[Saluti]
quanti di voi hanno pensato
recentemente in un cambiamento di carriera o
nell’affrontare qualcosa di nuovo avendo le mani
alcuni qui intorno
Vale la pena pensare a questo cambiamento in questo
transizione tra pazzi e big band ‘
jerry pazzo, immagino quel ghiaccio uvico
è una serie che parla degli anni del
sigaretta whisky pubblicitario il
la pubblicità tradizionale immagina a
salta alla grande band thierry con Sheldon
questo viaggio è quello che ho viaggiato
negli ultimi anni
e attraverso quel percorso sono stato capace
incorporare un po ‘di apprendimento e quello
dopo aver riflettuto su di esso attraverso il
anni mi rendo conto che sono principi
che hanno a che fare con il
mentalità imprenditoriale
tutti noi qui siamo a
startup siamo una startup come
individui come persone perché perché
abbiamo un progetto, abbiamo dei piani
abbiamo alcune idee e precisamente questo
La mentalità dell’imprenditorialità è ciò che
Vengo a ispirare oggi con questi
principi in cui stavo imparando
questa transizione ti dirò tre
principi che il primo di loro deve fare
vedere con l’accettazione e persino godersi il
non so
e quanto sia difficile perché siamo allenati
sapere come controllare e quando non lo sappiamo
e non controlliamo ciò che travestiamo
ci siamo abituati a
capacità di provare a controllare tutto
Tuttavia, questo principio ha
cosa fare con l’accettazione
quella capacità di non sapere come a
porta alla scoperta nel mondo di
la tecnologia non sapere è uno spazio
per l’innovazione è uno spazio per
la creatività può davvero essere un
opportunità perché è uno spazio che
È possibile riempire uno spazio che può
riempire con idee innovative di cose
notizie
poi quella transizione di non sapere
ed essere in grado di abbracciarlo è stato uno dei
esperienze più importanti e parte di
che ha a che fare con il recupero di
la capacità di stupore
abbiamo perso anche quell’abilità
siamo stati addestrati a fare cose
sembriamo normali eccoci di più
di 1000 persone riunite
in un evento interessato allo stesso e
siamo fantastici
è incredibile ma allo stesso tempo abbiamo
Ho perso quell’abilità perché ero sbalordito
sembra che sia anche come inesperto
dei novizi non so tutto così che io
Mi stupirò e questo recupero del
la capacità di stupore è un principio
fondamentale di questa mentalità di
anche l’imprenditorialità è stata parte
fondamentale per lo sviluppo di
umanità se vedi le invenzioni e il
grandi scoperte sono nate
stupore e ti racconterò una storia
mi è successo nei miei primi anni a
la tecnologia stava andando a San Francisco a
viaggio e accanto a me siede a
ingegnere uno sviluppatore di coloro che
Ho lavorato al mio computer e l’aereo è
sulla pista e decollare
normale
e questo ragazzo si sta muovendo sul suo sedile e
mi dice che non posso crederci
l’aereo decolla e mi libera in un attimo
mi ha spaventato perché ho detto che conosce il
che non lo so
ed è stato il suo stupore che l’aereo
è decollato e mi ha fatto pensare che lo dessi
tante cose per scontate
lo stesso piatto diceva che l’abilità
di meraviglia è ciò che rende un
il filosofo è un filosofo e sì e se veniamo
ai nostri giorni daniel kahneman che cosa
saprai che il premio Nobel per l’economia dice
che questa capacità di meraviglia è parte
dell’essenza della nostra vita mentale
quindi ti invito a pensare quando
è stata l’ultima volta che hai
stupito
quante volte dai le cose che vedi
dal normale quando la magia
ci circonda in modo permanente
il primo principio muove dall’accettare il no
conoscere e recuperare stupore
il secondo principio deve fare
vedendo i dati come amici di
immaginazione e sembra in due mondi
immaginazione di dati opposti
è stato davvero un grande apprendimento
Siamo caduti in amore con le nostre idee
li abbracciamo, diamo loro un valore incredibile e
è difficile per noi lasciarli andare e ci costa
anche aprirli alla realtà e che il
i dati che ci sono possono migliorarli
o possono perché non volevano modificare
siamo in un momento in cui il
la tecnologia ci getta molto
informazioni in modo permanente abbiamo il
capacità di misurare tutto e quello
informazione che le informazioni sono elaborate
viene analizzato e quell’informazione noi
ti permette di identificare i modelli che c’è a
enorme mondo di scoperta di
fascino dell’immaginazione
e parte di questo apprendimento deve
che fare con il cambiamento di percezione, prima che
mondo dei dati
parte di ciò che ho fatto per capirlo
stava intervistando ingegneri per
sviluppatori e vedere come pensano come
creano quando svilupperanno un cellulare
un’applicazione come lo fanno e in questi
interviste l’ho capito per loro
la relazione con i dati è permanente è
l’armonica non è investigata prima di me
le informazioni dopo che ho dimenticato penso che il
idea e l’ha lanciata non è il dato
conversare permanentemente con loro e
lo vedono come un alleato no
solo della sua opera ma della sua
immaginazione i dati suggeriscono
domande che non sarebbero state chieste se non
avremmo visto quell’informazione nostra
datare questo non significa che tutto sia
assolutamente quantificabile
c’è una parte creativa e una parte
artistico che ha bisogno di intuizione
chi ha bisogno di quella parte un po ‘di più
anche spirituale che tutti abbiamo già
disse Picasso o almeno gli fu attribuito
una frase che dice computer
sono inutili perché questo
ci danno risposte
ma nota che ci sono momenti in cui ci sono dati
quello può sorprenderci e quello in a
momento determinato non lo sappiamo nemmeno
cosa fare con loro di recente
indagando ho scoperto che il
i millennial stanno vedendo sempre più
video su come vivere in un furgone dentro
un camion
cosa può significare
vogliono vivere in una buona avanguardia è un
i dati sono lì sono sorpreso da dove vengo
accordo non sono d’accordo non importa
quei dati arrivano e posso vedere quello che faccio
con lei e questo è un piccolo invito
e danno ariely che è un insegnante come
sai che la teoria comportamentale dice
che questo mondo di big data è come il
romanticismo tra gli adolescenti nessuno cosa
sta facendo nessuno sa come farlo e
tutti pensano che gli altri lo siano
facendo quindi il secondo principio
ha a che fare con la visualizzazione dei dati come a
alleato dell’immaginazione e il terzo
ha a che fare con l’errore o con il
orrore
l’errore l’errore come amico e come
la creatività fonte questo
l’apprendimento ha a che fare con l’obiettivo di
questo parlare di vederci
noi come startup perché perché
se c’è qualcosa di fondamentale nella mentalità
di imprenditorialità è il valore di
fare l’ errore sbagliato
presto con costi bassi e controllati
questo è comunque un principio di base
molte volte e durante la nostra storia
siamo stati addestrati a temere il
errore e quando facciamo errori cosa
noi nascondiamo o nascondiamo ciò che sentiamo
come guasti accidentali e
incontrollabili quelli sono gli errori
comunque all’interno di questa mentalità
di imprenditorialità l’ errore sembra
un’occasione di apprendimento e prendere
come un alleato è preso come un modo di
impara e quindi è pianificato se il
gli errori possono essere pianificati che posso
stabilire attraverso il concetto di
prototipo e il concetto di pilota che
è il rapporto della mia idea con il
realtà ma non dalla mia idea già una volta
perfettamente elaborato ma della mia idea
espressione minima vitale nel suo pensiero
che se hai un’idea di cosa sia il
espressione minima vitale di quell’idea e
come puoi affrontarlo?
realtà come si può offrire
al mondo e che quell’idea può essere nutrita
sii sbagliato e quindi impara
questo fa parte di un vero paradigma
interessante che ha promulgato ciò che ha
promosso eric con il link start-up
dove propone le startup in
invece di trascorrere un intero periodo di
incubazione silenziosa e poi fare
tutto nel grande lancio che propone
fare processi di iterazione dove
costruisce l’idea è misurata è appreso e
continuiamo ad integrarci e continuiamo a dare
gira quell’idea fino all’idea
in qualche modo è perfetto e lì il
l’errore diventa un amico non è una minaccia
e dice che le caratteristiche di Jonathan sono l’autore di a
libro molto interessante che si chiama il
samurai agile se la realtà non va
i tuoi piani
cambia il tuo piano non cambia la realtà
e il terzo principio allora e ultimo
questo è
l’errore come fonte di creatività
e ora quanti ne voglio sapere quanti
ti senti un po ‘più animato
Prendi un’idea o prova qualcosa
ancora un po ‘ne vedo un po’ di più
le mani va bene
ricapitolato i tre principi accettano e
godere di non sapere e recuperare il
stupore
capire che i dati sono una fonte di
immaginazione e capisco anche che il
l’errore è una fonte di creatività e
Desidero molto successo con la tua startup
personale
[Saluti]
quanti di voi hanno pensato
recentemente in un cambiamento di carriera o
nell’affrontare qualcosa di nuovo avendo le mani
alcuni qui intorno
Vale la pena pensare a questo cambiamento in questo
transizione tra pazzi e big band ‘
jerry pazzo, immagino quel ghiaccio uvico
è una serie che parla degli anni del
sigaretta whisky pubblicitario il
la pubblicità tradizionale immagina a
salta alla grande band thierry con Sheldon
questo viaggio è quello che ho viaggiato
negli ultimi anni
e attraverso quel percorso sono stato capace
incorporare un po ‘di apprendimento e quello
dopo aver riflettuto su di esso attraverso il
anni mi rendo conto che sono principi
che hanno a che fare con il
mentalità imprenditoriale
tutti noi qui siamo a
startup siamo una startup come
individui come persone perché perché
abbiamo un progetto, abbiamo dei piani
abbiamo alcune idee e precisamente questo
La mentalità dell’imprenditorialità è ciò che
Vengo a ispirare oggi con questi
principi in cui stavo imparando
questa transizione ti dirò tre
principi che il primo di loro deve fare
vedere con l’accettazione e persino godersi il
non so
e quanto sia difficile perché siamo allenati
sapere come controllare e quando non lo sappiamo
e non controlliamo ciò che travestiamo
ci siamo abituati a
capacità di provare a controllare tutto
Tuttavia, questo principio ha
cosa fare con l’accettazione
quella capacità di non sapere come a
porta alla scoperta nel mondo di
la tecnologia non sapere è uno spazio
per l’innovazione è uno spazio per
la creatività può davvero essere un
opportunità perché è uno spazio che
È possibile riempire uno spazio che può
riempire con idee innovative di cose
notizie
poi quella transizione di non sapere
ed essere in grado di abbracciarlo è stato uno dei
esperienze più importanti e parte di
che ha a che fare con il recupero di
la capacità di stupore
abbiamo perso anche quell’abilità
siamo stati addestrati a fare cose
sembriamo normali eccoci di più
di 1000 persone riunite
in un evento interessato allo stesso e
siamo fantastici
è incredibile ma allo stesso tempo abbiamo
Ho perso quell’abilità perché ero sbalordito
sembra che sia anche come inesperto
dei novizi non so tutto così che io
Mi stupirò e questo recupero del
la capacità di stupore è un principio
fondamentale di questa mentalità di
anche l’imprenditorialità è stata parte
fondamentale per lo sviluppo di
umanità se vedi le invenzioni e il
grandi scoperte sono nate
stupore e ti racconterò una storia
mi è successo nei miei primi anni a
la tecnologia stava andando a San Francisco a
viaggio e accanto a me siede a
ingegnere uno sviluppatore di coloro che
Ho lavorato al mio computer e l’aereo è
sulla pista e decollare
normale
e questo ragazzo si sta muovendo sul suo sedile e
mi dice che non posso crederci
l’aereo decolla e mi libera in un attimo
mi ha spaventato perché ho detto che conosce il
che non lo so
ed è stato il suo stupore che l’aereo
è decollato e mi ha fatto pensare che lo dessi
tante cose per scontate
lo stesso piatto diceva che l’abilità
di meraviglia è ciò che rende un
il filosofo è un filosofo e sì e se veniamo
ai nostri giorni daniel kahneman che cosa
saprai che il premio Nobel per l’economia dice
che questa capacità di meraviglia è parte
dell’essenza della nostra vita mentale
quindi ti invito a pensare quando
è stata l’ultima volta che hai
stupito
quante volte dai le cose che vedi
dal normale quando la magia
ci circonda in modo permanente
il primo principio muove dall’accettare il no
conoscere e recuperare stupore
il secondo principio deve fare
vedendo i dati come amici di
immaginazione e sembra in due mondi
immaginazione di dati opposti
è stato davvero un grande apprendimento
Siamo caduti in amore con le nostre idee
li abbracciamo, diamo loro un valore incredibile e
è difficile per noi lasciarli andare e ci costa
anche aprirli alla realtà e che il
i dati che ci sono possono migliorarli
o possono perché non volevano modificare
siamo in un momento in cui il
la tecnologia ci getta molto
informazioni in modo permanente abbiamo il
capacità di misurare tutto e quello
informazione che le informazioni sono elaborate
viene analizzato e quell’informazione noi
ti permette di identificare i modelli che c’è a
enorme mondo di scoperta di
fascino dell’immaginazione
e parte di questo apprendimento deve
che fare con il cambiamento di percezione, prima che
mondo dei dati
parte di ciò che ho fatto per capirlo
stava intervistando ingegneri per
sviluppatori e vedere come pensano come
creano quando svilupperanno un cellulare
un’applicazione come lo fanno e in questi
interviste l’ho capito per loro
la relazione con i dati è permanente è
l’armonica non è investigata prima di me
le informazioni dopo che ho dimenticato penso che il
idea e l’ha lanciata non è il dato
conversare permanentemente con loro e
lo vedono come un alleato no
solo della sua opera ma della sua
immaginazione i dati suggeriscono
domande che non sarebbero state chieste se non
avremmo visto quell’informazione nostra
datare questo non significa che tutto sia
assolutamente quantificabile
c’è una parte creativa e una parte
artistico che ha bisogno di intuizione
chi ha bisogno di quella parte un po ‘di più
anche spirituale che tutti abbiamo già
disse Picasso o almeno gli fu attribuito
una frase che dice computer
sono inutili perché questo
ci danno risposte
ma nota che ci sono momenti in cui ci sono dati
quello può sorprenderci e quello in a
momento determinato non lo sappiamo nemmeno
cosa fare con loro di recente
indagando ho scoperto che il
i millennial stanno vedendo sempre più
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un camion
cosa può significare
vogliono vivere in una buona avanguardia è un
i dati sono lì sono sorpreso da dove vengo
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quei dati arrivano e posso vedere quello che faccio
con lei e questo è un piccolo invito
e danno ariely che è un insegnante come
sai che la teoria comportamentale dice
che questo mondo di big data è come il
romanticismo tra gli adolescenti nessuno cosa
sta facendo nessuno sa come farlo e
tutti pensano che gli altri lo siano
facendo quindi il secondo principio
ha a che fare con la visualizzazione dei dati come a
alleato dell’immaginazione e il terzo
ha a che fare con l’errore o con il
orrore
l’errore l’errore come amico e come
la creatività fonte questo
l’apprendimento ha a che fare con l’obiettivo di
questo parlare di vederci
noi come startup perché perché
se c’è qualcosa di fondamentale nella mentalità
di imprenditorialità è il valore di
fare l’ errore sbagliato
presto con costi bassi e controllati
questo è comunque un principio di base
molte volte e durante la nostra storia
siamo stati addestrati a temere il
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noi nascondiamo o nascondiamo ciò che sentiamo
come guasti accidentali e
incontrollabili quelli sono gli errori
comunque all’interno di questa mentalità
di imprenditorialità l’ errore sembra
un’occasione di apprendimento e prendere
come un alleato è preso come un modo di
impara e quindi è pianificato se il
gli errori possono essere pianificati che posso
stabilire attraverso il concetto di
prototipo e il concetto di pilota che
è il rapporto della mia idea con il
realtà ma non dalla mia idea già una volta
perfettamente elaborato ma della mia idea
espressione minima vitale nel suo pensiero
che se hai un’idea di cosa sia il
espressione minima vitale di quell’idea e
come puoi affrontarlo?
realtà come si può offrire
al mondo e che quell’idea può essere nutrita
sii sbagliato e quindi impara
questo fa parte di un vero paradigma
interessante che ha promulgato ciò che ha
promosso eric con il link start-up
dove propone le startup in
invece di trascorrere un intero periodo di
incubazione silenziosa e poi fare
tutto nel grande lancio che propone
fare processi di iterazione dove
costruisce l’idea è misurata è appreso e
continuiamo ad integrarci e continuiamo a dare
gira quell’idea fino all’idea
in qualche modo è perfetto e lì il
l’errore diventa un amico non è una minaccia
e dice che le caratteristiche di Jonathan sono l’autore di a
libro molto interessante che si chiama il
samurai agile se la realtà non va
i tuoi piani
cambia il tuo piano non cambia la realtà
e il terzo principio allora e ultimo
questo è
l’errore come fonte di creatività
e ora quanti ne voglio sapere quanti
ti senti un po ‘più animato
Prendi un’idea o prova qualcosa
ancora un po ‘ne vedo un po’ di più
le mani va bene
ricapitolato i tre principi accettano e
godere di non sapere e recuperare il
stupore
capire che i dati sono una fonte di
immaginazione e capisco anche che il
l’errore è una fonte di creatività e
Desidero molto successo con la tua startup
personale
[Saluti]
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