[Musica]
Mi chiamo Jamie Dobson e se lo hai
vieni per una introduzione a dakka dakka
dakka dakka sei nel posto sbagliato quindi
Io non so di chi buttare fuori Sono un
un po ‘perché lavoro per un’azienda
chiamato soluzioni container e cosa noi
facciamo a soluzioni di contenitore è che aiutiamo
le aziende implementano programmabili
infrastruttura costruire applicazioni e
quello che abbiamo scoperto negli ultimi due
anni ma anche quello che ho visto in
ultimi 10 o 12 anni della mia carriera
quella nuova tecnologia richiede solo davvero
tenere in clienti o organizzazioni che
prendere una visione strategica della questione ora
la containerizzazione è un po ‘
Diverse dalle normali nuove tecnologie
che sai lavorare in un’area localizzata
e questo è in genere per tre ragioni
containerizzazione si estende così tanto alle organizzazioni
si estende all’interno di gruppi di organizzazioni
non riguarda solo lo sviluppo o
operazioni, ma piuttosto entrambe le squadre in questo modo
deve essere coordinato e in genere
aziende che stavano introducendo
contenitori e programmabili
l’infrastruttura non ha le competenze in
per ordinare di eseguire quel cambiamento
quindi c’è un deficit di competenze una capacità
deficit e il paradosso centrale di tutti
la strategia aziendale è ciò che è buono per il
l’organizzazione è spesso cattiva per quelli
all’interno dell’organizzazione quindi ero a
di recente, dove qualcuno si è alzato in piedi
stage un membro piuttosto anziano della squadra
da un venditore e ha detto usando il nostro
piattaforma
nessuno perderà il lavoro che stava mentendo
e gli ho detto che stava mentendo e poi lui
se ne andò , ma sai che è molto
cosa ingenua da dire che il software
e la tecnologia non crea
lo spostamento lo fa ed è per questo
c’è così tanta resistenza quindi strategia
ha a che fare con la resistenza
e trattare con questa sottolineatura
paradosso che ciò che è buono per un
l’organizzazione è spesso cattiva per le persone
al suo interno quello che vorrei fare oggi allora
sono tre cose che voglio presentare
la parola strategia è in realtà molto
la parola odiata è odiata da quasi
tutti principalmente perché è stato usato
e abusato di sorta di perdere ogni significato
la gente parla di questo
strategia dei social media e tutti loro
in realtà significa che sono buoni un tweet a
un po ‘di più che non è una strategia
e parlano della containerizzazione
strategia ed è perché la palla
Il libro di Adrian e lo farò a
corso di formazione introduttivo che è anche
non una strategia di containerizzazione quindi
voglio reclamare la parola, allora voglio
condividere alcuni dei principali impedimenti che
Ho visto negli ultimi due anni ad aiutare
i clienti avranno successo con programmabili
infrastruttura e containerizzazione e
in realtà vedo Owens qui oggi e noi
mi sono incontrato 10 11 anni fa quando ero stato
fare un grande programma per KLM l’olandese
compagnia aerea e gli schemi di cui abbiamo parlato
quindi ancora oggi vale così tanto
è una riflessione sugli ultimi due anni
del mio lavoro è anche un riflesso
degli ultimi 12-15 anni e il terzo
cosa mi piacerebbe fare è dare qualche consiglio
per superare questi impedimenti che
spero che tu possa portarti via il tuo
organizzazioni e fare qualcosa con così
la storia inizia come tutte le buone storie
di nuovo nell’antica Grecia, così dopo il
Battaglia di Troia dove Ulisse o Ulisse
dipende da te guardando la stanza e
tutta la versione greca che ha lasciato e lui era
sulla via del ritorno a Itaca per vedere il suo
moglie e i suoi figli, naturalmente, l’ultimo
cosa che ha fatto è che ha lasciato Froy è stato maledetto
gli dei
così Poseidone si alzò e lo fece saltare in aria
corso e così iniziò un’Odissea di 10 anni
Sto cercando di tornare da sua moglie, penso
deve aver amato lì che potrei avere
considerato di arrendersi ma comunque era
determinato e all’interno della storia di
Odisseo, tu vedi qualcosa di interessante
caratteristiche della strategia quindi questo
la storia particolare è la storia del
sirene bellissime le sirene
Cantano l’incantatrice, ma cantano meravigliosamente
stanno cantare così bene che si sterza il vostro
spedisci verso di loro e finisci
naufragare e morire sulla riva di questo
è stata questa sfida chiave perché Odisseo
era un personaggio curioso e voleva
ascolta la musica senza romperla
spedire un’attrazione fatale se lo farai
quello che ha fatto è che ha avuto il suo equipaggio per tempo
all’albero
hanno anche fissato i timoni del
nave che puoi vedere qui così che potesse
andare dritto passato
ascoltare la musica e superare il
problema dei suoi marinai che ascoltano il
il canto hanno messo la cera nelle orecchie
con il cotone non era una gestione
incontrando era un equipaggio c’era un equipaggio
a bordo di una nave, signore
nella storia di Ulisse te
in realtà inizia a vedere tutto il diverso
caratteristiche di quale strategia è qui
erano alcuni di loro a mio avviso uno di
i più importanti le sue strategie
costruito in una narrativa molto più ampia così
quando ho iniziato a creare soluzioni per container
è stato il mio primo vero tentativo di sorta
di voi conoscete un buon affare sostanziale
e ho pensato che una volta ottenuto il
modello di business funzionante sai che io
ha superato le mie sfide iniziali avrei
solo essere qui a coniare e non lo farei mai
devo lavorare di nuovo questo è stato un I rapidamente
capito che questo non era il caso e
di solito un problema o una soluzione
porta al tuo prossimo problema che è il
natura del business che è la natura di
la tecnologia è anche la natura di
strategia ma la narrativa più ampia per
Odisseo era che stava cercando di ottenere
a casa e poi come ha fatto questi tentativi
viaggio avrebbe incontrato numeri di
sfide così si dovrebbe pensare
strategia come piccoli obiettivi che sono stati costruiti
fino a creare un logico o per raggiungere a
obiettivo più grande in questo caso è stato il
sirene c’è sempre un elemento di
consapevolezza situazionale così per qualche ragione
la gente pensa che la strategia sia stata circa
il futuro di queste grandiose visioni
non so perché questa gente lo pensi
ma ha molto più a che fare con chiedere il
domanda cosa sta succedendo qui ora e
sta ancora rispondendo a quella domanda
possiamo creare situazioni sessuali
consapevolezza essenziale per la strategia di
la coalizione è quasi impossibile da fare
qualsiasi cosa, a meno che tu non sappia come lavorare
con altre persone autosufficienti
azioni questo è un altro dei miei
i preferiti ci credono o no
le organizzazioni fanno azioni o lo fanno
cose a cui sai di riposare
diversi gruppi
non ha senso mettere la cera nel tuo
orecchie se il tuo lavoro o la tua missione è
combattere il Minotauro che vedi le operazioni
i team si sistemano su molti processi e
strumenti e tecnologie che funzionano
li vedete nel loro contesto locale
I team di sviluppo si stabiliscono sugli strumenti e
processi che funzionano per loro nella loro
contesto locale buono ma
insieme, queste scelte si oppongono effettivamente
l’un l’ altro questo crea un attrito in
tra i gruppi, quindi credici o no
molte organizzazioni fanno azioni che sono
non autosufficiente quindi il punto è
che le tue azioni e le tue decisioni sono
pensato per costruire l’un l’altro e di
Certo, c’è un elemento di rischio
coinvolto ho sempre detto che non lo fai
bisogno di strategia se non vi è alcun rischio
solo bisogno di un piano ma da tutti questi
le cose mancano ancora qualcosa
e per trovare l’elemento mancante di
strategia ora dobbiamo andare avanti
tempo per la Svezia del dopoguerra, questo è IKEA
qualcuno ha un MBA sì, Chris ha
ho un MBA
hai studiato i cinque di Michael Potter
analisi della forza va bene, cercherò di non farlo
si offendono Non so come lo so
sei pronto, sì, un consiglio strategico chiave
quindi se guardi IKEA ora e tu
l’hai fatto come sarebbe stato possibile?
chiamare un classico o tradizionale
analisi strategica su di esso lo faresti
identifica i segmenti di clienti che non hai
identifica la catena di fornitura che vedresti
che avevano innovato intorno ai mobili
e anche la geografia dei negozi
il problema è con un’analisi come
che ha senso a posteriori che
non è come le aziende sono create e
non è così che le strategie si svolgono così
primo punto interessante della nostra storia chiave
è subito dopo il dopoguerra loro
obiettivo il loro racconto più grande è più grande
La missione era creare un rapporto costo-efficacia
mobili per i cittadini della Svezia
sfortunatamente nessuno dei produttori
oi distributori hanno condiviso questo obiettivo IKEA
mettere una pressione al ribasso sui prezzi e
così tutti i produttori li hanno boicottati
quello che voleva dire era che IKEA doveva farlo
esternalizzare produzione e design a
Polonia dove hanno trovato forniture che
erano disposti a lavorare con loro comunque
come ho appena detto prima questa soluzione
è diventato il problema di domani perché ora
hanno dovuto prendere la roba di ritorno da
Polonia ed è stato a questo punto che
IKEA ha iniziato a innovare
mobili imbottiti così lo vedi
loro non pensavano oh , abbiamo un negozio
questo è economico e non fa arretramenti
ma piuttosto a
amuro e in maniera opportunistica
cioè il team di gestione IKEA che eravamo in grado di
capovolgetelo in modo che la strategia sia a
processo è un processo di opportunità
la prossima parte della storia 1970
qualcosa 71 c’è un cambiamento nella V80
regole in Svezia, questo significa tutto
i tuoi beni di consumo in procinto di salire
prezzo di un paio di punti percentuali
ci sono degli svedesi qui?
ricorda questo di cui parlano i tuoi genitori
perché mia madre non si zittisce mai
il fottuto tasso di cambio che è cambiato
negli anni settanta destra e io sono
come bene, stai zitto riguardo ai gambi
con la sterlina non ero nemmeno nato bene
chiedi ai tuoi genitori per favore di lasciarti se questo
è una storia vera penso che lo sia
vero anche se non devi mai lasciare la verità
intromettersi in una buona storia del
c’è stato un cambiamento nelle regole v80
il che significava che i beni di consumo stavano per
fare una passeggiata nel prezzo degli svedesi
illogica razionale penso che a loro piace
pensano che siano tutti seduti in un
coalizione laggiù quindi, naturalmente, cosa
lo hanno fatto spendendo questo
soldi così hanno iniziato a comprare mobili
molto, molto e molto in questo
punto
questo non era un negozio IKEA era un ordine postale
compagnia hai avuto tagliandi sul retro di
riviste e tu li hai riempiti in quello che voglio
un Billy e voglio che tu sappia qualunque cosa
altrimenti torna a te stesso e e loro
non potevo gestire la domanda
non potevano far fronte alla domanda così
cosa faresti fai girare tutti quelli
i clienti via bene no hanno detto al
i clienti andrà solo al deposito
e caricheremo le tue cose adesso
lo sceicco coscienzioso deve aver pensato oh
cazzo che stanno tutti andando a essere affamati cosa
abbiamo intenzione di dar loro da mangiare polpette e
le chips vanno bene al fan e vendono per
doveva essere lì e ha detto solo
dargli qualcosa di economico e
polpette e patatine consistenti scrivono a
versetto in un unico atto IKEA come negozio
e il ristorante è nato e quindi cosa
puoi vedere che è il modello di business
per IKEA è cambiato nel tempo per diventare
quello che sappiamo oggi questo è il centro
elaborare questa è la strategia emergente
modello questo è stato formalizzato nel 1983 da
Mintzberg e se porti via una cosa
oggi portalo via
quando si implementa in tecnologia e
rotolare le cose tenta di prendere questo
modella con te o almeno pensa a
esso
i tre elementi chiave a questo i tre
ragioni per cui questo funziona
in primo luogo hai bisogno di una sorta di cognizione
la maggior parte delle persone pensa che le strategie siano un
l’esercizio nel pensiero pensiero è solo un
una piccola parte di esso quindi hai bisogno di cognizione
l’intelligenza per venire con il tuo intento
strategie ma allo stesso tempo ne hai bisogno
una mente aperta per consentire diverso
strategie diverse idee per unirti al tuo
flusso di coscienza e alla fine
in terzo luogo è necessario un buon giudizio perché
alcune delle tue strategie saranno non
capito e devi lasciarli un po ‘
immaginate che le strategie non saranno
appropriato e devi lasciarli
anche ora quello che vediamo spesso soprattutto in
il nostro lavoro intorno programmabile
containerizzazione di infrastrutture e
Tecnologie tecnologiche lanciate vedete questo
vedi le persone con una strategia prevista
e funzionano bene quando lavoravo
Accenture erano soliti dire che era un de
draak xnt Mi scuso per quello nostro
i partner ci dicevano di pianificare il lavoro
e lavorare bene il piano è un bene
cosa fare quando eri un consulente
ricarica tariffe orarie soprattutto se il
pianifica le stanze per pianificare il lavoro e noi siamo
alla trama in modo da ottenere esattamente quello che tu
voluto ma in qualche modo non è giusto
è faticoso, credo che ci sia un
La canzone dei Rolling Stones su questo
quello che vuoi e ottenere ciò di cui hai bisogno
quindi ci sono impedimenti per emergere
strategia e l’enorme errore massiccio
che tutti fanno con questo sono loro
pensa quindi che le nostre strategie emergano
emergerà
Va bene che le agili Istres sono state
sbagliare per quasi 20 anni
giusto che in qualche modo presidi e curdi
e test e architetti emergeranno
di un gruppo di persone in piedi insieme
alle nove in punto ogni mattina e avendo
una retrospettiva ogni due settimane
non funziona come quello non lo è
costruito come quello che le organizzazioni non lo sono
costruito in quel modo una pianta è emergente ma
se continui a stare su di esso non lo farai
crescere bene e quindi ci sono modi per uccidere
strategia emergente e se vuoi
imparali correttamente dovresti fare un MBA
questi sono i tre impedimenti che
abbiamo visto infrastrutture di leadership
Finanza quindi queste sono le tre cose
quello quasi garantirà di uccidere il tuo
la strategia nelle loro tracce guardiamo
la leadership per cominciare il problema per
la leadership inizia effettivamente nel modo
le persone fanno il loro lavoro non lo è
completamente in bianco e nero ma puoi farlo
più o meno persone separate in
pianificatori e pensatori e tu puoi
separa altri gruppi in te
sappi aggiungere i tuoi ascoltatori a chi piace
suonare ad orecchio
un po ‘di intuizione non è inusuale per me
per visitare team di gestione e di lavorare
con loro e come mi dispiace ho iniziato a
rendersi conto che tutti da questa parte di
la sala riunioni è un pianificatore e tutti
da questo lato della sala del consiglio è in un
fusione e di solito entrambi pensano
hanno ragione quando sei
ideologicamente unito a un modo di
gestione della vostra azienda rispetto ad un altro questo
è in realtà dove il conflitto centrale
inizia ciò che significa che le persone spendono
una quantità eccessiva di tempo a discutere
con l’altro penso che dobbiamo pianificare
più e altre persone hanno detto facciamo solo
suonalo a orecchio vediamo solo cosa
succede così questo scisma ideologico siede
proprio in cima a molte organizzazioni
e puoi lavorarci dove è finito
l’organizzazione e vedere questo ovunque
alcune persone credono nelle persone di VM
credo che potrebbe dire questo alcune persone
credi nell’acquisto di piattaforme di altre persone
crediamo che siamo tutti sulla strada
con questo conflitto è il lavoro del tuo
leader strategico o il tuo gruppo dirigente
mostrando alle persone la strategia emergente
il modello è spesso sufficiente per ottenerli
pensando a questo penso in realtà
c’è un ruolo per entrambi i tipi di persone
l’ altra cosa è ovviamente
strutture istituzionali alcuni
le organizzazioni sono meglio organizzate per
creare conflitti per creare interruzioni e
per permettere che queste cose accadano, questo è
f Scott’s Fitzgerald
ha detto qualcosa come il test di a
mente di prim’ordine
è la capacità di contenere due ID concorrenti
nella tua testa pur mantenendo il
la capacità di funzionare è la centrale
cosa che dobbiamo imparare e di cui abbiamo bisogno
occuparsi di quando rotolare in grande
grandi cambiamenti tecnologici quindi il prossimo
problema sembra il prossimo problema è
infrastruttura e quello che vedi spesso è
non che ci sia qualcosa di sbagliato in
infrastruttura di per sé, ma c’è
qualcosa di sbagliato nella cultura in giro
come gestiamo l’ infrastruttura è
molto comune in Olanda dove lo faccio
un bel po ‘di lavoro per le persone in
finanza per dire che dobbiamo gestire la banca
e dobbiamo cambiare la banca che conosci
quindi c’è il discorso su questo e su cosa
essi intendono spesso con la gestione della banca
mantenere i processi mantenendo i sistemi
andando che sono mission critical ma se
inizi a spremere un po ‘che puoi
scopri la storia di questa missione
sistemi critici una volta
qualcosa è andato storto, qualcuno è entrato
guai, alcuni soldi sono andati persi e iniziamo
costruire difese attorno ai processi
intorno ai sistemi di questo è ciò che bordatura off
chiama te cicatrice organizzativa te
sai che è lì per proteggerti
ma è goffo quello che succede sei tu allora
creare una cultura in cui le persone non lo fanno
toccare questo particolare sistema e di
corso questi sistemi e processi a
in termini di tempo ordinano le persone in questo modo
il problema non è in realtà quello
l’infrastruttura di per sé uccide il tuo
strategia ma quello che fa è che fa schifo
i tuoi leader verso il basso nel mezzo
livello di gestione e quindi dove il mezzo
manager e il nostro sistema di mento tuo
lavoratori che fanno lo stesso
non hai spazio per respirare e pensare
su ciò che viene dopo la ragione che ho messo
queste scimmie sono perché il
dinamica del modo in cui patch e creiamo a
la cultura del patching si riflette in questo
l’esperimento che hanno fatto al MIT non lo faccio
so se è un vero esperimento, lo sono ancora
cercando di risolvere questo, alcuni dicono
è una leggenda metropolitana, spero che sia un
leggenda metropolitana perché è carina
sadico che il tuffo è quello di mettere questi
scimmie in una gabbia con una botola sul
in alto e l’elettrificazione della botola così
il percorso verso la libertà era chiaro ma quando
il tocco della botola che avrebbero ottenuto
questa scossa elettrica poi hanno messo a
quarta scimmia dentro e se
quinto monaco e la prima cosa
la nuova scimmia fa è provare a scalare il
scala e fuga attraverso la botola
ora di solito quando entra qualcuno di nuovo
un business la prima cosa che fanno è
prova a risolvere questo vecchio processo e
tutti vanno fermati , non toccarlo
quello che fanno è ruotare le scimmie
li prendono fuori mettendone uno nuovo in take
loro ne mettono uno nuovo in e fino a
un certo punto tutte le scimmie nella gabbia
non ho mai toccato la botola ma
non sono mai stati elettrificati e
allora gli esperimenti fanno davvero te
sapere cosa orribile loro cambiano il
botola e così vivono queste scimmie
felicemente sapendo che le libertà ci sono ma
mai in realtà la scelta di aprire la porta
quindi è così che la cultura viene trasmessa
attraverso diverse generazioni che trovi
aziende e gruppi in cui le persone non lo fanno
tocca le botole
questi processi questa infrastruttura
perché la persona prima di loro ha detto
non toccarlo e quella supposizione
non è mai messo in discussione così la cultura
intorno alle infrastrutture e come si tira
nel tuo gruppo dirigente è uno dei
ragioni chiave le mie strategie non emergono mai
potresti avere la migliore strategia
leader nel mondo ma non lo faresti mai
lo sai perché sono in giro
sistemi di patching che sono disfunzionali
quindi questo mi porta alla mia terza chiave
l’impedimento è fare con finanza ma
non finanza di per sé ma le abitudini che noi
hanno circa la finanza ora la maggior parte di noi ha
ha funzionato su quanti vuoi oh ok bene?
Lo darò comunque in ogni caso, perché lo sono
certo che se non lo sei sei tu se non lo sei
gli sviluppatori siete i gestori degli sviluppatori
responsabili dello sviluppo cosa sei cosa
siete tutti sviluppatori c’è qualcuno
chi sono i responsabili degli ingegneri operativi
gestore dell’infrastruttura va bene e
tutti gli altri stanno solo aspettando il
caffè da calciare
a proposito anche io
problema con le finanze la strada è nostra
abitudini in materia di finanza, quindi sei stato su
progetti in cui sai che è necessario
automatizzare se questo è il bit che conosci
ultimate la tua build per fare un po ‘
integrazione continua istituito alcuni
test di sistema sai che dovresti farlo
il primo giorno e le persone che hanno sviluppato
le buone abitudini intorno ad esso lo faranno giorno
uno ma sai che hai una squadra e
sono loro dieci e costano
circa mille euro al giorno quindi sono le dieci
migliaia di euro al giorno e se ce ne vuole
lui due settimane per automatizzare il conto
questo è ciò che sai che è dieci
mille volte dieci è 100.000 euro
come wow seriamente 100.000 euro faccio
non va bene, ciao, lavori qui?
controlla uno due due così la gente pensa
wow 100.000 euro per automatizzare la costruzione
ok ma poi sei settimane circa e poi
ti guardi indietro e pensi oh mio dio
passeremo un sacco di tempo a fare casino
rattoppando quella build ma sai che c’è
restano solo altre 10 settimane, così siamo
andando ad automatizzare ora il problema è
le persone non capiscono veramente cosa
l’automazione e il software sono davvero quando
stai lavorando attraverso uno script tu
sappi che potrebbe essere una conoscenza tacita
la tua testa stai facendo qualcosa quando
lo automatizzi
hai mercificato quella conoscenza e
ora puoi iniziare a risciacquare il valore
Ho anche bisogno di un caffè che tu possa sciacquare
fuori da te sai quel particolare
momento quindi non è in ritardo
procrastinare su queste decisioni è
non risparmi davvero i tuoi soldi quello che sei
in realtà è una specie di arresto
te stesso ottenendo un ritorno su questo
Investire presto questi strani soldi
le abitudini sono ciò che porta a strani
infrastruttura che non funziona
correttamente ed è l’infrastruttura
questo porta una squadra dirigente in così tutto
tre di queste cose sono fastidiose
che Mike lavorava Matt così tutti e tre
queste cose sono fastidiose ma cosa
in realtà succede c’è una dinamica
dove la finanza conduce ai deboli
infrastruttura e infrastruttura
fa schifo nel tuo gruppo dirigente così
domanda è come possiamo affrontare questo
ora vorrei avere un bianco e nero
rispondi ma sfortunatamente il percorso verso
strategia emergente o il percorso verso
la strategia non è necessariamente si sa se
c’era se era facile allora a tutti
lo farebbe ma una delle prime cose
Mi piace parlare è il bilanciamento
responsabilità e dovere quindi questo è questo
è un modello che noi chiamiamo la ciambella
principio non sono venuto su con questo
me stesso ma l’ ho preso da un ragazzo chiamato
Charles a portata di mano è un inglese
donatore non è americano, giusto, ha un
buco nel mezzo così gli americani sono come
non è una ciambella, ho fatto questo discorso
una volta e poi tutte le persone potrebbero ricordare
era il donatore e che ero come oh
Dio mio, ho fallito di nuovo così
il nostro donatore europeo e l’idea del
donatore è cercare di aiutare le persone a
capire quali sono i loro doveri mentre
ricordandoli nel Turing che hanno
in realtà ha preso una responsabilità qualcosa
molto più grande di loro così quando sono
lavorare con dirigenti o dirigenti fuori suo
doveri di strategia conosci il
conversazioni devi avere lo spazio
hai bisogno
controllare uno due sì , il punto del
donatore è per questo
così nello spazio intorno al nucleo che hai
questo spazio per l’autonomia ora lo sono sempre
pensa a me stesso come a un padre che ho
due bambini quando so cosa sto facendo
cosa succede quando so all’incirca quale è il mio lavoro
la descrizione è ma c’è un po ‘
di spazio per l’autonomia e per noi essere
noi stessi è quando le cose iniziano
funziona molto meglio ora le cose vanno davvero
gravemente sbagliato quando è tutto core e
quindi tutto il lavoro di routine quando hai
organizzazioni in cui la descrizione del lavoro
è troppo piena immagina che la strategia sia quasi
impossibile ora sono cresciuto un romano
Cattolico cattolico severo pure
governa molti di loro dal lunedì al venerdì
alle regole della scuola nelle regole della casa a
chiesa di domenica un sacco e molte regole
quello che finiamo vuole quello che siamo finiti
fare stava esprimendo la nostra autonomia di
infrangere le regole, quindi era questo
aggressività passiva sai fumare
dietro i capannoni della bici si scherza
o era evidente che sai recitare
giocando a distruggere cose a
scuola dopo essermi diplomato
andato all’università ecc questo comportamento
fermato perché aveva un po ‘di
autonomia cotta nella tua vita
Mangio ancora Coco Pops mia madre era pazza
a proposito di Coco Pops e zucchero cereali noi
non potremmo averli proprio sopra siamo
permesso di guardare la nostra TV ora di cosa si tratta
ha a che fare con il cattolicesimo, non ho
idea
Penso che gli annunci annoino giorno così
quindi tutto quello che faccio ora è mangiare Coco Pops, ho 41 anni
prossimo compleanno e sto ancora mangiando zucchero
cereali questo è il mio grande cazzo te al mio
i genitori penso che sia il momento di lasciar perdere
è così che abbiamo infranto le regole che esprimiamo
l’harana mi ha infranto le regole che non ho fatto
vedere questo modello fino a quando ho iniziato
la consulenza a Los Angeles ha grandi organizzazioni
e puoi vedere che intendo in finanza è
spesso il più disfunzionale, ma vedi
in tutti i tipi di organizzazioni
l’autonomia della gente è completamente consumata
mentire alle responsabilità gestionali
processi che sono disfunzionali e di
corso tutti i regolamenti e
regole di conformità che i gestori devono
passare attraverso così non hanno spazio per
guidare le loro organizzazioni e guidare il
cambiamenti e quindi non c’è da meravigliarsi
conosci un’idea semplice
ci vogliono due tre quattro anni per attuare
quindi il mangiare di questo spazio è uno dei
a mio parere uno dei più grandi
sorta di problemi quando si tratta di
emergenza Trat adji un altro modo in cui il
il donatore viene mangiato con metodi come
mischia quindi non sono un fan della mischia perché se
guardi l’arretrato per tutta la settimana
è tracciato per te e non appena
hai finito il compito che hai
qualcos’altro da fare e parlo con a
molte agili Istres su questo e loro
mi hanno detto ma abbiamo un meccanismo
per quello che facciamo è che abbiamo una storia
si chiama una storia di esplorazione dove
puoi fare quello che ti piace per un’ora
va bene non necessariamente
creare il tipo di pensiero libero
Mormon dalla mentalità aperta dove ti conosci
potrebbe avere una nuova idea a cui Google ha provato
affrontare anche questo con la regola del 20%
quindi non sono l’unica persona che pensa
su questa mischia e agile c’è
niente di sbagliato con loro di per se ma dentro
le mani delle persone che lavorano
le organizzazioni con la porta hanno questo aspetto
agile smette di essere un sistema di innovazione
e inizia a essere un sistema di contabilità
è per questo che sono tutti ossessionati
punti storia perché li mappano a
le ore a tempo pieno attendono e ritornano a a
budget metodo pericoloso il dis non lo fa
lavoro sia
questo è quando le persone hanno così tanto
la libertà che finiscono per andare in giro e
round and round possono o no
inventare qualcosa ma questo è altrettanto
tossico come una ciambella che è troppo piena quando
gestisci un’impresa spesso la tua vita è un
un po ‘come quella della CNN Icarus quando corri
affari che frequenti tra l’ avere
niente da fare e troppo da fare e così via
da qui le montagne russe sono stato molto
molto occupato e quindi molto annoiato
se mai lo capisco , lo sai
come trattare con che io farò sapere
quindi il donatore è solo un concettuale
modo di mettere in relazione i tuoi doveri con un fuller
responsabilità se sei l’amministratore delegato di a
affari a cui hai responsabilità
la società in generale se gestisci una squadra con
20 o 30 sviluppatori che devi ottenere
la cagliata fuori ma tu ne hai una più grande
responsabilità per la loro salute mentale
il loro sviluppo di carriera e cose simili
questo spesso in morbido
aziende o aziende che stanno diventando
aziende di software come nelle banche voi
vedere che la responsabilità più ampia è
ignorato ciò stesso crea
organizzazioni disfunzionali portano a
un’infrastruttura povera distrugge la tua
la leadership è una spirale discendente, quindi noi
tutti hanno responsabilità più ampie e
i team di gestione dovrebbero pensare molto
attentamente su cosa sia quell’anello più largo
ok, come ti occupi della finanza?
è questo è interessante
come aiuti le persone a superare le loro
il loro impulso a non spendere soldi o a
ritardare i soldi spesi finché non si sa che è
troppo tardi per ricavarne il valore
è qualcosa che insegno a tutti i miei tutti i
clienti di soluzioni per container e
è qualcosa che usiamo nel nostro
organizzazione lo chiamiamo il libro del cazzo
e il fottuto libro è molto
utile perché per due motivi se tu
analizzare cosa sta succedendo con la spesa
abitudini è in realtà perché le persone lo sono
paura di fallire giusto quindi hanno paura
per spendere soldi che non sono loro
paura di provare qualcosa di intuitivo così
questo ti dà un’indicazione che forse
è un’organizzazione basata sul piano e
in realtà hai bisogno di disaccoppiare le persone
hai bisogno di sistemi sai cosa va bene
a fallire in modo che quando si cerca qualcosa e
se sbagli ti basta arrotolarlo e tu
buttalo nel fottuto libro giusto
è un modo per liberare le persone, ma è così
solo la metà del lavoro è l’ altra metà
in realtà di cosa parla il fottuto libro?
e ciò che una società di tecnologia è di circa
si tratta di generare conoscenza così tu
bisogno di generare conoscenza costantemente
antidoto al rischio è la conoscenza di te
ho bisogno di un modo per farlo così ogni volta che tu
gettare qualcosa nel secchio del cazzo
stai lanciando qualcosa lì dentro
potrebbe poi avere valore e nel mio
l’esperienza è solo una questione di tempo
prima che tu torni nel libro e
prendere le cose così uno dei motivi
Sono così frustrato per le squadre
pensare troppo a cose troppo analitiche
perché sono sempre sprecati
stanno spendendo
pensando che non stanno riempiendo il
secchi e dico che il tuo compito principale è quello di
riempire i tuoi secchi cazzo perché
ne ricaverete delle cose
dopo
recentemente abbiamo un cliente al container
soluzioni su cui abbiamo lavorato
cliente o con questo cliente per un anno
ed è piuttosto prestigioso che non lo sono
chiamerò i nomi perché il video è
registrando ma questo è quello che è questo
è successo l’ordine di acquisto era per
25.000 euro okay, questo è un bene che potremmo fare
un po ‘ di lavoro con quello che ci è voluto
loro sei settimane per farlo passare attraverso
l’appalto è discusso sulla discussione di Beery
e poi vai dal capo per discutere
di nuovo il venerdì pomeriggio solo per un
ridiamo abbiamo cercato di mappare ciò che noi
pensato che sarebbe costato il
il cliente pensiamo che gli sia costato 60.000
euro per approvare il nostro venticinque
proposta di migliaia di euro questa è follia
questo è di sessantamila euro di valore
questo è rimasto sul tavolo che potrebbe avere
è stato usato per riempire un libro così il libro
ha due scopi liberarsi di
paura e generare conoscenza ora il
altra cosa che abbiamo individuato nel
ultimi due anni a questi diversi
archetipi di strateghi, così abbiamo
parlato di strategia come emerge
abbiamo detto che è un processo che abbiamo detto
coinvolge la consapevolezza situazionale ma esso
quasi sempre coinvolge persone troppo così via
tutti i viaggi questo è quello che abbiamo
scoperto la tua consapevolezza situazionale
puoi pensare come comprensione
realtà un stratega o un leader strategico
rappresenta sempre un gruppo specifico loro
parla sempre per loro piano per loro
rappresentano loro lo stratega ne ha alcuni
immaginazione di solito una voce e alcuni
visione questi sono gli elementi centrali che
è necessario per ottenere programmi e
progetti che si muovono nella realtà questi
la gente estremamente difficile da trovare quello che noi
effettivamente trovare le persone come questo Fanta
cisti e all’inizio non l’ho fatto
capirlo, ho pensato perché perché lo faccio
continua a incontrare persone che non lo fanno
ho davvero capito
la propria organizzazione, ma hanno
questa visione potente e di solito a
voce rimbombante e più in alto nel
gerarchia si va alla grande la vostra voce
è questo che ho iniziato a pensare
più su di esso le imprese in cui il tuo
il donatore viene mangiato o addirittura in una start-up
dove stai lottando con difficoltà
posti dove lavorare ora qual è l’unica cosa
che facciamo quando stiamo avendo un momento che dura
progetto nel futuro
oh sai se è venerdì sera
per una birra o in realtà pensi
te stesso bene sarò in pensione come in 30
anni andrà bene
quindi questa fantasia e questa proiezione sono
fare con la difficoltà del
organizzazioni in cui ti trovi spesso
molti molti manager si adattano questo profilo hanno
andare a una conferenza ascoltano Adrian
Cockroft parlano e poi tornano a
le strategie Sauer per fare micro
servizi come Netflix e questo è questo
è questo che sento tutto il tempo che siamo
sta per diventare la Netflix della
Paesi Bassi sì, va bene, io sono bravo
pensa bene, perché fluiscono
video e sei una banca quindi il Netflix
dei Paesi Bassi non ne fanno
maledettamente ha capito cosa hanno fatto cosa
le persone hanno fatto è stato copiato
l’idea di qualcun altro e ha detto che è
sta per essere la nostra strategia non copiare il
idea copia il processo che ha creato il
idea che era la cosa che è la
segreto di Ikea quale era il processo
cambiato sai situazioni contraddittorie
in opportunità è ciò di cui hai bisogno
copiare ciò che è incorporato nelle persone profonde
processi di pensiero e nella cultura di
un’organizzazione ora ce n’è un’altra
archetipo che abbiamo scoperto questo
l’ingegnere arrabbiato riconosce qualcuno
questo l’ingegnere arrabbiato molto
l’empatia rappresenta quasi sempre quasi
parla sempre per il gruppo che rivendicano
rappresentare le operazioni I ingegneri
gli sviluppatori hanno spesso una buona conoscenza
di realtà, sanno che loro
non voglio essere loro sanno che non lo fanno
bisogno di saltare ai micro servizi giusto
sanno che hanno bisogno di fare con il
qui e ora
sfortunatamente c’è una parte di
realtà che non capiscono quale
è che alle altre persone non piace essere
gridava spesso a ingegneri così arrabbiati
lottare per formare la coalizione e il
legami sociali all’interno del proprio gruppo e
attraverso diversi gruppi essenzialmente
attraverso diversi gruppi si prende il
ingegnere arrabbiato e tu lo attacchi con
le fantasie e ottieni qualcosa
che inizia a sembrare uno stratega
quindi dico spesso alle persone che pensano molto
con attenzione prima di iniziare a parlare di
nuova tecnologia e portarli dentro
la tua organizzazione inizia le domande
con te stesso in cosa sono veramente bravo
quindi non c’è un milione di volte
un milione non è vero
molte volte mi sono seduto con la leadership
team team di dirigenti senior mostrati
loro le strategie modellano e dicono chi
si consideravano uno stratega e
come le cinque mani si alzano e io sono come te
sapere che include anche un elemento di
consapevolezza di sé giusta e se tu fossi
stratega non mi assolderei
non starei qui, quindi questo
autocoscienza proprio questo questo tipo di
narcisismo che ti spinge verso l’alto
delle gerarchie è l’unica cosa che
ti impedisce di apportare modifiche all’interno di
gerarchie quindi è necessario sapere cosa
sei bravo e hai bisogno di sapere cosa
sei più cattivo quindi inizia la strategia stessa
con domande difficili
Odisseo sapeva che lui aveva avuto un
equipaggio logoro sapeva cosa fosse suo
limitazioni era lui era estremamente
astuto capitano non era forte lui
ha sconfitto la maggior parte dei suoi nemici con
astuzia e astuzia e quindi è necessario
avere consapevolezza di sé è necessario avere il
il coraggio di chiedersi sono io posso
in realtà faccio questo e se non posso farlo sono un
disposto a imparare sai impara insieme
il modo per sapere queste cose così
che mi porta alla mia conclusione, penso
Sono a tempo questo è un buon euristico se
tutto è deliberato che ci sarà
non c’è spazio per imparare dove sia
qualunque cosa
è emergente non ci sarà alcun controllo
quindi l’equilibrio si trova da qualche parte nel mezzo
questi saldi cambiano quando si avvia a
progetto ti avvio un nuovo business
vuoi meno controllo allenta il tuo
controlli dell’organizzazione e come si avvia
per capire come si inizia a inchiodare il
processi e lo sviluppo del sistema
su cosa stai lavorando
puoi quindi ridimensionarli in un secondo momento, quindi quando
fai qualcosa di nuovo
la regola numero uno allenta l’organizzazione
controlla questi conformità Regole
le responsabilità di gestione del territorio cambiano
il maledetto sistema di spesa ha ragione
la libertà di pensare e iniziare
per portare un programma in te reiniziare
controlli più stretti quindi i saldi cambiano
nel tempo ma non è mai 100
l’uno o l’altro prendono una cosa
oggi è questo che sta succedendo
qui non dove dovremmo andare
non Adrienne Cockcroft o micro-servizi
Netflix non Amazon non cloud cosa è
sta succedendo qui
il primo passo del tuo viaggio è fare
con il momento presente e non il
futuro è possibile estendere tale domanda a
pensa a te stesso cosa sta succedendo qui
con me Pete Drucker è lo stratega
tre persone un uomo esterno qualcuno
capisce che i suoi team comprendono il
il mercato comprende la sua organizzazione a
uomo di pensiero ma fondamentalmente un uomo di
azione in cui le cose vanno male
la strategia è per qualche motivo che non conosco
perché la gente pensa che sia cognitivo
Esercizio giusto non puoi pensare a modo tuo
attraverso più situazioni che è necessario
attivare attraverso di loro la riflessione d’azione
annida l’azione successiva
è un processo generativo che stiamo provando
generare conoscenza lungo il cammino e
poi finalmente questo modello che ho scalfito
da internet e dalla psicologia moderna
ci sta dicendo quello che penso l’antico
Greci e gli antichi romani già
sapevo quando qualcuno ha uno scopo e
hanno spazio per essere autonomi e
mentre stanno imparando qualcosa di nuovo
mentre stanno padroneggiando qualcosa di te
ottenere gruppi di persone estremamente motivati
il vero segreto della strategia emergente
il modello è che ti costringe a pensare
cos’è che in realtà voglio fare come sono
Ho intenzione di progettare il lavoro in modo che
le persone hanno autonomia su quali abilità sono
ci manca che abbiamo bisogno di padroneggiare così
strategia stessa tipicamente buona strategia
in genere porta ad una motivazione elevata
forza lavoro e questa è la mia battuta finale grazie
tu
[Applausi]
Mi chiamo Jamie Dobson e se lo hai
vieni per una introduzione a dakka dakka
dakka dakka sei nel posto sbagliato quindi
Io non so di chi buttare fuori Sono un
un po ‘perché lavoro per un’azienda
chiamato soluzioni container e cosa noi
facciamo a soluzioni di contenitore è che aiutiamo
le aziende implementano programmabili
infrastruttura costruire applicazioni e
quello che abbiamo scoperto negli ultimi due
anni ma anche quello che ho visto in
ultimi 10 o 12 anni della mia carriera
quella nuova tecnologia richiede solo davvero
tenere in clienti o organizzazioni che
prendere una visione strategica della questione ora
la containerizzazione è un po ‘
Diverse dalle normali nuove tecnologie
che sai lavorare in un’area localizzata
e questo è in genere per tre ragioni
containerizzazione si estende così tanto alle organizzazioni
si estende all’interno di gruppi di organizzazioni
non riguarda solo lo sviluppo o
operazioni, ma piuttosto entrambe le squadre in questo modo
deve essere coordinato e in genere
aziende che stavano introducendo
contenitori e programmabili
l’infrastruttura non ha le competenze in
per ordinare di eseguire quel cambiamento
quindi c’è un deficit di competenze una capacità
deficit e il paradosso centrale di tutti
la strategia aziendale è ciò che è buono per il
l’organizzazione è spesso cattiva per quelli
all’interno dell’organizzazione quindi ero a
di recente, dove qualcuno si è alzato in piedi
stage un membro piuttosto anziano della squadra
da un venditore e ha detto usando il nostro
piattaforma
nessuno perderà il lavoro che stava mentendo
e gli ho detto che stava mentendo e poi lui
se ne andò , ma sai che è molto
cosa ingenua da dire che il software
e la tecnologia non crea
lo spostamento lo fa ed è per questo
c’è così tanta resistenza quindi strategia
ha a che fare con la resistenza
e trattare con questa sottolineatura
paradosso che ciò che è buono per un
l’organizzazione è spesso cattiva per le persone
al suo interno quello che vorrei fare oggi allora
sono tre cose che voglio presentare
la parola strategia è in realtà molto
la parola odiata è odiata da quasi
tutti principalmente perché è stato usato
e abusato di sorta di perdere ogni significato
la gente parla di questo
strategia dei social media e tutti loro
in realtà significa che sono buoni un tweet a
un po ‘di più che non è una strategia
e parlano della containerizzazione
strategia ed è perché la palla
Il libro di Adrian e lo farò a
corso di formazione introduttivo che è anche
non una strategia di containerizzazione quindi
voglio reclamare la parola, allora voglio
condividere alcuni dei principali impedimenti che
Ho visto negli ultimi due anni ad aiutare
i clienti avranno successo con programmabili
infrastruttura e containerizzazione e
in realtà vedo Owens qui oggi e noi
mi sono incontrato 10 11 anni fa quando ero stato
fare un grande programma per KLM l’olandese
compagnia aerea e gli schemi di cui abbiamo parlato
quindi ancora oggi vale così tanto
è una riflessione sugli ultimi due anni
del mio lavoro è anche un riflesso
degli ultimi 12-15 anni e il terzo
cosa mi piacerebbe fare è dare qualche consiglio
per superare questi impedimenti che
spero che tu possa portarti via il tuo
organizzazioni e fare qualcosa con così
la storia inizia come tutte le buone storie
di nuovo nell’antica Grecia, così dopo il
Battaglia di Troia dove Ulisse o Ulisse
dipende da te guardando la stanza e
tutta la versione greca che ha lasciato e lui era
sulla via del ritorno a Itaca per vedere il suo
moglie e i suoi figli, naturalmente, l’ultimo
cosa che ha fatto è che ha lasciato Froy è stato maledetto
gli dei
così Poseidone si alzò e lo fece saltare in aria
corso e così iniziò un’Odissea di 10 anni
Sto cercando di tornare da sua moglie, penso
deve aver amato lì che potrei avere
considerato di arrendersi ma comunque era
determinato e all’interno della storia di
Odisseo, tu vedi qualcosa di interessante
caratteristiche della strategia quindi questo
la storia particolare è la storia del
sirene bellissime le sirene
Cantano l’incantatrice, ma cantano meravigliosamente
stanno cantare così bene che si sterza il vostro
spedisci verso di loro e finisci
naufragare e morire sulla riva di questo
è stata questa sfida chiave perché Odisseo
era un personaggio curioso e voleva
ascolta la musica senza romperla
spedire un’attrazione fatale se lo farai
quello che ha fatto è che ha avuto il suo equipaggio per tempo
all’albero
hanno anche fissato i timoni del
nave che puoi vedere qui così che potesse
andare dritto passato
ascoltare la musica e superare il
problema dei suoi marinai che ascoltano il
il canto hanno messo la cera nelle orecchie
con il cotone non era una gestione
incontrando era un equipaggio c’era un equipaggio
a bordo di una nave, signore
nella storia di Ulisse te
in realtà inizia a vedere tutto il diverso
caratteristiche di quale strategia è qui
erano alcuni di loro a mio avviso uno di
i più importanti le sue strategie
costruito in una narrativa molto più ampia così
quando ho iniziato a creare soluzioni per container
è stato il mio primo vero tentativo di sorta
di voi conoscete un buon affare sostanziale
e ho pensato che una volta ottenuto il
modello di business funzionante sai che io
ha superato le mie sfide iniziali avrei
solo essere qui a coniare e non lo farei mai
devo lavorare di nuovo questo è stato un I rapidamente
capito che questo non era il caso e
di solito un problema o una soluzione
porta al tuo prossimo problema che è il
natura del business che è la natura di
la tecnologia è anche la natura di
strategia ma la narrativa più ampia per
Odisseo era che stava cercando di ottenere
a casa e poi come ha fatto questi tentativi
viaggio avrebbe incontrato numeri di
sfide così si dovrebbe pensare
strategia come piccoli obiettivi che sono stati costruiti
fino a creare un logico o per raggiungere a
obiettivo più grande in questo caso è stato il
sirene c’è sempre un elemento di
consapevolezza situazionale così per qualche ragione
la gente pensa che la strategia sia stata circa
il futuro di queste grandiose visioni
non so perché questa gente lo pensi
ma ha molto più a che fare con chiedere il
domanda cosa sta succedendo qui ora e
sta ancora rispondendo a quella domanda
possiamo creare situazioni sessuali
consapevolezza essenziale per la strategia di
la coalizione è quasi impossibile da fare
qualsiasi cosa, a meno che tu non sappia come lavorare
con altre persone autosufficienti
azioni questo è un altro dei miei
i preferiti ci credono o no
le organizzazioni fanno azioni o lo fanno
cose a cui sai di riposare
diversi gruppi
non ha senso mettere la cera nel tuo
orecchie se il tuo lavoro o la tua missione è
combattere il Minotauro che vedi le operazioni
i team si sistemano su molti processi e
strumenti e tecnologie che funzionano
li vedete nel loro contesto locale
I team di sviluppo si stabiliscono sugli strumenti e
processi che funzionano per loro nella loro
contesto locale buono ma
insieme, queste scelte si oppongono effettivamente
l’un l’ altro questo crea un attrito in
tra i gruppi, quindi credici o no
molte organizzazioni fanno azioni che sono
non autosufficiente quindi il punto è
che le tue azioni e le tue decisioni sono
pensato per costruire l’un l’altro e di
Certo, c’è un elemento di rischio
coinvolto ho sempre detto che non lo fai
bisogno di strategia se non vi è alcun rischio
solo bisogno di un piano ma da tutti questi
le cose mancano ancora qualcosa
e per trovare l’elemento mancante di
strategia ora dobbiamo andare avanti
tempo per la Svezia del dopoguerra, questo è IKEA
qualcuno ha un MBA sì, Chris ha
ho un MBA
hai studiato i cinque di Michael Potter
analisi della forza va bene, cercherò di non farlo
si offendono Non so come lo so
sei pronto, sì, un consiglio strategico chiave
quindi se guardi IKEA ora e tu
l’hai fatto come sarebbe stato possibile?
chiamare un classico o tradizionale
analisi strategica su di esso lo faresti
identifica i segmenti di clienti che non hai
identifica la catena di fornitura che vedresti
che avevano innovato intorno ai mobili
e anche la geografia dei negozi
il problema è con un’analisi come
che ha senso a posteriori che
non è come le aziende sono create e
non è così che le strategie si svolgono così
primo punto interessante della nostra storia chiave
è subito dopo il dopoguerra loro
obiettivo il loro racconto più grande è più grande
La missione era creare un rapporto costo-efficacia
mobili per i cittadini della Svezia
sfortunatamente nessuno dei produttori
oi distributori hanno condiviso questo obiettivo IKEA
mettere una pressione al ribasso sui prezzi e
così tutti i produttori li hanno boicottati
quello che voleva dire era che IKEA doveva farlo
esternalizzare produzione e design a
Polonia dove hanno trovato forniture che
erano disposti a lavorare con loro comunque
come ho appena detto prima questa soluzione
è diventato il problema di domani perché ora
hanno dovuto prendere la roba di ritorno da
Polonia ed è stato a questo punto che
IKEA ha iniziato a innovare
mobili imbottiti così lo vedi
loro non pensavano oh , abbiamo un negozio
questo è economico e non fa arretramenti
ma piuttosto a
amuro e in maniera opportunistica
cioè il team di gestione IKEA che eravamo in grado di
capovolgetelo in modo che la strategia sia a
processo è un processo di opportunità
la prossima parte della storia 1970
qualcosa 71 c’è un cambiamento nella V80
regole in Svezia, questo significa tutto
i tuoi beni di consumo in procinto di salire
prezzo di un paio di punti percentuali
ci sono degli svedesi qui?
ricorda questo di cui parlano i tuoi genitori
perché mia madre non si zittisce mai
il fottuto tasso di cambio che è cambiato
negli anni settanta destra e io sono
come bene, stai zitto riguardo ai gambi
con la sterlina non ero nemmeno nato bene
chiedi ai tuoi genitori per favore di lasciarti se questo
è una storia vera penso che lo sia
vero anche se non devi mai lasciare la verità
intromettersi in una buona storia del
c’è stato un cambiamento nelle regole v80
il che significava che i beni di consumo stavano per
fare una passeggiata nel prezzo degli svedesi
illogica razionale penso che a loro piace
pensano che siano tutti seduti in un
coalizione laggiù quindi, naturalmente, cosa
lo hanno fatto spendendo questo
soldi così hanno iniziato a comprare mobili
molto, molto e molto in questo
punto
questo non era un negozio IKEA era un ordine postale
compagnia hai avuto tagliandi sul retro di
riviste e tu li hai riempiti in quello che voglio
un Billy e voglio che tu sappia qualunque cosa
altrimenti torna a te stesso e e loro
non potevo gestire la domanda
non potevano far fronte alla domanda così
cosa faresti fai girare tutti quelli
i clienti via bene no hanno detto al
i clienti andrà solo al deposito
e caricheremo le tue cose adesso
lo sceicco coscienzioso deve aver pensato oh
cazzo che stanno tutti andando a essere affamati cosa
abbiamo intenzione di dar loro da mangiare polpette e
le chips vanno bene al fan e vendono per
doveva essere lì e ha detto solo
dargli qualcosa di economico e
polpette e patatine consistenti scrivono a
versetto in un unico atto IKEA come negozio
e il ristorante è nato e quindi cosa
puoi vedere che è il modello di business
per IKEA è cambiato nel tempo per diventare
quello che sappiamo oggi questo è il centro
elaborare questa è la strategia emergente
modello questo è stato formalizzato nel 1983 da
Mintzberg e se porti via una cosa
oggi portalo via
quando si implementa in tecnologia e
rotolare le cose tenta di prendere questo
modella con te o almeno pensa a
esso
i tre elementi chiave a questo i tre
ragioni per cui questo funziona
in primo luogo hai bisogno di una sorta di cognizione
la maggior parte delle persone pensa che le strategie siano un
l’esercizio nel pensiero pensiero è solo un
una piccola parte di esso quindi hai bisogno di cognizione
l’intelligenza per venire con il tuo intento
strategie ma allo stesso tempo ne hai bisogno
una mente aperta per consentire diverso
strategie diverse idee per unirti al tuo
flusso di coscienza e alla fine
in terzo luogo è necessario un buon giudizio perché
alcune delle tue strategie saranno non
capito e devi lasciarli un po ‘
immaginate che le strategie non saranno
appropriato e devi lasciarli
anche ora quello che vediamo spesso soprattutto in
il nostro lavoro intorno programmabile
containerizzazione di infrastrutture e
Tecnologie tecnologiche lanciate vedete questo
vedi le persone con una strategia prevista
e funzionano bene quando lavoravo
Accenture erano soliti dire che era un de
draak xnt Mi scuso per quello nostro
i partner ci dicevano di pianificare il lavoro
e lavorare bene il piano è un bene
cosa fare quando eri un consulente
ricarica tariffe orarie soprattutto se il
pianifica le stanze per pianificare il lavoro e noi siamo
alla trama in modo da ottenere esattamente quello che tu
voluto ma in qualche modo non è giusto
è faticoso, credo che ci sia un
La canzone dei Rolling Stones su questo
quello che vuoi e ottenere ciò di cui hai bisogno
quindi ci sono impedimenti per emergere
strategia e l’enorme errore massiccio
che tutti fanno con questo sono loro
pensa quindi che le nostre strategie emergano
emergerà
Va bene che le agili Istres sono state
sbagliare per quasi 20 anni
giusto che in qualche modo presidi e curdi
e test e architetti emergeranno
di un gruppo di persone in piedi insieme
alle nove in punto ogni mattina e avendo
una retrospettiva ogni due settimane
non funziona come quello non lo è
costruito come quello che le organizzazioni non lo sono
costruito in quel modo una pianta è emergente ma
se continui a stare su di esso non lo farai
crescere bene e quindi ci sono modi per uccidere
strategia emergente e se vuoi
imparali correttamente dovresti fare un MBA
questi sono i tre impedimenti che
abbiamo visto infrastrutture di leadership
Finanza quindi queste sono le tre cose
quello quasi garantirà di uccidere il tuo
la strategia nelle loro tracce guardiamo
la leadership per cominciare il problema per
la leadership inizia effettivamente nel modo
le persone fanno il loro lavoro non lo è
completamente in bianco e nero ma puoi farlo
più o meno persone separate in
pianificatori e pensatori e tu puoi
separa altri gruppi in te
sappi aggiungere i tuoi ascoltatori a chi piace
suonare ad orecchio
un po ‘di intuizione non è inusuale per me
per visitare team di gestione e di lavorare
con loro e come mi dispiace ho iniziato a
rendersi conto che tutti da questa parte di
la sala riunioni è un pianificatore e tutti
da questo lato della sala del consiglio è in un
fusione e di solito entrambi pensano
hanno ragione quando sei
ideologicamente unito a un modo di
gestione della vostra azienda rispetto ad un altro questo
è in realtà dove il conflitto centrale
inizia ciò che significa che le persone spendono
una quantità eccessiva di tempo a discutere
con l’altro penso che dobbiamo pianificare
più e altre persone hanno detto facciamo solo
suonalo a orecchio vediamo solo cosa
succede così questo scisma ideologico siede
proprio in cima a molte organizzazioni
e puoi lavorarci dove è finito
l’organizzazione e vedere questo ovunque
alcune persone credono nelle persone di VM
credo che potrebbe dire questo alcune persone
credi nell’acquisto di piattaforme di altre persone
crediamo che siamo tutti sulla strada
con questo conflitto è il lavoro del tuo
leader strategico o il tuo gruppo dirigente
mostrando alle persone la strategia emergente
il modello è spesso sufficiente per ottenerli
pensando a questo penso in realtà
c’è un ruolo per entrambi i tipi di persone
l’ altra cosa è ovviamente
strutture istituzionali alcuni
le organizzazioni sono meglio organizzate per
creare conflitti per creare interruzioni e
per permettere che queste cose accadano, questo è
f Scott’s Fitzgerald
ha detto qualcosa come il test di a
mente di prim’ordine
è la capacità di contenere due ID concorrenti
nella tua testa pur mantenendo il
la capacità di funzionare è la centrale
cosa che dobbiamo imparare e di cui abbiamo bisogno
occuparsi di quando rotolare in grande
grandi cambiamenti tecnologici quindi il prossimo
problema sembra il prossimo problema è
infrastruttura e quello che vedi spesso è
non che ci sia qualcosa di sbagliato in
infrastruttura di per sé, ma c’è
qualcosa di sbagliato nella cultura in giro
come gestiamo l’ infrastruttura è
molto comune in Olanda dove lo faccio
un bel po ‘di lavoro per le persone in
finanza per dire che dobbiamo gestire la banca
e dobbiamo cambiare la banca che conosci
quindi c’è il discorso su questo e su cosa
essi intendono spesso con la gestione della banca
mantenere i processi mantenendo i sistemi
andando che sono mission critical ma se
inizi a spremere un po ‘che puoi
scopri la storia di questa missione
sistemi critici una volta
qualcosa è andato storto, qualcuno è entrato
guai, alcuni soldi sono andati persi e iniziamo
costruire difese attorno ai processi
intorno ai sistemi di questo è ciò che bordatura off
chiama te cicatrice organizzativa te
sai che è lì per proteggerti
ma è goffo quello che succede sei tu allora
creare una cultura in cui le persone non lo fanno
toccare questo particolare sistema e di
corso questi sistemi e processi a
in termini di tempo ordinano le persone in questo modo
il problema non è in realtà quello
l’infrastruttura di per sé uccide il tuo
strategia ma quello che fa è che fa schifo
i tuoi leader verso il basso nel mezzo
livello di gestione e quindi dove il mezzo
manager e il nostro sistema di mento tuo
lavoratori che fanno lo stesso
non hai spazio per respirare e pensare
su ciò che viene dopo la ragione che ho messo
queste scimmie sono perché il
dinamica del modo in cui patch e creiamo a
la cultura del patching si riflette in questo
l’esperimento che hanno fatto al MIT non lo faccio
so se è un vero esperimento, lo sono ancora
cercando di risolvere questo, alcuni dicono
è una leggenda metropolitana, spero che sia un
leggenda metropolitana perché è carina
sadico che il tuffo è quello di mettere questi
scimmie in una gabbia con una botola sul
in alto e l’elettrificazione della botola così
il percorso verso la libertà era chiaro ma quando
il tocco della botola che avrebbero ottenuto
questa scossa elettrica poi hanno messo a
quarta scimmia dentro e se
quinto monaco e la prima cosa
la nuova scimmia fa è provare a scalare il
scala e fuga attraverso la botola
ora di solito quando entra qualcuno di nuovo
un business la prima cosa che fanno è
prova a risolvere questo vecchio processo e
tutti vanno fermati , non toccarlo
quello che fanno è ruotare le scimmie
li prendono fuori mettendone uno nuovo in take
loro ne mettono uno nuovo in e fino a
un certo punto tutte le scimmie nella gabbia
non ho mai toccato la botola ma
non sono mai stati elettrificati e
allora gli esperimenti fanno davvero te
sapere cosa orribile loro cambiano il
botola e così vivono queste scimmie
felicemente sapendo che le libertà ci sono ma
mai in realtà la scelta di aprire la porta
quindi è così che la cultura viene trasmessa
attraverso diverse generazioni che trovi
aziende e gruppi in cui le persone non lo fanno
tocca le botole
questi processi questa infrastruttura
perché la persona prima di loro ha detto
non toccarlo e quella supposizione
non è mai messo in discussione così la cultura
intorno alle infrastrutture e come si tira
nel tuo gruppo dirigente è uno dei
ragioni chiave le mie strategie non emergono mai
potresti avere la migliore strategia
leader nel mondo ma non lo faresti mai
lo sai perché sono in giro
sistemi di patching che sono disfunzionali
quindi questo mi porta alla mia terza chiave
l’impedimento è fare con finanza ma
non finanza di per sé ma le abitudini che noi
hanno circa la finanza ora la maggior parte di noi ha
ha funzionato su quanti vuoi oh ok bene?
Lo darò comunque in ogni caso, perché lo sono
certo che se non lo sei sei tu se non lo sei
gli sviluppatori siete i gestori degli sviluppatori
responsabili dello sviluppo cosa sei cosa
siete tutti sviluppatori c’è qualcuno
chi sono i responsabili degli ingegneri operativi
gestore dell’infrastruttura va bene e
tutti gli altri stanno solo aspettando il
caffè da calciare
a proposito anche io
problema con le finanze la strada è nostra
abitudini in materia di finanza, quindi sei stato su
progetti in cui sai che è necessario
automatizzare se questo è il bit che conosci
ultimate la tua build per fare un po ‘
integrazione continua istituito alcuni
test di sistema sai che dovresti farlo
il primo giorno e le persone che hanno sviluppato
le buone abitudini intorno ad esso lo faranno giorno
uno ma sai che hai una squadra e
sono loro dieci e costano
circa mille euro al giorno quindi sono le dieci
migliaia di euro al giorno e se ce ne vuole
lui due settimane per automatizzare il conto
questo è ciò che sai che è dieci
mille volte dieci è 100.000 euro
come wow seriamente 100.000 euro faccio
non va bene, ciao, lavori qui?
controlla uno due due così la gente pensa
wow 100.000 euro per automatizzare la costruzione
ok ma poi sei settimane circa e poi
ti guardi indietro e pensi oh mio dio
passeremo un sacco di tempo a fare casino
rattoppando quella build ma sai che c’è
restano solo altre 10 settimane, così siamo
andando ad automatizzare ora il problema è
le persone non capiscono veramente cosa
l’automazione e il software sono davvero quando
stai lavorando attraverso uno script tu
sappi che potrebbe essere una conoscenza tacita
la tua testa stai facendo qualcosa quando
lo automatizzi
hai mercificato quella conoscenza e
ora puoi iniziare a risciacquare il valore
Ho anche bisogno di un caffè che tu possa sciacquare
fuori da te sai quel particolare
momento quindi non è in ritardo
procrastinare su queste decisioni è
non risparmi davvero i tuoi soldi quello che sei
in realtà è una specie di arresto
te stesso ottenendo un ritorno su questo
Investire presto questi strani soldi
le abitudini sono ciò che porta a strani
infrastruttura che non funziona
correttamente ed è l’infrastruttura
questo porta una squadra dirigente in così tutto
tre di queste cose sono fastidiose
che Mike lavorava Matt così tutti e tre
queste cose sono fastidiose ma cosa
in realtà succede c’è una dinamica
dove la finanza conduce ai deboli
infrastruttura e infrastruttura
fa schifo nel tuo gruppo dirigente così
domanda è come possiamo affrontare questo
ora vorrei avere un bianco e nero
rispondi ma sfortunatamente il percorso verso
strategia emergente o il percorso verso
la strategia non è necessariamente si sa se
c’era se era facile allora a tutti
lo farebbe ma una delle prime cose
Mi piace parlare è il bilanciamento
responsabilità e dovere quindi questo è questo
è un modello che noi chiamiamo la ciambella
principio non sono venuto su con questo
me stesso ma l’ ho preso da un ragazzo chiamato
Charles a portata di mano è un inglese
donatore non è americano, giusto, ha un
buco nel mezzo così gli americani sono come
non è una ciambella, ho fatto questo discorso
una volta e poi tutte le persone potrebbero ricordare
era il donatore e che ero come oh
Dio mio, ho fallito di nuovo così
il nostro donatore europeo e l’idea del
donatore è cercare di aiutare le persone a
capire quali sono i loro doveri mentre
ricordandoli nel Turing che hanno
in realtà ha preso una responsabilità qualcosa
molto più grande di loro così quando sono
lavorare con dirigenti o dirigenti fuori suo
doveri di strategia conosci il
conversazioni devi avere lo spazio
hai bisogno
controllare uno due sì , il punto del
donatore è per questo
così nello spazio intorno al nucleo che hai
questo spazio per l’autonomia ora lo sono sempre
pensa a me stesso come a un padre che ho
due bambini quando so cosa sto facendo
cosa succede quando so all’incirca quale è il mio lavoro
la descrizione è ma c’è un po ‘
di spazio per l’autonomia e per noi essere
noi stessi è quando le cose iniziano
funziona molto meglio ora le cose vanno davvero
gravemente sbagliato quando è tutto core e
quindi tutto il lavoro di routine quando hai
organizzazioni in cui la descrizione del lavoro
è troppo piena immagina che la strategia sia quasi
impossibile ora sono cresciuto un romano
Cattolico cattolico severo pure
governa molti di loro dal lunedì al venerdì
alle regole della scuola nelle regole della casa a
chiesa di domenica un sacco e molte regole
quello che finiamo vuole quello che siamo finiti
fare stava esprimendo la nostra autonomia di
infrangere le regole, quindi era questo
aggressività passiva sai fumare
dietro i capannoni della bici si scherza
o era evidente che sai recitare
giocando a distruggere cose a
scuola dopo essermi diplomato
andato all’università ecc questo comportamento
fermato perché aveva un po ‘di
autonomia cotta nella tua vita
Mangio ancora Coco Pops mia madre era pazza
a proposito di Coco Pops e zucchero cereali noi
non potremmo averli proprio sopra siamo
permesso di guardare la nostra TV ora di cosa si tratta
ha a che fare con il cattolicesimo, non ho
idea
Penso che gli annunci annoino giorno così
quindi tutto quello che faccio ora è mangiare Coco Pops, ho 41 anni
prossimo compleanno e sto ancora mangiando zucchero
cereali questo è il mio grande cazzo te al mio
i genitori penso che sia il momento di lasciar perdere
è così che abbiamo infranto le regole che esprimiamo
l’harana mi ha infranto le regole che non ho fatto
vedere questo modello fino a quando ho iniziato
la consulenza a Los Angeles ha grandi organizzazioni
e puoi vedere che intendo in finanza è
spesso il più disfunzionale, ma vedi
in tutti i tipi di organizzazioni
l’autonomia della gente è completamente consumata
mentire alle responsabilità gestionali
processi che sono disfunzionali e di
corso tutti i regolamenti e
regole di conformità che i gestori devono
passare attraverso così non hanno spazio per
guidare le loro organizzazioni e guidare il
cambiamenti e quindi non c’è da meravigliarsi
conosci un’idea semplice
ci vogliono due tre quattro anni per attuare
quindi il mangiare di questo spazio è uno dei
a mio parere uno dei più grandi
sorta di problemi quando si tratta di
emergenza Trat adji un altro modo in cui il
il donatore viene mangiato con metodi come
mischia quindi non sono un fan della mischia perché se
guardi l’arretrato per tutta la settimana
è tracciato per te e non appena
hai finito il compito che hai
qualcos’altro da fare e parlo con a
molte agili Istres su questo e loro
mi hanno detto ma abbiamo un meccanismo
per quello che facciamo è che abbiamo una storia
si chiama una storia di esplorazione dove
puoi fare quello che ti piace per un’ora
va bene non necessariamente
creare il tipo di pensiero libero
Mormon dalla mentalità aperta dove ti conosci
potrebbe avere una nuova idea a cui Google ha provato
affrontare anche questo con la regola del 20%
quindi non sono l’unica persona che pensa
su questa mischia e agile c’è
niente di sbagliato con loro di per se ma dentro
le mani delle persone che lavorano
le organizzazioni con la porta hanno questo aspetto
agile smette di essere un sistema di innovazione
e inizia a essere un sistema di contabilità
è per questo che sono tutti ossessionati
punti storia perché li mappano a
le ore a tempo pieno attendono e ritornano a a
budget metodo pericoloso il dis non lo fa
lavoro sia
questo è quando le persone hanno così tanto
la libertà che finiscono per andare in giro e
round and round possono o no
inventare qualcosa ma questo è altrettanto
tossico come una ciambella che è troppo piena quando
gestisci un’impresa spesso la tua vita è un
un po ‘come quella della CNN Icarus quando corri
affari che frequenti tra l’ avere
niente da fare e troppo da fare e così via
da qui le montagne russe sono stato molto
molto occupato e quindi molto annoiato
se mai lo capisco , lo sai
come trattare con che io farò sapere
quindi il donatore è solo un concettuale
modo di mettere in relazione i tuoi doveri con un fuller
responsabilità se sei l’amministratore delegato di a
affari a cui hai responsabilità
la società in generale se gestisci una squadra con
20 o 30 sviluppatori che devi ottenere
la cagliata fuori ma tu ne hai una più grande
responsabilità per la loro salute mentale
il loro sviluppo di carriera e cose simili
questo spesso in morbido
aziende o aziende che stanno diventando
aziende di software come nelle banche voi
vedere che la responsabilità più ampia è
ignorato ciò stesso crea
organizzazioni disfunzionali portano a
un’infrastruttura povera distrugge la tua
la leadership è una spirale discendente, quindi noi
tutti hanno responsabilità più ampie e
i team di gestione dovrebbero pensare molto
attentamente su cosa sia quell’anello più largo
ok, come ti occupi della finanza?
è questo è interessante
come aiuti le persone a superare le loro
il loro impulso a non spendere soldi o a
ritardare i soldi spesi finché non si sa che è
troppo tardi per ricavarne il valore
è qualcosa che insegno a tutti i miei tutti i
clienti di soluzioni per container e
è qualcosa che usiamo nel nostro
organizzazione lo chiamiamo il libro del cazzo
e il fottuto libro è molto
utile perché per due motivi se tu
analizzare cosa sta succedendo con la spesa
abitudini è in realtà perché le persone lo sono
paura di fallire giusto quindi hanno paura
per spendere soldi che non sono loro
paura di provare qualcosa di intuitivo così
questo ti dà un’indicazione che forse
è un’organizzazione basata sul piano e
in realtà hai bisogno di disaccoppiare le persone
hai bisogno di sistemi sai cosa va bene
a fallire in modo che quando si cerca qualcosa e
se sbagli ti basta arrotolarlo e tu
buttalo nel fottuto libro giusto
è un modo per liberare le persone, ma è così
solo la metà del lavoro è l’ altra metà
in realtà di cosa parla il fottuto libro?
e ciò che una società di tecnologia è di circa
si tratta di generare conoscenza così tu
bisogno di generare conoscenza costantemente
antidoto al rischio è la conoscenza di te
ho bisogno di un modo per farlo così ogni volta che tu
gettare qualcosa nel secchio del cazzo
stai lanciando qualcosa lì dentro
potrebbe poi avere valore e nel mio
l’esperienza è solo una questione di tempo
prima che tu torni nel libro e
prendere le cose così uno dei motivi
Sono così frustrato per le squadre
pensare troppo a cose troppo analitiche
perché sono sempre sprecati
stanno spendendo
pensando che non stanno riempiendo il
secchi e dico che il tuo compito principale è quello di
riempire i tuoi secchi cazzo perché
ne ricaverete delle cose
dopo
recentemente abbiamo un cliente al container
soluzioni su cui abbiamo lavorato
cliente o con questo cliente per un anno
ed è piuttosto prestigioso che non lo sono
chiamerò i nomi perché il video è
registrando ma questo è quello che è questo
è successo l’ordine di acquisto era per
25.000 euro okay, questo è un bene che potremmo fare
un po ‘ di lavoro con quello che ci è voluto
loro sei settimane per farlo passare attraverso
l’appalto è discusso sulla discussione di Beery
e poi vai dal capo per discutere
di nuovo il venerdì pomeriggio solo per un
ridiamo abbiamo cercato di mappare ciò che noi
pensato che sarebbe costato il
il cliente pensiamo che gli sia costato 60.000
euro per approvare il nostro venticinque
proposta di migliaia di euro questa è follia
questo è di sessantamila euro di valore
questo è rimasto sul tavolo che potrebbe avere
è stato usato per riempire un libro così il libro
ha due scopi liberarsi di
paura e generare conoscenza ora il
altra cosa che abbiamo individuato nel
ultimi due anni a questi diversi
archetipi di strateghi, così abbiamo
parlato di strategia come emerge
abbiamo detto che è un processo che abbiamo detto
coinvolge la consapevolezza situazionale ma esso
quasi sempre coinvolge persone troppo così via
tutti i viaggi questo è quello che abbiamo
scoperto la tua consapevolezza situazionale
puoi pensare come comprensione
realtà un stratega o un leader strategico
rappresenta sempre un gruppo specifico loro
parla sempre per loro piano per loro
rappresentano loro lo stratega ne ha alcuni
immaginazione di solito una voce e alcuni
visione questi sono gli elementi centrali che
è necessario per ottenere programmi e
progetti che si muovono nella realtà questi
la gente estremamente difficile da trovare quello che noi
effettivamente trovare le persone come questo Fanta
cisti e all’inizio non l’ho fatto
capirlo, ho pensato perché perché lo faccio
continua a incontrare persone che non lo fanno
ho davvero capito
la propria organizzazione, ma hanno
questa visione potente e di solito a
voce rimbombante e più in alto nel
gerarchia si va alla grande la vostra voce
è questo che ho iniziato a pensare
più su di esso le imprese in cui il tuo
il donatore viene mangiato o addirittura in una start-up
dove stai lottando con difficoltà
posti dove lavorare ora qual è l’unica cosa
che facciamo quando stiamo avendo un momento che dura
progetto nel futuro
oh sai se è venerdì sera
per una birra o in realtà pensi
te stesso bene sarò in pensione come in 30
anni andrà bene
quindi questa fantasia e questa proiezione sono
fare con la difficoltà del
organizzazioni in cui ti trovi spesso
molti molti manager si adattano questo profilo hanno
andare a una conferenza ascoltano Adrian
Cockroft parlano e poi tornano a
le strategie Sauer per fare micro
servizi come Netflix e questo è questo
è questo che sento tutto il tempo che siamo
sta per diventare la Netflix della
Paesi Bassi sì, va bene, io sono bravo
pensa bene, perché fluiscono
video e sei una banca quindi il Netflix
dei Paesi Bassi non ne fanno
maledettamente ha capito cosa hanno fatto cosa
le persone hanno fatto è stato copiato
l’idea di qualcun altro e ha detto che è
sta per essere la nostra strategia non copiare il
idea copia il processo che ha creato il
idea che era la cosa che è la
segreto di Ikea quale era il processo
cambiato sai situazioni contraddittorie
in opportunità è ciò di cui hai bisogno
copiare ciò che è incorporato nelle persone profonde
processi di pensiero e nella cultura di
un’organizzazione ora ce n’è un’altra
archetipo che abbiamo scoperto questo
l’ingegnere arrabbiato riconosce qualcuno
questo l’ingegnere arrabbiato molto
l’empatia rappresenta quasi sempre quasi
parla sempre per il gruppo che rivendicano
rappresentare le operazioni I ingegneri
gli sviluppatori hanno spesso una buona conoscenza
di realtà, sanno che loro
non voglio essere loro sanno che non lo fanno
bisogno di saltare ai micro servizi giusto
sanno che hanno bisogno di fare con il
qui e ora
sfortunatamente c’è una parte di
realtà che non capiscono quale
è che alle altre persone non piace essere
gridava spesso a ingegneri così arrabbiati
lottare per formare la coalizione e il
legami sociali all’interno del proprio gruppo e
attraverso diversi gruppi essenzialmente
attraverso diversi gruppi si prende il
ingegnere arrabbiato e tu lo attacchi con
le fantasie e ottieni qualcosa
che inizia a sembrare uno stratega
quindi dico spesso alle persone che pensano molto
con attenzione prima di iniziare a parlare di
nuova tecnologia e portarli dentro
la tua organizzazione inizia le domande
con te stesso in cosa sono veramente bravo
quindi non c’è un milione di volte
un milione non è vero
molte volte mi sono seduto con la leadership
team team di dirigenti senior mostrati
loro le strategie modellano e dicono chi
si consideravano uno stratega e
come le cinque mani si alzano e io sono come te
sapere che include anche un elemento di
consapevolezza di sé giusta e se tu fossi
stratega non mi assolderei
non starei qui, quindi questo
autocoscienza proprio questo questo tipo di
narcisismo che ti spinge verso l’alto
delle gerarchie è l’unica cosa che
ti impedisce di apportare modifiche all’interno di
gerarchie quindi è necessario sapere cosa
sei bravo e hai bisogno di sapere cosa
sei più cattivo quindi inizia la strategia stessa
con domande difficili
Odisseo sapeva che lui aveva avuto un
equipaggio logoro sapeva cosa fosse suo
limitazioni era lui era estremamente
astuto capitano non era forte lui
ha sconfitto la maggior parte dei suoi nemici con
astuzia e astuzia e quindi è necessario
avere consapevolezza di sé è necessario avere il
il coraggio di chiedersi sono io posso
in realtà faccio questo e se non posso farlo sono un
disposto a imparare sai impara insieme
il modo per sapere queste cose così
che mi porta alla mia conclusione, penso
Sono a tempo questo è un buon euristico se
tutto è deliberato che ci sarà
non c’è spazio per imparare dove sia
qualunque cosa
è emergente non ci sarà alcun controllo
quindi l’equilibrio si trova da qualche parte nel mezzo
questi saldi cambiano quando si avvia a
progetto ti avvio un nuovo business
vuoi meno controllo allenta il tuo
controlli dell’organizzazione e come si avvia
per capire come si inizia a inchiodare il
processi e lo sviluppo del sistema
su cosa stai lavorando
puoi quindi ridimensionarli in un secondo momento, quindi quando
fai qualcosa di nuovo
la regola numero uno allenta l’organizzazione
controlla questi conformità Regole
le responsabilità di gestione del territorio cambiano
il maledetto sistema di spesa ha ragione
la libertà di pensare e iniziare
per portare un programma in te reiniziare
controlli più stretti quindi i saldi cambiano
nel tempo ma non è mai 100
l’uno o l’altro prendono una cosa
oggi è questo che sta succedendo
qui non dove dovremmo andare
non Adrienne Cockcroft o micro-servizi
Netflix non Amazon non cloud cosa è
sta succedendo qui
il primo passo del tuo viaggio è fare
con il momento presente e non il
futuro è possibile estendere tale domanda a
pensa a te stesso cosa sta succedendo qui
con me Pete Drucker è lo stratega
tre persone un uomo esterno qualcuno
capisce che i suoi team comprendono il
il mercato comprende la sua organizzazione a
uomo di pensiero ma fondamentalmente un uomo di
azione in cui le cose vanno male
la strategia è per qualche motivo che non conosco
perché la gente pensa che sia cognitivo
Esercizio giusto non puoi pensare a modo tuo
attraverso più situazioni che è necessario
attivare attraverso di loro la riflessione d’azione
annida l’azione successiva
è un processo generativo che stiamo provando
generare conoscenza lungo il cammino e
poi finalmente questo modello che ho scalfito
da internet e dalla psicologia moderna
ci sta dicendo quello che penso l’antico
Greci e gli antichi romani già
sapevo quando qualcuno ha uno scopo e
hanno spazio per essere autonomi e
mentre stanno imparando qualcosa di nuovo
mentre stanno padroneggiando qualcosa di te
ottenere gruppi di persone estremamente motivati
il vero segreto della strategia emergente
il modello è che ti costringe a pensare
cos’è che in realtà voglio fare come sono
Ho intenzione di progettare il lavoro in modo che
le persone hanno autonomia su quali abilità sono
ci manca che abbiamo bisogno di padroneggiare così
strategia stessa tipicamente buona strategia
in genere porta ad una motivazione elevata
forza lavoro e questa è la mia battuta finale grazie
tu
[Applausi]
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