impegniamo ad affrontare il
problema frontale e chiederà alla sua squadra
guarda, so che non siamo d’accordo, ma lo faremo
scommetti con me su di esso e se il tuo
serbatoio di fiducia nella tua relazione
è abbastanza profondo da poter continuare a muoversi
avanti sul lavoro e accetta di mantenere
lavorando sul problema mentre vai a qualcuno
di quelle opzioni è migliore del
alternativa del controllo che è a
percorso sicuro per la scomparsa organizzativa
e la miseria professionale così alla fine mira
più in alto non sembra una barra bassa
solo per evitare casse e scioperi
non dovremmo lottare per più abbiamo bisogno di
invita le persone a portare il loro intero
se stessi al lavoro perché quando tutti possono
portiamo le loro esperienze di vita, solo
avere molto di più da offrire
siamo più che la somma dei nostri curriculum
questa è Joan bohon Joan è la finanza
è anche regista di Disney Europe
la madre e suo figlio Roman hanno dislessia
lo sapevi che 1 persona su 10 vive
con dislessia è una popolazione enorme
servire un enorme mercato potenziale per a
compagnia come Disney quindi quando Disney
ha annunciato un concorso interno per nuovi
e idee d’impatto di Joan
non poteva resistere all’applicazione che aveva sentito
sulle modifiche che hanno reso più facile
proprio come 6 per leggere più ampio cosa
diversi caratteri più grandi spazi più ampi
tra lettere che governano tra le righe ma
questi erano ampiamente disponibili per Disney
aiuto con quello perché la Disney ha invitato
Joan per portare tutta se stessa al lavoro e
tutti i suoi valori di forza unici
esperienze passioni possono ora meglio
servire milioni di persone con dislessia
Stahl questo suona bene
la comunicazione non bloccata diventa
obiettivo reattivo più alto da dove iniziare
beh, mi piacerebbe finire offrendoti un
breve test mi piacerebbe lunedì
mattina per tornare al lavoro
e mi piacerebbe che tu andassi in giro e
dopo alcune chiacchiere piacevoli parlare con 10
persone diverse e chiedi loro questo
domanda hi di cosa non parliamo?
da queste parti che dovremmo davvero essere
parlando
probabilmente ne avrai uno di quelli imbarazzanti
silenzi e va bene se lo fanno
pausa poi vengono da me più tardi dimmi
cosa trovi se nessuno ha qualcosa
allora la tua organizzazione è probabilmente
bloccato va bene
ponendo la domanda che hai segnalato
continua a continuare a chiedere al
domande che piagnucolano CEO di
A Zingerman piace un successo, non significa
non abbiamo problemi significa che abbiamo
problemi migliori sto chiudendo desiderio
sei tu che guadagni problemi migliori con
comunicazione sbloccante diventando
reattivo nel tempo sempre di più
le persone si apriranno e inizieranno a condividere
più di loro stessi le loro idee loro
offerte uniche e nel tempo lo farai
avere un nuovo problema migliore
quell’energia e mirando in alto grazie
ti ricordi quando 20.000 persone
uscì da Google in segno di protesta
trattamento ingiusto e iniquo delle donne a
la compagnia in un solo giorno la protesta
è stato drammatico
era il titolo-afferrando è fatto a
chiaro segnale non controlleremo più il nostro
identità e nostri valori al
porta di lavoro è stata anche l’eccezione
piuttosto che la regola perché mentre coraggioso
certamente coraggioso i dipendenti di Google
mi sentivo abbastanza sicuro da organizzare
collettivamente senza paura di rappresaglie
si sentivano abbastanza sicuri che anche se
hanno perso il lavoro che avrebbero ancora
probabilmente è altamente impiegabile da qualche parte
altrimenti non tutti hanno quel lusso no
tutti si sentono così a parlare
al lavoro studiosi di movimenti sociali
chiamerebbe gli scioperi di Google
mobilitare la struttura in cui gli altri si mobilitano
modi diversi a seconda del loro
contesto e la loro causa in effetti scioperi
succede praticamente ogni giorno nel
sul posto di lavoro non sono normalmente fatti
con la nostra commissione invece sono pagate
sono degli invisibili scioperi che accadono
con i nostri cuori e con le nostre mani e
con le nostre voci e siamo onesti
tra il gruppo Ted qui praticamente
tutti noi abbiamo controllato ad un certo punto
nelle nostre carriere non abbiamo noi quando ci sentiamo
noi psicologicamente pericolosi o non valutati
protesta silenziosamente a volte anche in silenzio
o nel subconscio forse smettiamo di provarci
come al lavoro o forse agiamo in modi
che minano sottilmente la leadership o l’azione
contro gli obiettivi dell’organizzazione
solo un po ‘in società parliamo di noi
diventare disimpegnato
o attivamente disimpegnati come il 70% del
forza lavoro ad un costo di centinaia di
miliardi di dollari all’anno per il globale
economia quindi se sei un dirigente e
vuoi evitare gli scioperi o i checkout
prima che diventino problemi al tuo
organizzazione ci sono tre cose che
si può fare prima comunicazione sblocco
scioperi e casse si verificano quando noi
sento che non siamo ascoltati
non essere rispettato o considerato nel
posto di lavoro e quasi tutti noi abbiamo
esperienza con le nostre idee abbattute
o ignorati sul posto di lavoro quando
succede che tendiamo a sperimentarlo come un
minacce identitarie simili a noi rispondono
quello chiudendo giù chiudendo quando
sentiamo che non apparteniamo o quello
non siamo importanti la nostra reazione è
smettere di preoccuparsi tanto circa il nostro lavoro e
preoccuparsi tanto circa la gente intorno
per cui ricordo di aver sentito il cuore spezzato
quando ero un nuovo manager, ho solo chiesto a
mio collega con decenni di lavoro
esperienza per una raccomandazione su a
problema che lei ha portato a me siamo rimasti
in un angoscioso silenzio mentre cercava
per una risposta e la risposta dopo a
lunga pausa lei alzò lo sguardo e disse che ho
mai stato chiesto cosa penso al lavoro
prima ora è tragico ed è tutto
troppo comune e per evitare questo trabocchetto noi
bisogno di invitare continuamente le persone a
parlare al lavoro perché li realizzi
inviti solo una parte di routine di come
ci impegniamo a vicenda nel
il posto di lavoro è davvero molto importante
lavoro di base che è necessario per quelli
tempi in cui le persone
di parlare e deve essere ascoltato su
problemi a cui è difficile la gestione
sentire arretrato in un angolo dalla scala
e l’intensità delle proteste di google
CEO Sundar Pichai ha avuto una scelta che poteva
scegliere di rispondere in un modo che sarebbe
chiudi la porta alle persone che agiscono in linea
con i loro valori o potrebbe scegliere di
aprilo più largo
pachow la sua risposta pubblica al
la protesta non era difensiva invece lui
inviato una mail a tutta la compagnia
ha detto che capisco la rabbia e
delusione che molti di voi sentono
sentilo anche tu
e sono completamente impegnato a fare
progressi su un problema che è persistito
per troppo tempo nella nostra società e sì
qui a Google anche
ha informato i responsabili del progetto
attività ha rassicurato i manifestanti
avrebbero il supporto che loro
necessario ma checkout perché sono
invisibile
sono ancora più difficili da notare un indirizzo
poi uno sciopero di 20.000 persone invece
i manager devono sbloccare in modo proattivo il
organizzazione hanno bisogno di fare domande
hanno bisogno di invitare l’input di cui hanno bisogno
favorire il conflitto creativo ma soprattutto
in quel fragile momento in cui le persone hanno
il coraggio di sfidarci anche noi di cui abbiamo bisogno
per abbracciarli per questo ma poi abbiamo bisogno
diventare sensibili perché sappiamo
non noi che non è abbastanza solo per
sentire la gente le parole senza azione
allevare il cinismo lasciano semi di lavoro
per il futuro degli scioperi e dei controlli
I walk out di Google non erano un primo passo
erano l’ultima risorsa di Google
i dipendenti avevano già parlato con i manager
e le persone delle risorse umane e dei difensori civici questo era un
escalation perché hanno sentito il loro
i problemi non sono stati affrontati sono
non essere preso sul serio e mentre
risposta occhi pesce persico è stata una buona esso
era di supporto alcune persone continuano
protestare fino ad oggi a Google perché
non sentono un’azione sufficiente
ha seguito le parole di supporto ora
quando i manager e gli attivisti dei dipendenti sono
sulla stessa pagina quindi l’azione è a
naturale prossimo passo ma ecco la cosa
non saremo sempre d’accordo, siamo noi
a volte aumentano gli attivisti dei dipendenti
i problemi che i manager non fanno
d’accordo con e in quel momento fragile noi
determinerà che tipo di cultura noi
avremo impegnarci nel dialogo e
discussione
possiamo rimanere uniti anche nel dissenso o
potremo scegliere di pattinare sul nostro
le differenze permettono alle nostre relazioni di
sono venuti inautentici e le nostre identità
diventare diluito cosa sarà
bene come minimo possiamo provare ad avere
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le differenze e trovare un terreno comune che
anche se non è l’ ideale per nessuna delle parti
potrebbe essere accettabile per tutti e
a volte anche se è troppo difficile
il terreno comune non può essere trovato e dentro
quel posto difficile ne abbiamo tre
le prime scelte se sentiamo di non poter vivere
con la risoluzione quindi possiamo scegliere
lasciare l’azienda che possiamo trovare
datori di lavoro i cui valori sono più vicini
allineato con il nostro o il secondo che possiamo
scegliere di stare con la compagnia che possiamo
compartimentalizzare continua a fare un buon lavoro
e di speranza per un problema cercare cercare
un tempo per affrontare nuovamente il problema nel
futuro
CEO di Amazon Jeff Bezos
è un sostenitore di un terzo percorso che dice
non siamo d’accordo e ci impegniamo ad affrontare il
problema frontale e chiederà alla sua squadra
guarda, so che non siamo d’accordo, ma lo faremo
scommetti con me su di esso e se il tuo
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percorso sicuro per la scomparsa organizzativa
e la miseria professionale così alla fine mira
più in alto non sembra una barra bassa
solo per evitare casse e scioperi
non dovremmo lottare per più abbiamo bisogno di
invita le persone a portare il loro intero
se stessi al lavoro perché quando tutti possono
portiamo le loro esperienze di vita, solo
avere molto di più da offrire
siamo più che la somma dei nostri curriculum
questa è Joan bohon Joan è la finanza
è anche regista di Disney Europe
la madre e suo figlio Roman hanno dislessia
lo sapevi che 1 persona su 10 vive
con dislessia è una popolazione enorme
servire un enorme mercato potenziale per a
compagnia come Disney quindi quando Disney
ha annunciato un concorso interno per nuovi
e idee d’impatto di Joan
non poteva resistere all’applicazione che aveva sentito
sulle modifiche che hanno reso più facile
proprio come 6 per leggere più ampio cosa
diversi caratteri più grandi spazi più ampi
tra lettere che governano tra le righe ma
questi erano ampiamente disponibili per Disney
aiuto con quello perché la Disney ha invitato
Joan per portare tutta se stessa al lavoro e
tutti i suoi valori di forza unici
esperienze passioni possono ora meglio
servire milioni di persone con dislessia
Stahl questo suona bene
la comunicazione non bloccata diventa
obiettivo reattivo più alto da dove iniziare
beh, mi piacerebbe finire offrendoti un
breve test mi piacerebbe lunedì
mattina per tornare al lavoro
e mi piacerebbe che tu andassi in giro e
dopo alcune chiacchiere piacevoli parlare con 10
persone diverse e chiedi loro questo
domanda hi di cosa non parliamo?
da queste parti che dovremmo davvero essere
parlando
probabilmente ne avrai uno di quelli imbarazzanti
silenzi e va bene se lo fanno
pausa poi vengono da me più tardi dimmi
cosa trovi se nessuno ha qualcosa
allora la tua organizzazione è probabilmente
bloccato va bene
ponendo la domanda che hai segnalato
continua a continuare a chiedere al
domande che piagnucolano CEO di
A Zingerman piace un successo, non significa
non abbiamo problemi significa che abbiamo
problemi migliori sto chiudendo desiderio
sei tu che guadagni problemi migliori con
comunicazione sbloccante diventando
reattivo nel tempo sempre di più
le persone si apriranno e inizieranno a condividere
più di loro stessi le loro idee loro
offerte uniche e nel tempo lo farai
avere un nuovo problema migliore
quell’energia e mirando in alto grazie
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