andando oltre sono un leader del popolo come me
è stato introdotto prima di lavorare per solando
una precedenza lavorano per Google dal
prova ingegneria lato una differenza
che ho visto quando ho rimosso con solando
è che abbiamo dovuto cambiare il tutto
sistema di come lavoriamo insieme come noi
fare software e ho intenzione di discutere
che in dettaglio con te per molti di voi
non so cosa siano i proprietari terrieri
solando e ci troviamo in tutti questi
paesi e ci siamo trasferiti dalla Germania
Austria Svizzera in Spagna Francia
Paesi Bassi Belgio Italia Regno Unito Polonia e
i nordici questo è il posto in cui ci troviamo
abbiamo 15 paesi, quindi ora una domanda
al pubblico quanti di voi hanno
acquisti fino a e oh wow alla grande
almeno alcune mani lì quanti di voi
hai sentito parlare di solando alla grande ora che hai
sentito parlare ma in precedenza okay hai te
sentito che abbiamo una pagina web per il Regno Unito
perché per lo più siamo qui e nessuno
sa di noi insolenti nel Regno Unito
il più grande suona grandi cose grandiose
per favore vai a fare acquisti anche noi abbiamo il cellulare
app tutti abbiamo anche per favore
negozio lì è davvero incredibile, abbiamo bisogno
un po ‘più di traffico dal Regno Unito andando oltre
ho intenzione di farti vedere alcuni numeri
qui solo per portare qualche prospettiva 15
paesi che già tre
centri di adempimento tutti in germania
c’è una grande cosa che è venuta fuori oggi
stiamo effettuando un solo giorno di consegna in
alcune parti della Germania e non lo faremo
espanderlo ad altre parti del mondo
altre cose sono 16 milioni
clienti clienti attivi popolazione del Regno Unito
può raddoppiare questo numero credo più di
2,2 miliardi di entrate al mese e
dipendenti è sorprendente vedere che noi
avere 8.000 dipendenti e più perché noi
avere un centro logistico e un magazzino
dove abbiamo un sacco di dipendenti su
questi sono almeno novecentodue
migliaia di dipendenti tecnici e giochiamo tutti
con sede a Berlino, Dublino e Helsinki
per favore visitaci questo è come il negozio
guarda da diciamo da molto
bella foto animata disegnata da uno dei miei
i colleghi di zalando sono davvero contenti
i clienti sono molto felici di avere il
indice di soddisfazione davvero alto non lo faccio
ho i numeri che so che è davvero alto
Pagina del Regno Unito non avrò un neutro generale
e poi l’unico modo in cui posso metterlo
ragazzi qui, per favore, visita questo tu
posso trovare un sacco di cose per i bambini
e gli uomini e le donne non sembrano
che bello è grigio è um qualcosa
rotto qualcosa aggiustò alcune cose ancora
in corso e c’è una foto che
questo è probabilmente qualche anno fa anch’io
voglio mostrarti quello vecchio
immagine in cui i nostri sistemi sono collegati
servizi collegati in qualche modo che avevamo
sapone per i servizi di messaggistica di base che avevamo
centro logistico nostro software
in esecuzione sul grande database di centri sì
è stato complicato un certo punto nel tempo
non era non era qualcosa che noi
potrebbe prendere ulteriore evoluzione ogni
la compagnia è iniziata nel 2008 noi
evoluto c’è una foto divertente qui
che abbiamo messo insieme abbiamo iniziato con PHP
MySQL diciamo come tutti gli altri
società di e-commerce open source, noi
iniziato con Magento siamo passati alla ricostruzione
tutto con Java ha usato tutti i tipi di
tecnologie per assicurarci che siamo
uno stack che abbiamo spostato divenne Jedi
Cavalieri perché avevamo un numero enorme di
tecnologie enorme numero di lingue
e strumenti che abbiamo iniziato a usare in uno
punto nel tempo stava diventando molto
difficile da gestire l’immagine successiva è
davvero divertente non volevamo essere sul
il lato oscuro più volevamo essere sul
dall’altra parte come obi-wan Kenobi lo dice
prende forza per resistere al lato oscuro
solo i deboli e braò la cosa
che avevamo prima era probabilmente la settimana il
i sistemi non erano molto efficienti, vogliamo
per spostare ulteriormente una vecchia immagine
la maggior parte del nostro stack sembrava così ma
la logica di business quasi mai
ogni posto che abbiamo avuto migliaia di Java
classi in cui abbiamo avuto caratteristiche non documentate
aveva roba che era tipo di colori
gli ingegneri del codice spaghetti erano una specie di
paura di toccarne una parte perché
non sanno cosa si spezzerà
e chi si lamenterà quale?
la business unit verrà e dirà
hey che ha toccato quel codice che ha rotto questo
cosa stava diventando molto complicata
una singola implementazione temporale
centro dati on-premise tutto
dopo una pila brutta foto negativa 2014
eravamo una compagnia di moda e fino ad allora
eravamo anche conosciuti per vendere scarpe
quindi se qualcuno parla di zalando è
tutte sì scarpe, quindi se io vado al mio
famiglia e dire che sai cosa o mio
amici la mia famiglia non è qui, ma il mio
amici dicono solando Oh scarpe e
hai un enorme magazzino ma poi questo
bin è arrivato ora quando abbiamo detto che non vogliamo
essere una compagnia di moda oh sì, lo siamo
ma voglio essere un’azienda tecnologica
fornisce la moda come servizio
il cambio di paradigma doveva accadere perché
ci stiamo tutti muovendo verso la fornitura
software di piattaforma di servizi mi dispiace
piattaforma software e moda come a
servire l’intera cosa necessaria per cambiare
sicuramente perché volevamo creare
un ambiente in cui tutti possono lavorare
su diversi sistemi indipendentemente in
muovendo autonomamente l’obiettivo che noi
avuto nel 2015 era di consegnare sorprendente
prodotti in modo efficiente e sicuro
che ci sentiamo bene su di esso ogni
ingegnere ogni specialista di prodotto
tutti in compagnia si sentono alla grande
a riguardo questa era una teoria che il nostro vp
Eric Bowman si è unito a noi l’anno scorso
a settembre si avvicinò dicendo bene
ragazzi abbiamo bisogno di far crescere tutto noi
è necessario spostarlo più velocemente come possiamo essere
efficiente con scala e sentirsi bene
su di esso questi sono tre diversi
componenti c’è una parte tecnica di
e c’è una parte non tecnica di
è così che io vengo in foto noi
voglio cambiare ovviamente un cambiamento sul
livello dell’organizzazione un cambiamento
ristruttura completamente l’azienda
ogni cambiamento è difficile da gestire
ogni cambiamento sconvolge l’organizzazione
e questo cambiamento fu una rottura per il
l’intera organizzazione è avvenuta in
marzo quest’anno
Userò la parola qui, ma poi
c’è un grande scivolamento generalmente quelli
sono una delle sue parole d’ordine che si chiama
Agilità radicale spostiamo i sistemi più velocemente
l’idea qui non è avere squadre
che sono accoppiati in questo modo e funzionano
insieme in piccoli cerchi ma per cambiare
in autonomia autonoma
entità che possono lavorare su indipendenti
caratteristiche che scelgono dal prodotto noi
vuoi ridurre la complessità che vuoi
fallo in fretta, volevamo assicurarcelo
l’allineamento avviene avviene la comunicazione
e quindi rimosso da una struttura che
era completamente chiuso e controllato a
un design aperto molto indipendente che
significa che dovevamo passare da uno a un tick
al microservizio ci sta anche chiedendo
un nuovo modello di leadership e questo è
di cosa stavo parlando prima di noi
volevo dividere l’intera leadership in
per fornire leadership e persone
leadership di cui stiamo parlando
efficienza stiamo parlando di grande
i prodotti di cui stiamo parlando si divertono
al lavoro come combiniamo ciò quando
c’è un capo tecnologico che gestisce
tutto c’è un tempo in cui viene rilevato
sarebbe probabilmente sopraffatto da tutti
queste cose e non piaceranno alla gente
non essere efficiente in quel ruolo
che è stato rotto vedi questo piccolo
circonda questi grandi cerchi qui questi sono
squadre e piccoli cerchi nel felice
i volti sono gli ingegneri, quindi quando abbiamo avuto un
modello in cui abbiamo detto il lead di consegna
e le persone devono prendersi cura di
squadra insieme la differenza qui è
che si prende deliberatamente cura della squadra
per assicurarsi che la consegna capiti a
assicurati di essere in grado di scegliere il
giusto software strumenti giusti
tecnologie per produrre software migliore
le persone portano ad assicurarsi che il
gli individui sono in grado di lavorare meglio
divertimento al lavoro impara qualcosa
importante sentirsi apprezzato rimanere nel
l’organizzazione continua a muoversi all’interno del
organizzazione c’è una nuova struttura
è venuto fuori che non siamo blu
davvero felice e bello non è blu ma
sì per spiegarlo meglio
che ho scaricato ieri penso
questo mostra tutto ciò che stavamo offrendo
porta dall’altra parte dove si trova
unito al team si prende cura dei team
processo di consegna c’è un popolo mangia
chi si prende cura delle persone
si preoccupa che ci sia l’apprendimento
succede che le persone sono felici di lavorare
in un posto questo è un termine quando dico
che in dilandau probabilmente tutti
applaude ma si tratta di un’agilità radicale
abbiamo fatto qui intorno radicale
agilità sin dalla marcia di massa ed è davvero
è stato davvero un successo, sono solo sei
sette mesi ora lo stiamo implementando
e presumo che ci vorrà
almeno un anno o due per noi completamente
ristrutturare noi stessi in compagnia
sono ottomila più tecnici
le persone nell’organizzazione immaginano il
scala così agilità radicale successo cosa
succede con l’agilità radicale è un
l’architettura che cambia di cui avevamo bisogno
essere innovativi sia per essere creativi
avevamo bisogno di avere più autonomia
persone in modo che possano essere creativi ora il
tutta l’ idea di essere creativo e
è innovativo è molto alla moda
cosa tutti ne parlano ma ma
a zalando tutto questo è venuto fuori con
settimana hack un concetto chiamato heck week
okay fammi chiedere questo a quanti di voi
conoscere le settimane della tecnologia su zalando nessuno
quanti di voi conoscono le settimane di hack in
in generale sì, è bello così frenetico
poiché il proprietario terriero è una settimana intera ma
non fai quello che stai facendo solo tu
lavora su cose diverse e assicurati
che c’è un prodotto alla fine del
settimana scegli i tuoi colleghi che scegli
il team scegli gli strumenti che scegli
tecnologia e produrre qualcosa di te
potrei vedere alcuni di loro allo stand e
c’è una scarpa spaziale, mandiamo anche una scarpa
per spaziare una scarpa d’oro e non lo sappiamo
qual era lo scopo lì ma poi sì noi
potrebbe vedere qualcosa di veramente produttivo
succede qualcosa di davvero divertente
le persone veramente concentrandosi su quello che potevamo
vedi anche persone che arrivano in trappola alle nove
partire alle sette e lavorare insieme a
le squadre immaginano un posto di lavoro che ti dà
hack settimana ambiente tutto attraverso il
anno che è qualcosa che vogliamo fare e
è per questo che abbiamo inventato questo radicale
agilità in modo da andare avanti che abbiamo anche bisogno di
cambiare l’architettura in movimento da
monolitico è etichettato più di 70
unità di implementazione che attraversano ciò che vogliamo
per cambiare quello per andare prima all’API ma
API prima intendiamo che vogliamo tutto
l’eps per essere un formato scritto per lo più
in spavalderia vuoi assicurarti che noi
Seguire
le linee guida predefinite non sono obbligatorie
ma almeno è bello sapere cosa
esistono delle linee guida che vogliamo anche fare
sicuro che i diversi team dovrebbero lavorare
modi diversi ma poi dovrebbero tutti
avere un certo formato che sembra
come se una persona fosse scritta su tutti gli EP
ed è per questo che andiamo dalla spavalderia andando a
dopo naturalmente avevamo bisogno di riposare perché
l’architettura scalabile possiamo prendere
inoltre è affidabile e tutto
sembra simile quando andiamo da un’ape riposante
software-as-a-service un servizio che è
autonomo che è disaccoppiato
indipendente puoi schierarli
assicurarsi in modo indipendente che le librerie
non sono sovrapposti assicurandosi che il
le biblioteche possono essere rese open source a
un certo punto nel tempo ed evitare la complessità
volevamo anche assicurarcelo
possiamo offrire software come soluzione a
soluzione di servizio a terzi
microservizio cosa posso dire al riguardo io
significa che abbiamo fatto molti colloqui con
micro servizio in molti dei meetup ma
sì, vogliamo assicurarci che micro
i servizi non sono grandi sono piccoli
andando da qualche principio penso che sia vicino
Amazon che la tua squadra non dovrebbe essere troppo
grande che non puoi dar loro da mangiare con due
pizze e se questa è la squadra che funziona
su un micro servizio migliori
risultati che vogliamo fare in modo che ci
i livelli di servizio mantengono la complessità
livello macro mossa veloce essere nuvola agile noi
provato la nostra soluzione cloud
qualche volta in passato funzionava bene
perché volevamo costruirci tutto
noi stessi penso che il tedesco sia conosciuto per
che costruisci tutto te stesso in casa
quindi l’abbiamo provato, ma il nostro vp Eric Bowman
è venuto e ha detto e ce ne sono alcuni
soluzioni disponibili perché non proviamo
allora perché vuoi costruire tutto
te stesso in casa e questo è quando noi
pensato di AWS e noi non vogliamo
registrati su AWS a cui siamo aperti
altre soluzioni cloud anche così
sì, vogliamo avere più datacenter
attualmente ci penso tre o quattro
centri dati li ho qui anche in
Germania Oh No 2 in Germania a 2 a Berlino
alcuni a Dublino e così via sì, Berlino è
in Germania dal modo in cui va bene così hai voluto
per andare al poligono lavoro multi-frame
ambiente alcune delle tecnologie
che stiamo lavorando al momento questo è
come solo alcuni di loro seguiamo anche noi
qualcosa chiamato radar tecnologico se lo sai
su Netflix e hanno questa tecnologia
sistema radar disponibile abbiamo qualcosa
chiamato ad adottare SS e tenere premuto per il
tecnologie e queste sono alcune di queste
Non sto dicendo che questi sono tutti e
Non sto dicendo che questi sono i primi 20 di
nostro ma questi sono i quadri
tecnologie strumenti linguaggi che siamo
usando è solo per mostrarti il
complessità di quanti linguaggi degli strumenti
le persone stanno usando e come scaliamo
che posso mostrarti alcuni esempi di
tre squadre diverse qui che abbiamo
piattaforma I am e analisi Brandon
dove il team della piattaforma utilizza la chiusura per
i suoi microservizi utilizzano Java per la modifica
e reporting nodejs per front-end e
D’ altra parte Python per lo scripting
Gli utenti scelgono il microservice Java per
hacking e nessun corpo di Gesù che ci sta davanti
avere le Olimpiadi di Brandon che usano Scala
sia acha sia framework di gioco per loro
il servizio micro utilizza Java per l’hacking
scusa e usa questa grande richiesta per l’SQL
dialetto quindi questa è una cosa che voglio
per portare avanti che abbiamo diversità
in più modi gestendo che ottiene
sempre più difficile a un livello più alto
perché tutti vogliono fare qualcosa
che sono interessati a e poi questo
diventa davvero complicato a un certo punto in
tempo ancora agilità radicale come ha fatto
aiutaci a gestire l’intero sistema
cosa che ha suscitato l’agilità radicale
i nostri tre principi padronanza dell’autonomia
e lo scopo non viceversa
ma non importa l’autonomia di Purple
padronanza nell’ordine giusto ora di
definizione tu lo sai e io sono solo
andando a leggere la definizione di
Scopo di Oxford significa un oggetto verso
quale si sforza o per quale qualcosa
esiste così se io come individuo so
qual è la mia preghiera
questa squadra in questa organizzazione in questo
prodotto so che cosa deve fare l’autonomia
quando hai organizzato un indipendente
non avere dipendenze da zero a nessuna
nel lavoro sai cosa hai
per farti sapere come lavorarci su
solo il lavoro ha prodotto risultati felici
una cosa che voglio sottolineare di più è
padronanza va bene ho tutto a disposizione
Sono libero di scegliere ciò che voglio scegliere
Sono libero di scegliere la funzione che voglio
lavoro su sono libero di distribuire il modo in cui io
voglio farlo, ho le capacità per farlo
lo voglio fare ma ho il
competenze per farlo dovrebbe iniziare a guardare
per un altro lavoro da imparare Scala dovrei
dovrei cercare di fare qualche open source
progetti a casa, così posso ottenere una migliore
il mio lavoro e diciamo no, diciamo master è
uno dei nostri principi possiamo fornirvi
l’ambiente per lavorare per imparare e per
attuare che è una bella immagine anche
disegnato da uno dei nostri colleghi è davvero
davvero bravo, molto artistico, ho intenzione di farlo
leggi un po ‘del testo qui perché
potrebbe essere difficile leggere che ci muoviamo
dalla struttura gerarchica a più
unità di lavoro organizzata indipendente l’obiettivo
perché questa agilità radicale era da fare
certo che diventiamo più agili in Europa
società tecnologica che guida l’innovazione e
crescita del business attraverso la classe mondiale
prodotti tecnici per la moda
piattaforma quindi ci sono alcune parole d’ordine
che usiamo l’innovazione agile in fretta
divertimento indipendente incentrato sul consumatore
combinare questi insieme e questo è quello che
noi chiamiamo l’agilità radicale che non dovremo
manifestare lo scopo che significa
capisco l’ammissione e so perché sono
qui e quello che devo fare nessuno dice
io non c’è nessun capo tecnico o qualcuno
mi dice che stai sbagliando di cui hai bisogno
fare diversamente mi è permesso di fare il mio
errori e imparare da loro e mostrare
le persone come puoi migliorare e lavorare
a ulteriori persone viene data la stanza
imparare alla gente è data la stanza da fare
gli errori vengono dati di più alle persone
responsabilità e in questo modo le persone ottengono
più autogestiti in movimento autogestito
verso il coaching e lo sviluppo
individui in cui entra il maestro
luogo a volte conosco ingegneri e in
Salon de è stato lì per quattro anni
e cinque anni che sono stati
facendo di nuovo lo stesso sviluppo di java
e ancora e hanno usato ad esso sono
felice con esso ma manca qualcosa
e lo sanno che ci vuole solo un po ‘
mentre parlare con la gente e spiegare
e capire cosa manca e loro
dì che sai che mi sento stagnante
Ho fatto molto ho contribuito abbastanza
Sto facendo la stessa cosa, ma ho bisogno di farlo
fare qualcosa di più di questo mi sfida
è per questo che vedi ti piacerebbe provare
Scala ti piacerebbe fare qualcosa
altrimenti vuoi passare alla piattaforma
squadra vuoi fare qualcosa di totalmente
diverso tutto ciò che è possibile quando io
può fornire un ambiente per qualcuno
per padroneggiare un’abilità che volevamo spostare
controllo e comando allo scopo e alla fiducia
abbiamo il controllo ma non ci stiamo muovendo
fuori da questa stanza ma controllo e comando
a scopo e fiducia in basi di radicale
agilità ho intenzione di parlare con te di
la padronanza è stata quasi 20 minuti quasi
20 minuti ma io sono verso la fine del mio
Scivola in modo da avere un sacco di tempo per chiedere
domande come volevamo fare
padronanza come uno dei nostri pilastri chiave e
come vogliamo andare avanti con quello
le ispirazioni vengono da vieni
il libro le loro linee e abbiamo avuto una possibilità
parlare con Ben e capire come
questa struttura funziona una cosa che lui
dice o è anche sul tuo sito web
potrei cercarlo è smettere di pensarci
dipendenti come familiari o agenti liberi e
inizia a pensare a loro come alleati su a
il tour del dovere ora di amare il dovere è un grande
parola ed è un termine militare usato per
le persone nell’esercito per andare di fronte hanno a
missione riuscire e tornare indietro non lo faccio
pensa che possiamo usare un termine del genere per
ingegneri per tecnici, quindi noi
volevo renderlo un po ‘più bello e
chiamalo di padronanza che non è nessuno
diverso ma da tour di padronanza di
Certo, dobbiamo avere uno scopo perché
questa è una cosa che l’agilità radicale
ci costringe a guardare nello scopo per
la padronanza del manto erboso è assicurarsi che non lo sia
c’è un obiettivo che disco quello
descrive una situazione win-win per il
terra oh e gli ingegneri e gli impiegati
non stiamo limitando agli ingegneri ma
stiamo parlando di tutti gli impiegati lì
il gioco qui va bene, capiamo cos’è
di nuovo per il solando, naturalmente
ha una grande abilità, un grande talento
i cittadini di prima classe ci sono tutto
funziona bene ma cosa c’è di nuovo per il
dipendente
um cosa posso dire un ambiente di apprendimento
impari a praticare vedi come
ti stai spostando ulteriormente, solo scala
te stesso e renditi migliore
il vantaggio sto per aggiungere alcune cose
a me stesso come set di abilità che ho
acquisito come parte di solando uno
cosa che io sono persone portano a dire
persone che sono associate a me come se
ti piacerebbe lasciare la terra oh lascia
fammi sapere fammi sapere se posso farlo
qualcosa per te dentro il
l’organizzazione altrimenti prende questo caso
ti sei guadagnato e vai e questo è
bene rispettiamo la tua decisione e questo è
è una specie di fiducia reciproca e
capisco che dobbiamo essere così carini
immagine di nuovo disegnata da una delle nostre persone
conduce qui come ogni processo ha di fronte noi
anche avuto faccia abbiamo avuto istigazione
esecuzione in preparazione o l’ altra
strada attorno alla preparazione per l’iniziazione e
esecuzione di ciò che abbiamo fatto in iniziazione
fase e andrò alla prossima diapositiva
dove posso mostrarti qualche foto
i contatti parlano con le persone ascoltano e
capire le aspirazioni capire il nucleo
Valorizza cosa vuoi fare cosa
quali sono le tue aspirazioni principali come fare
vuoi andare avanti come ingegnere e
abbiamo un nuovo termine o un nuovo ruolo chiamiamo a
produttore che è il collegamento tra il
team di prodotto e il team di progettazione
ingegneri produttori cosa vuoi
fai qual è il tuo obiettivo come vuoi
procedere ulteriormente a tali termini
cosa vuoi fare quindi non voglio
sentire qualcuno che dice che voglio essere il
miglior sciatore del mondo, scusa, non posso
fornire quello ma proverà il mio meglio sul
altra mano se la tua aspirazione che dice
Voglio essere un esperto in in Java 8
o Scala o vuole essere un ingegnere del cloud
o lavorare con tecnologie con AWS e
ovviamente non possiamo farlo per poter parlare
su questo possiamo vedere come possiamo
dedicare un po ‘di tempo al tuo lavoro quotidiano
che puoi lavorare e migliorare te stesso
una volta che il discorso accade , definiamo certo
punti di controllo per dire ok capiamo
come vuoi intraprendere questa strada?
inoltre vuoi imparare qualcosa
fantastico che possiamo offrirti
ambiente ma abbiamo anche bisogno di
capire dove sono le pietre miliari che vuoi
per aver voglia di completare questo
tutta la missione o la tua padronanza del territorio
tre mesi in sei mesi e dieci
mesi qual è il tuo periodo di tempo, ma il
Termine Londos che diciamo
un tour di maestria dura almeno 18 anni
da mesi a 20 mesi ma ci sono persone
chi è abbastanza veloce per finirlo
da sei a otto mesi e va bene così
assolutamente perfettamente a posto per noi
tour of duty on ci sono l’altra mano
dal libro dell’Alleanza dice che il tappeto erboso di
il dovere rimane per almeno 24 mesi
perché poi cresci le persone lentamente e
linkedin ha questo approccio di un tour
del dovere in cui hai un’aspirazione
potrebbe essere quello di diventare un CTO del
organizzazione e poi ne prendi cinque
anni del tuo tempo investi il tuo tempo
a poco a poco e crescere e stare meglio
dove volevamo renderlo una gioia e
rendilo più veloce, così ha detto che scegli il
tecnologia uno strumento o quello che vuoi
per imparare che ti fa sentire meglio
delle mie aspirazioni è di essere un oratore e
questo è uno dei miei allenamenti qui io sono
Praticando che qui torno a Solano
e dire che è stata una buona folla
mi ha rallegrato era bello così sei
Dovrei tirarmi su di morale adesso va bene
andando oltre il percorso verso l’esecuzione così sono
sul pad per l’esecuzione che sto eseguendo
perché le mie capacità di relatore che non sono così
bene ma vedrò le valutazioni più tardi così
allora abbiamo determinate scadenze
o punti di controllo e abbiamo un percorso certo
che vuoi farlo potrebbe essere
prototipazione potrebbe funzionare sul reale
biglietti potrebbe essere di provare un nuovo
prodotto potrebbe muoversi da una squadra
all’altra rotazione è sicuramente
possibile potrebbe essere che non voglio essere
più un ingegnere voglio essere un
specialista del prodotto perché no se vuoi
se stai pensando in termini di solando
se stai pensando in termini di come tu
può migliorare te stesso e la compagnia
tutto è possibile non si dispone di
cerca un altro lavoro in cui abbiamo posti di lavoro
di cilindro che può bastare farmi
torna in un posto dove vediamo un obiettivo
raggiunto che per me sarebbe probabilmente
un anno o due da qui dopo aver parlato
in 10 o 20 conferenze ma sì, una volta
raggiungere il mio obiettivo essere davvero felice
non finisce qui si muove su di te parla
di nuovo in nuove aspirazioni perché
una volta raggiunto un obiettivo non lo sei
completa hai nuovi e nuovi
aspirazioni e tu lavori su quello e
poi vai su per la tua scala
padronanza e si diventa completamente
esperto in quello che vuoi fare
quindi alcuni dei risultati del tutto
l’agilità radicale è che abbiamo aperto
codice sorgente disponibile ovunque per favore
controlla i nostri repository questi sono solo un
campione ne ho scritto ancora un po ‘
qui abbiamo posto streghe Wagner che
fornire supporto spavaldo per il gioco
quadro abbiamo una connessione che è
la struttura del pallone Python a
gestire automaticamente le richieste API REST
sulla base di spavalderia si prega di scrivere
ce ne sono almeno 18 20 50 di loro
non so che non li ho contati uno per
uno per le otto pagine include 28 per
pagina per favore guardali condividono il tuo
feedback fateci sapere come stai cosa sei
pensando e dove possiamo migliorare voglio
per concludere ora con pensieri finali
dire che l’agilità radicale è qualcosa di simile
ci ha aiutato a muoverci più velocemente qualcosa di simile
ci ha resi più responsabili fatti tutti
l’ingegnere si sente parte della compagnia
ho anche cose di cui volevo parlare
Sì, questa non è una magra gigante
miseria o mitologia Kanban ma un tutto
cambiamento strutturale dell’organizzazione che ho ottenuto
quello da uno dei miei reclutatori a
dillo così, ora lo dirò
è un’organizzazione che cambia
combina tutti questi metodi in qualche modo
o l’altro siamo in qualche modo gel o
l’altro via magro non riesco a chiudere gli occhi
loro a dire che questo è rigorosamente agile
o magro o robusto non lo so, ma noi
si stanno spostando ulteriormente verso il completamento
ristrutturazione dell’organizzazione che ci aiuta
spostati più velocemente, la complessità del premio è assicurata
che tutti sono felici ed è
consegnare un ottimo software e controllarci
su Twitter Instagram github tech
anche i lavori del blog sono disponibili e vengono alla nostra
stand non abbiamo così tanto tempo dopo
questa sessione oggi è l’ultimo giorno ma
non esitate a venire al nostro stand
e parla con noi ricorda di valutare questo
la sessione è molto importante per me perché
il mio turno di padronanza è di essere un pubblico
speaker, grazie mille, non andare
ovunque abbiamo alcune domande, sono così
è fantastico quindi come fai a essere così così
c’è che c’è un senso che penso
una perdita di controllo quindi la domanda è come
gestisci tutto questo lavoro di progetto
con così tante squadre autonome come fai tu
sapere cosa viene fatto come fa il
le cose giuste vanno bene, ne abbiamo altre
team di team dominanti che si prendono cura di loro
di cose che sono la gestione del progetto
per cose specifiche in cui cinque inizia
quando ed enzmann è completamente
coppia con la nostra organizzazione di ingegneria
autonomo sembra in qualche modo responsabile
per quello che stanno offrendo così loro
so cosa stanno facendo lì è anche
ce n’è uno pronto a documentare ciò che loro
stanno consegnando da un open source
o documentando internamente da qualche parte
e lasciare che i responsabili della gestione del progetto
che siamo in pista quindi è uno
modo in cui siamo in grado di gestire il tutto
squadre autonome fantastiche rinky hmm e
l’altra domanda è qui è howdy come
le nostre altre domande arriveranno
Bryant quindi come farai a sapere che c’è un?
domande sulle metriche come farai a sapere il tuo
nuova struttura organizzativa è
efficiente in modo che tu ti sieda ancora al
iniziando stiamo cercando di costruire di più
organizzazione efficiente più efficiente
gente come saprai se lo è
efficiente in termini di struttura organizzativa
e anche in termini di architettura
il sistema è il tuo edificio bene che posso
Dì solo una cosa guarda la nostra apertura
repository di origine e che lo dice per
stesso, perché questa è una cosa che
il non avevamo prima di ultima metà dello scorso
anno e se siamo in grado di produrre tale
ottimo software open source open source
repository per n numero di cose che
stiamo lavorando su questa è una cosa che
Posso sicuramente dire che abbiamo ragione
direzione che abbiamo visto anche quando noi
separare la leadership dalle squadre quando il
la guida guida solo la squadra e
le persone sono in grado di lavorare da soli
producono risultati sorprendenti
errori sicuramente e questo è permesso
puoi commettere errori perché impari
nessuno ti tiene per mano e vedi se tu
vacilla qui, piuttosto cadrai
la gente dice provalo autunno alzati a piedi
e questo è qualcosa che siamo
lavorando e è davvero bello è
lavorando davvero bene fantastico sono uno strano
domanda um quindi cosa fai quando un?
il dipendente chiede un aumento di stipendio
lo diamo bene perché non dovremmo farlo se tu
pensa di essere il dipendente giusto se tu
pensa di aver fatto un ottimo lavoro e tu
merita un rilancio prima di tutto è un errore
che non lo abbiamo riconosciuto , quindi prendiamo
su di noi nel team di leadership
secondo, se ti senti in questo modo lo facciamo
non ci sono due modi per farlo, quindi se tu
pensa che ci sia uno standard di settore
e vieni pagato di meno
dovremmo sicuramente parlare di noi
dovremmo assicurarci che le cose siano
muovendo ulteriormente abbiamo anche processo in
luogo dove vogliamo ristrutturare
tutto ciò che stiamo parlando
riguardo all’interruzione dell’intera struttura
avremo nuovi libri paga che avremo di nuovo
sistemi in atto avremo un nuovo lavoro
titoli probabilmente non avremo lavoro
titoli e tutti sono chiamati a
ingegnere o lead tutto o niente
solo tu puoi scegliere le tue code di lavoro
te stesso stiamo ristrutturando quella parte
di esso nella fase di organizzazione noi
aspetto che questo avvenga entro la metà
vicino al tuo primo quarto della prossima
Robles anno mi dispiace più domande
venendo su giustamente quindi questo è circa
legacy quindi se stai chiedendo agli sviluppatori
cosa vogliono fare e sono tutti
Dicendo che vogliamo fare cose interessanti sul cloud
e vogliamo essere là fuori e tu hai
ottenuto questo grande mucchio di sistemi legacy
nessuno vuole davvero lavorare su sì come
gestisci lo stesso squilibrio?
situazione che è accaduta in solenoidi il
stessa situazione e posso parlarne
abbiamo avuto questo intero fronte negozio e accoppiati
con il back-end su cui gira
codice legacy e nessuno vuole toccarlo
nessuno vuole lavorarci ma poi
ci sono alcune persone che devono
mantenerlo ed è davvero un dolore allora
c’è un meccanismo agile di 50 che abbiamo messo giù
una squadra chiamata task force che siede
insieme progetta la nuova architettura
non la prototipazione si espande e quindi
cancelliamo completamente il codice legacy noi
basta avere un nuovo codice di build e
tutto funziona bene, questo è un modo
che stiamo gestendo ed è it’s e
lavori in corso sicuramente nessuno vuole
lavorare su materiale legacy ma poi quando
stai costruendo qualcosa di nuovo che vorresti
anche sapere come è stato prima in modo
lo guarderai e forse
perché per curiosità stanno andando al lavoro
e aggiusta qualcosa che ci aiuterà
in qualche modo fantastico, ok, un’altra domanda
Lascio andare ok, quindi questo è un
competenza così come si fa
certo abbastanza persone
la società è competente in tutto
queste molte molte tecnologie che sono
tutto sta arrivando adesso, giusta domanda
è possibile inviare più domande, ma io sì
può rispondere a questo capo di una persona rien
la squadra sta ora cercando di creare abilità
matrice vogliamo vedere chi viene ucciso in
cosa e cosa sei ciò che sono
la gente sceglie come un tour di padronanza così
una volta che abbiamo questa grande matrice di
maestri in certe abilità e persone che
voglio imparare certe abilità che possiamo
accoppialo e crea la nostra internet
lavorando così non devi andare a
laboratorio non voglio usare il nome
ma qualche workshop e apprendimento dove tu
puoi imparare dai tuoi colleghi che puoi
la programmazione della coppia può imparare così siamo
creando questo insieme di matrici di abilità
e quello che ci aiuterà a capire
dove siamo sulle tecnologie
sulle lingue su chi sta facendo cosa e
come ci stiamo muovendo ulteriormente fantastico fantastico
grazie mille altre domande
e tu metti la mano ora dentro
che caso grazie molte grazie
grazie mille
tu
è stato introdotto prima di lavorare per solando
una precedenza lavorano per Google dal
prova ingegneria lato una differenza
che ho visto quando ho rimosso con solando
è che abbiamo dovuto cambiare il tutto
sistema di come lavoriamo insieme come noi
fare software e ho intenzione di discutere
che in dettaglio con te per molti di voi
non so cosa siano i proprietari terrieri
solando e ci troviamo in tutti questi
paesi e ci siamo trasferiti dalla Germania
Austria Svizzera in Spagna Francia
Paesi Bassi Belgio Italia Regno Unito Polonia e
i nordici questo è il posto in cui ci troviamo
abbiamo 15 paesi, quindi ora una domanda
al pubblico quanti di voi hanno
acquisti fino a e oh wow alla grande
almeno alcune mani lì quanti di voi
hai sentito parlare di solando alla grande ora che hai
sentito parlare ma in precedenza okay hai te
sentito che abbiamo una pagina web per il Regno Unito
perché per lo più siamo qui e nessuno
sa di noi insolenti nel Regno Unito
il più grande suona grandi cose grandiose
per favore vai a fare acquisti anche noi abbiamo il cellulare
app tutti abbiamo anche per favore
negozio lì è davvero incredibile, abbiamo bisogno
un po ‘più di traffico dal Regno Unito andando oltre
ho intenzione di farti vedere alcuni numeri
qui solo per portare qualche prospettiva 15
paesi che già tre
centri di adempimento tutti in germania
c’è una grande cosa che è venuta fuori oggi
stiamo effettuando un solo giorno di consegna in
alcune parti della Germania e non lo faremo
espanderlo ad altre parti del mondo
altre cose sono 16 milioni
clienti clienti attivi popolazione del Regno Unito
può raddoppiare questo numero credo più di
2,2 miliardi di entrate al mese e
dipendenti è sorprendente vedere che noi
avere 8.000 dipendenti e più perché noi
avere un centro logistico e un magazzino
dove abbiamo un sacco di dipendenti su
questi sono almeno novecentodue
migliaia di dipendenti tecnici e giochiamo tutti
con sede a Berlino, Dublino e Helsinki
per favore visitaci questo è come il negozio
guarda da diciamo da molto
bella foto animata disegnata da uno dei miei
i colleghi di zalando sono davvero contenti
i clienti sono molto felici di avere il
indice di soddisfazione davvero alto non lo faccio
ho i numeri che so che è davvero alto
Pagina del Regno Unito non avrò un neutro generale
e poi l’unico modo in cui posso metterlo
ragazzi qui, per favore, visita questo tu
posso trovare un sacco di cose per i bambini
e gli uomini e le donne non sembrano
che bello è grigio è um qualcosa
rotto qualcosa aggiustò alcune cose ancora
in corso e c’è una foto che
questo è probabilmente qualche anno fa anch’io
voglio mostrarti quello vecchio
immagine in cui i nostri sistemi sono collegati
servizi collegati in qualche modo che avevamo
sapone per i servizi di messaggistica di base che avevamo
centro logistico nostro software
in esecuzione sul grande database di centri sì
è stato complicato un certo punto nel tempo
non era non era qualcosa che noi
potrebbe prendere ulteriore evoluzione ogni
la compagnia è iniziata nel 2008 noi
evoluto c’è una foto divertente qui
che abbiamo messo insieme abbiamo iniziato con PHP
MySQL diciamo come tutti gli altri
società di e-commerce open source, noi
iniziato con Magento siamo passati alla ricostruzione
tutto con Java ha usato tutti i tipi di
tecnologie per assicurarci che siamo
uno stack che abbiamo spostato divenne Jedi
Cavalieri perché avevamo un numero enorme di
tecnologie enorme numero di lingue
e strumenti che abbiamo iniziato a usare in uno
punto nel tempo stava diventando molto
difficile da gestire l’immagine successiva è
davvero divertente non volevamo essere sul
il lato oscuro più volevamo essere sul
dall’altra parte come obi-wan Kenobi lo dice
prende forza per resistere al lato oscuro
solo i deboli e braò la cosa
che avevamo prima era probabilmente la settimana il
i sistemi non erano molto efficienti, vogliamo
per spostare ulteriormente una vecchia immagine
la maggior parte del nostro stack sembrava così ma
la logica di business quasi mai
ogni posto che abbiamo avuto migliaia di Java
classi in cui abbiamo avuto caratteristiche non documentate
aveva roba che era tipo di colori
gli ingegneri del codice spaghetti erano una specie di
paura di toccarne una parte perché
non sanno cosa si spezzerà
e chi si lamenterà quale?
la business unit verrà e dirà
hey che ha toccato quel codice che ha rotto questo
cosa stava diventando molto complicata
una singola implementazione temporale
centro dati on-premise tutto
dopo una pila brutta foto negativa 2014
eravamo una compagnia di moda e fino ad allora
eravamo anche conosciuti per vendere scarpe
quindi se qualcuno parla di zalando è
tutte sì scarpe, quindi se io vado al mio
famiglia e dire che sai cosa o mio
amici la mia famiglia non è qui, ma il mio
amici dicono solando Oh scarpe e
hai un enorme magazzino ma poi questo
bin è arrivato ora quando abbiamo detto che non vogliamo
essere una compagnia di moda oh sì, lo siamo
ma voglio essere un’azienda tecnologica
fornisce la moda come servizio
il cambio di paradigma doveva accadere perché
ci stiamo tutti muovendo verso la fornitura
software di piattaforma di servizi mi dispiace
piattaforma software e moda come a
servire l’intera cosa necessaria per cambiare
sicuramente perché volevamo creare
un ambiente in cui tutti possono lavorare
su diversi sistemi indipendentemente in
muovendo autonomamente l’obiettivo che noi
avuto nel 2015 era di consegnare sorprendente
prodotti in modo efficiente e sicuro
che ci sentiamo bene su di esso ogni
ingegnere ogni specialista di prodotto
tutti in compagnia si sentono alla grande
a riguardo questa era una teoria che il nostro vp
Eric Bowman si è unito a noi l’anno scorso
a settembre si avvicinò dicendo bene
ragazzi abbiamo bisogno di far crescere tutto noi
è necessario spostarlo più velocemente come possiamo essere
efficiente con scala e sentirsi bene
su di esso questi sono tre diversi
componenti c’è una parte tecnica di
e c’è una parte non tecnica di
è così che io vengo in foto noi
voglio cambiare ovviamente un cambiamento sul
livello dell’organizzazione un cambiamento
ristruttura completamente l’azienda
ogni cambiamento è difficile da gestire
ogni cambiamento sconvolge l’organizzazione
e questo cambiamento fu una rottura per il
l’intera organizzazione è avvenuta in
marzo quest’anno
Userò la parola qui, ma poi
c’è un grande scivolamento generalmente quelli
sono una delle sue parole d’ordine che si chiama
Agilità radicale spostiamo i sistemi più velocemente
l’idea qui non è avere squadre
che sono accoppiati in questo modo e funzionano
insieme in piccoli cerchi ma per cambiare
in autonomia autonoma
entità che possono lavorare su indipendenti
caratteristiche che scelgono dal prodotto noi
vuoi ridurre la complessità che vuoi
fallo in fretta, volevamo assicurarcelo
l’allineamento avviene avviene la comunicazione
e quindi rimosso da una struttura che
era completamente chiuso e controllato a
un design aperto molto indipendente che
significa che dovevamo passare da uno a un tick
al microservizio ci sta anche chiedendo
un nuovo modello di leadership e questo è
di cosa stavo parlando prima di noi
volevo dividere l’intera leadership in
per fornire leadership e persone
leadership di cui stiamo parlando
efficienza stiamo parlando di grande
i prodotti di cui stiamo parlando si divertono
al lavoro come combiniamo ciò quando
c’è un capo tecnologico che gestisce
tutto c’è un tempo in cui viene rilevato
sarebbe probabilmente sopraffatto da tutti
queste cose e non piaceranno alla gente
non essere efficiente in quel ruolo
che è stato rotto vedi questo piccolo
circonda questi grandi cerchi qui questi sono
squadre e piccoli cerchi nel felice
i volti sono gli ingegneri, quindi quando abbiamo avuto un
modello in cui abbiamo detto il lead di consegna
e le persone devono prendersi cura di
squadra insieme la differenza qui è
che si prende deliberatamente cura della squadra
per assicurarsi che la consegna capiti a
assicurati di essere in grado di scegliere il
giusto software strumenti giusti
tecnologie per produrre software migliore
le persone portano ad assicurarsi che il
gli individui sono in grado di lavorare meglio
divertimento al lavoro impara qualcosa
importante sentirsi apprezzato rimanere nel
l’organizzazione continua a muoversi all’interno del
organizzazione c’è una nuova struttura
è venuto fuori che non siamo blu
davvero felice e bello non è blu ma
sì per spiegarlo meglio
che ho scaricato ieri penso
questo mostra tutto ciò che stavamo offrendo
porta dall’altra parte dove si trova
unito al team si prende cura dei team
processo di consegna c’è un popolo mangia
chi si prende cura delle persone
si preoccupa che ci sia l’apprendimento
succede che le persone sono felici di lavorare
in un posto questo è un termine quando dico
che in dilandau probabilmente tutti
applaude ma si tratta di un’agilità radicale
abbiamo fatto qui intorno radicale
agilità sin dalla marcia di massa ed è davvero
è stato davvero un successo, sono solo sei
sette mesi ora lo stiamo implementando
e presumo che ci vorrà
almeno un anno o due per noi completamente
ristrutturare noi stessi in compagnia
sono ottomila più tecnici
le persone nell’organizzazione immaginano il
scala così agilità radicale successo cosa
succede con l’agilità radicale è un
l’architettura che cambia di cui avevamo bisogno
essere innovativi sia per essere creativi
avevamo bisogno di avere più autonomia
persone in modo che possano essere creativi ora il
tutta l’ idea di essere creativo e
è innovativo è molto alla moda
cosa tutti ne parlano ma ma
a zalando tutto questo è venuto fuori con
settimana hack un concetto chiamato heck week
okay fammi chiedere questo a quanti di voi
conoscere le settimane della tecnologia su zalando nessuno
quanti di voi conoscono le settimane di hack in
in generale sì, è bello così frenetico
poiché il proprietario terriero è una settimana intera ma
non fai quello che stai facendo solo tu
lavora su cose diverse e assicurati
che c’è un prodotto alla fine del
settimana scegli i tuoi colleghi che scegli
il team scegli gli strumenti che scegli
tecnologia e produrre qualcosa di te
potrei vedere alcuni di loro allo stand e
c’è una scarpa spaziale, mandiamo anche una scarpa
per spaziare una scarpa d’oro e non lo sappiamo
qual era lo scopo lì ma poi sì noi
potrebbe vedere qualcosa di veramente produttivo
succede qualcosa di davvero divertente
le persone veramente concentrandosi su quello che potevamo
vedi anche persone che arrivano in trappola alle nove
partire alle sette e lavorare insieme a
le squadre immaginano un posto di lavoro che ti dà
hack settimana ambiente tutto attraverso il
anno che è qualcosa che vogliamo fare e
è per questo che abbiamo inventato questo radicale
agilità in modo da andare avanti che abbiamo anche bisogno di
cambiare l’architettura in movimento da
monolitico è etichettato più di 70
unità di implementazione che attraversano ciò che vogliamo
per cambiare quello per andare prima all’API ma
API prima intendiamo che vogliamo tutto
l’eps per essere un formato scritto per lo più
in spavalderia vuoi assicurarti che noi
Seguire
le linee guida predefinite non sono obbligatorie
ma almeno è bello sapere cosa
esistono delle linee guida che vogliamo anche fare
sicuro che i diversi team dovrebbero lavorare
modi diversi ma poi dovrebbero tutti
avere un certo formato che sembra
come se una persona fosse scritta su tutti gli EP
ed è per questo che andiamo dalla spavalderia andando a
dopo naturalmente avevamo bisogno di riposare perché
l’architettura scalabile possiamo prendere
inoltre è affidabile e tutto
sembra simile quando andiamo da un’ape riposante
software-as-a-service un servizio che è
autonomo che è disaccoppiato
indipendente puoi schierarli
assicurarsi in modo indipendente che le librerie
non sono sovrapposti assicurandosi che il
le biblioteche possono essere rese open source a
un certo punto nel tempo ed evitare la complessità
volevamo anche assicurarcelo
possiamo offrire software come soluzione a
soluzione di servizio a terzi
microservizio cosa posso dire al riguardo io
significa che abbiamo fatto molti colloqui con
micro servizio in molti dei meetup ma
sì, vogliamo assicurarci che micro
i servizi non sono grandi sono piccoli
andando da qualche principio penso che sia vicino
Amazon che la tua squadra non dovrebbe essere troppo
grande che non puoi dar loro da mangiare con due
pizze e se questa è la squadra che funziona
su un micro servizio migliori
risultati che vogliamo fare in modo che ci
i livelli di servizio mantengono la complessità
livello macro mossa veloce essere nuvola agile noi
provato la nostra soluzione cloud
qualche volta in passato funzionava bene
perché volevamo costruirci tutto
noi stessi penso che il tedesco sia conosciuto per
che costruisci tutto te stesso in casa
quindi l’abbiamo provato, ma il nostro vp Eric Bowman
è venuto e ha detto e ce ne sono alcuni
soluzioni disponibili perché non proviamo
allora perché vuoi costruire tutto
te stesso in casa e questo è quando noi
pensato di AWS e noi non vogliamo
registrati su AWS a cui siamo aperti
altre soluzioni cloud anche così
sì, vogliamo avere più datacenter
attualmente ci penso tre o quattro
centri dati li ho qui anche in
Germania Oh No 2 in Germania a 2 a Berlino
alcuni a Dublino e così via sì, Berlino è
in Germania dal modo in cui va bene così hai voluto
per andare al poligono lavoro multi-frame
ambiente alcune delle tecnologie
che stiamo lavorando al momento questo è
come solo alcuni di loro seguiamo anche noi
qualcosa chiamato radar tecnologico se lo sai
su Netflix e hanno questa tecnologia
sistema radar disponibile abbiamo qualcosa
chiamato ad adottare SS e tenere premuto per il
tecnologie e queste sono alcune di queste
Non sto dicendo che questi sono tutti e
Non sto dicendo che questi sono i primi 20 di
nostro ma questi sono i quadri
tecnologie strumenti linguaggi che siamo
usando è solo per mostrarti il
complessità di quanti linguaggi degli strumenti
le persone stanno usando e come scaliamo
che posso mostrarti alcuni esempi di
tre squadre diverse qui che abbiamo
piattaforma I am e analisi Brandon
dove il team della piattaforma utilizza la chiusura per
i suoi microservizi utilizzano Java per la modifica
e reporting nodejs per front-end e
D’ altra parte Python per lo scripting
Gli utenti scelgono il microservice Java per
hacking e nessun corpo di Gesù che ci sta davanti
avere le Olimpiadi di Brandon che usano Scala
sia acha sia framework di gioco per loro
il servizio micro utilizza Java per l’hacking
scusa e usa questa grande richiesta per l’SQL
dialetto quindi questa è una cosa che voglio
per portare avanti che abbiamo diversità
in più modi gestendo che ottiene
sempre più difficile a un livello più alto
perché tutti vogliono fare qualcosa
che sono interessati a e poi questo
diventa davvero complicato a un certo punto in
tempo ancora agilità radicale come ha fatto
aiutaci a gestire l’intero sistema
cosa che ha suscitato l’agilità radicale
i nostri tre principi padronanza dell’autonomia
e lo scopo non viceversa
ma non importa l’autonomia di Purple
padronanza nell’ordine giusto ora di
definizione tu lo sai e io sono solo
andando a leggere la definizione di
Scopo di Oxford significa un oggetto verso
quale si sforza o per quale qualcosa
esiste così se io come individuo so
qual è la mia preghiera
questa squadra in questa organizzazione in questo
prodotto so che cosa deve fare l’autonomia
quando hai organizzato un indipendente
non avere dipendenze da zero a nessuna
nel lavoro sai cosa hai
per farti sapere come lavorarci su
solo il lavoro ha prodotto risultati felici
una cosa che voglio sottolineare di più è
padronanza va bene ho tutto a disposizione
Sono libero di scegliere ciò che voglio scegliere
Sono libero di scegliere la funzione che voglio
lavoro su sono libero di distribuire il modo in cui io
voglio farlo, ho le capacità per farlo
lo voglio fare ma ho il
competenze per farlo dovrebbe iniziare a guardare
per un altro lavoro da imparare Scala dovrei
dovrei cercare di fare qualche open source
progetti a casa, così posso ottenere una migliore
il mio lavoro e diciamo no, diciamo master è
uno dei nostri principi possiamo fornirvi
l’ambiente per lavorare per imparare e per
attuare che è una bella immagine anche
disegnato da uno dei nostri colleghi è davvero
davvero bravo, molto artistico, ho intenzione di farlo
leggi un po ‘del testo qui perché
potrebbe essere difficile leggere che ci muoviamo
dalla struttura gerarchica a più
unità di lavoro organizzata indipendente l’obiettivo
perché questa agilità radicale era da fare
certo che diventiamo più agili in Europa
società tecnologica che guida l’innovazione e
crescita del business attraverso la classe mondiale
prodotti tecnici per la moda
piattaforma quindi ci sono alcune parole d’ordine
che usiamo l’innovazione agile in fretta
divertimento indipendente incentrato sul consumatore
combinare questi insieme e questo è quello che
noi chiamiamo l’agilità radicale che non dovremo
manifestare lo scopo che significa
capisco l’ammissione e so perché sono
qui e quello che devo fare nessuno dice
io non c’è nessun capo tecnico o qualcuno
mi dice che stai sbagliando di cui hai bisogno
fare diversamente mi è permesso di fare il mio
errori e imparare da loro e mostrare
le persone come puoi migliorare e lavorare
a ulteriori persone viene data la stanza
imparare alla gente è data la stanza da fare
gli errori vengono dati di più alle persone
responsabilità e in questo modo le persone ottengono
più autogestiti in movimento autogestito
verso il coaching e lo sviluppo
individui in cui entra il maestro
luogo a volte conosco ingegneri e in
Salon de è stato lì per quattro anni
e cinque anni che sono stati
facendo di nuovo lo stesso sviluppo di java
e ancora e hanno usato ad esso sono
felice con esso ma manca qualcosa
e lo sanno che ci vuole solo un po ‘
mentre parlare con la gente e spiegare
e capire cosa manca e loro
dì che sai che mi sento stagnante
Ho fatto molto ho contribuito abbastanza
Sto facendo la stessa cosa, ma ho bisogno di farlo
fare qualcosa di più di questo mi sfida
è per questo che vedi ti piacerebbe provare
Scala ti piacerebbe fare qualcosa
altrimenti vuoi passare alla piattaforma
squadra vuoi fare qualcosa di totalmente
diverso tutto ciò che è possibile quando io
può fornire un ambiente per qualcuno
per padroneggiare un’abilità che volevamo spostare
controllo e comando allo scopo e alla fiducia
abbiamo il controllo ma non ci stiamo muovendo
fuori da questa stanza ma controllo e comando
a scopo e fiducia in basi di radicale
agilità ho intenzione di parlare con te di
la padronanza è stata quasi 20 minuti quasi
20 minuti ma io sono verso la fine del mio
Scivola in modo da avere un sacco di tempo per chiedere
domande come volevamo fare
padronanza come uno dei nostri pilastri chiave e
come vogliamo andare avanti con quello
le ispirazioni vengono da vieni
il libro le loro linee e abbiamo avuto una possibilità
parlare con Ben e capire come
questa struttura funziona una cosa che lui
dice o è anche sul tuo sito web
potrei cercarlo è smettere di pensarci
dipendenti come familiari o agenti liberi e
inizia a pensare a loro come alleati su a
il tour del dovere ora di amare il dovere è un grande
parola ed è un termine militare usato per
le persone nell’esercito per andare di fronte hanno a
missione riuscire e tornare indietro non lo faccio
pensa che possiamo usare un termine del genere per
ingegneri per tecnici, quindi noi
volevo renderlo un po ‘più bello e
chiamalo di padronanza che non è nessuno
diverso ma da tour di padronanza di
Certo, dobbiamo avere uno scopo perché
questa è una cosa che l’agilità radicale
ci costringe a guardare nello scopo per
la padronanza del manto erboso è assicurarsi che non lo sia
c’è un obiettivo che disco quello
descrive una situazione win-win per il
terra oh e gli ingegneri e gli impiegati
non stiamo limitando agli ingegneri ma
stiamo parlando di tutti gli impiegati lì
il gioco qui va bene, capiamo cos’è
di nuovo per il solando, naturalmente
ha una grande abilità, un grande talento
i cittadini di prima classe ci sono tutto
funziona bene ma cosa c’è di nuovo per il
dipendente
um cosa posso dire un ambiente di apprendimento
impari a praticare vedi come
ti stai spostando ulteriormente, solo scala
te stesso e renditi migliore
il vantaggio sto per aggiungere alcune cose
a me stesso come set di abilità che ho
acquisito come parte di solando uno
cosa che io sono persone portano a dire
persone che sono associate a me come se
ti piacerebbe lasciare la terra oh lascia
fammi sapere fammi sapere se posso farlo
qualcosa per te dentro il
l’organizzazione altrimenti prende questo caso
ti sei guadagnato e vai e questo è
bene rispettiamo la tua decisione e questo è
è una specie di fiducia reciproca e
capisco che dobbiamo essere così carini
immagine di nuovo disegnata da una delle nostre persone
conduce qui come ogni processo ha di fronte noi
anche avuto faccia abbiamo avuto istigazione
esecuzione in preparazione o l’ altra
strada attorno alla preparazione per l’iniziazione e
esecuzione di ciò che abbiamo fatto in iniziazione
fase e andrò alla prossima diapositiva
dove posso mostrarti qualche foto
i contatti parlano con le persone ascoltano e
capire le aspirazioni capire il nucleo
Valorizza cosa vuoi fare cosa
quali sono le tue aspirazioni principali come fare
vuoi andare avanti come ingegnere e
abbiamo un nuovo termine o un nuovo ruolo chiamiamo a
produttore che è il collegamento tra il
team di prodotto e il team di progettazione
ingegneri produttori cosa vuoi
fai qual è il tuo obiettivo come vuoi
procedere ulteriormente a tali termini
cosa vuoi fare quindi non voglio
sentire qualcuno che dice che voglio essere il
miglior sciatore del mondo, scusa, non posso
fornire quello ma proverà il mio meglio sul
altra mano se la tua aspirazione che dice
Voglio essere un esperto in in Java 8
o Scala o vuole essere un ingegnere del cloud
o lavorare con tecnologie con AWS e
ovviamente non possiamo farlo per poter parlare
su questo possiamo vedere come possiamo
dedicare un po ‘di tempo al tuo lavoro quotidiano
che puoi lavorare e migliorare te stesso
una volta che il discorso accade , definiamo certo
punti di controllo per dire ok capiamo
come vuoi intraprendere questa strada?
inoltre vuoi imparare qualcosa
fantastico che possiamo offrirti
ambiente ma abbiamo anche bisogno di
capire dove sono le pietre miliari che vuoi
per aver voglia di completare questo
tutta la missione o la tua padronanza del territorio
tre mesi in sei mesi e dieci
mesi qual è il tuo periodo di tempo, ma il
Termine Londos che diciamo
un tour di maestria dura almeno 18 anni
da mesi a 20 mesi ma ci sono persone
chi è abbastanza veloce per finirlo
da sei a otto mesi e va bene così
assolutamente perfettamente a posto per noi
tour of duty on ci sono l’altra mano
dal libro dell’Alleanza dice che il tappeto erboso di
il dovere rimane per almeno 24 mesi
perché poi cresci le persone lentamente e
linkedin ha questo approccio di un tour
del dovere in cui hai un’aspirazione
potrebbe essere quello di diventare un CTO del
organizzazione e poi ne prendi cinque
anni del tuo tempo investi il tuo tempo
a poco a poco e crescere e stare meglio
dove volevamo renderlo una gioia e
rendilo più veloce, così ha detto che scegli il
tecnologia uno strumento o quello che vuoi
per imparare che ti fa sentire meglio
delle mie aspirazioni è di essere un oratore e
questo è uno dei miei allenamenti qui io sono
Praticando che qui torno a Solano
e dire che è stata una buona folla
mi ha rallegrato era bello così sei
Dovrei tirarmi su di morale adesso va bene
andando oltre il percorso verso l’esecuzione così sono
sul pad per l’esecuzione che sto eseguendo
perché le mie capacità di relatore che non sono così
bene ma vedrò le valutazioni più tardi così
allora abbiamo determinate scadenze
o punti di controllo e abbiamo un percorso certo
che vuoi farlo potrebbe essere
prototipazione potrebbe funzionare sul reale
biglietti potrebbe essere di provare un nuovo
prodotto potrebbe muoversi da una squadra
all’altra rotazione è sicuramente
possibile potrebbe essere che non voglio essere
più un ingegnere voglio essere un
specialista del prodotto perché no se vuoi
se stai pensando in termini di solando
se stai pensando in termini di come tu
può migliorare te stesso e la compagnia
tutto è possibile non si dispone di
cerca un altro lavoro in cui abbiamo posti di lavoro
di cilindro che può bastare farmi
torna in un posto dove vediamo un obiettivo
raggiunto che per me sarebbe probabilmente
un anno o due da qui dopo aver parlato
in 10 o 20 conferenze ma sì, una volta
raggiungere il mio obiettivo essere davvero felice
non finisce qui si muove su di te parla
di nuovo in nuove aspirazioni perché
una volta raggiunto un obiettivo non lo sei
completa hai nuovi e nuovi
aspirazioni e tu lavori su quello e
poi vai su per la tua scala
padronanza e si diventa completamente
esperto in quello che vuoi fare
quindi alcuni dei risultati del tutto
l’agilità radicale è che abbiamo aperto
codice sorgente disponibile ovunque per favore
controlla i nostri repository questi sono solo un
campione ne ho scritto ancora un po ‘
qui abbiamo posto streghe Wagner che
fornire supporto spavaldo per il gioco
quadro abbiamo una connessione che è
la struttura del pallone Python a
gestire automaticamente le richieste API REST
sulla base di spavalderia si prega di scrivere
ce ne sono almeno 18 20 50 di loro
non so che non li ho contati uno per
uno per le otto pagine include 28 per
pagina per favore guardali condividono il tuo
feedback fateci sapere come stai cosa sei
pensando e dove possiamo migliorare voglio
per concludere ora con pensieri finali
dire che l’agilità radicale è qualcosa di simile
ci ha aiutato a muoverci più velocemente qualcosa di simile
ci ha resi più responsabili fatti tutti
l’ingegnere si sente parte della compagnia
ho anche cose di cui volevo parlare
Sì, questa non è una magra gigante
miseria o mitologia Kanban ma un tutto
cambiamento strutturale dell’organizzazione che ho ottenuto
quello da uno dei miei reclutatori a
dillo così, ora lo dirò
è un’organizzazione che cambia
combina tutti questi metodi in qualche modo
o l’altro siamo in qualche modo gel o
l’altro via magro non riesco a chiudere gli occhi
loro a dire che questo è rigorosamente agile
o magro o robusto non lo so, ma noi
si stanno spostando ulteriormente verso il completamento
ristrutturazione dell’organizzazione che ci aiuta
spostati più velocemente, la complessità del premio è assicurata
che tutti sono felici ed è
consegnare un ottimo software e controllarci
su Twitter Instagram github tech
anche i lavori del blog sono disponibili e vengono alla nostra
stand non abbiamo così tanto tempo dopo
questa sessione oggi è l’ultimo giorno ma
non esitate a venire al nostro stand
e parla con noi ricorda di valutare questo
la sessione è molto importante per me perché
il mio turno di padronanza è di essere un pubblico
speaker, grazie mille, non andare
ovunque abbiamo alcune domande, sono così
è fantastico quindi come fai a essere così così
c’è che c’è un senso che penso
una perdita di controllo quindi la domanda è come
gestisci tutto questo lavoro di progetto
con così tante squadre autonome come fai tu
sapere cosa viene fatto come fa il
le cose giuste vanno bene, ne abbiamo altre
team di team dominanti che si prendono cura di loro
di cose che sono la gestione del progetto
per cose specifiche in cui cinque inizia
quando ed enzmann è completamente
coppia con la nostra organizzazione di ingegneria
autonomo sembra in qualche modo responsabile
per quello che stanno offrendo così loro
so cosa stanno facendo lì è anche
ce n’è uno pronto a documentare ciò che loro
stanno consegnando da un open source
o documentando internamente da qualche parte
e lasciare che i responsabili della gestione del progetto
che siamo in pista quindi è uno
modo in cui siamo in grado di gestire il tutto
squadre autonome fantastiche rinky hmm e
l’altra domanda è qui è howdy come
le nostre altre domande arriveranno
Bryant quindi come farai a sapere che c’è un?
domande sulle metriche come farai a sapere il tuo
nuova struttura organizzativa è
efficiente in modo che tu ti sieda ancora al
iniziando stiamo cercando di costruire di più
organizzazione efficiente più efficiente
gente come saprai se lo è
efficiente in termini di struttura organizzativa
e anche in termini di architettura
il sistema è il tuo edificio bene che posso
Dì solo una cosa guarda la nostra apertura
repository di origine e che lo dice per
stesso, perché questa è una cosa che
il non avevamo prima di ultima metà dello scorso
anno e se siamo in grado di produrre tale
ottimo software open source open source
repository per n numero di cose che
stiamo lavorando su questa è una cosa che
Posso sicuramente dire che abbiamo ragione
direzione che abbiamo visto anche quando noi
separare la leadership dalle squadre quando il
la guida guida solo la squadra e
le persone sono in grado di lavorare da soli
producono risultati sorprendenti
errori sicuramente e questo è permesso
puoi commettere errori perché impari
nessuno ti tiene per mano e vedi se tu
vacilla qui, piuttosto cadrai
la gente dice provalo autunno alzati a piedi
e questo è qualcosa che siamo
lavorando e è davvero bello è
lavorando davvero bene fantastico sono uno strano
domanda um quindi cosa fai quando un?
il dipendente chiede un aumento di stipendio
lo diamo bene perché non dovremmo farlo se tu
pensa di essere il dipendente giusto se tu
pensa di aver fatto un ottimo lavoro e tu
merita un rilancio prima di tutto è un errore
che non lo abbiamo riconosciuto , quindi prendiamo
su di noi nel team di leadership
secondo, se ti senti in questo modo lo facciamo
non ci sono due modi per farlo, quindi se tu
pensa che ci sia uno standard di settore
e vieni pagato di meno
dovremmo sicuramente parlare di noi
dovremmo assicurarci che le cose siano
muovendo ulteriormente abbiamo anche processo in
luogo dove vogliamo ristrutturare
tutto ciò che stiamo parlando
riguardo all’interruzione dell’intera struttura
avremo nuovi libri paga che avremo di nuovo
sistemi in atto avremo un nuovo lavoro
titoli probabilmente non avremo lavoro
titoli e tutti sono chiamati a
ingegnere o lead tutto o niente
solo tu puoi scegliere le tue code di lavoro
te stesso stiamo ristrutturando quella parte
di esso nella fase di organizzazione noi
aspetto che questo avvenga entro la metà
vicino al tuo primo quarto della prossima
Robles anno mi dispiace più domande
venendo su giustamente quindi questo è circa
legacy quindi se stai chiedendo agli sviluppatori
cosa vogliono fare e sono tutti
Dicendo che vogliamo fare cose interessanti sul cloud
e vogliamo essere là fuori e tu hai
ottenuto questo grande mucchio di sistemi legacy
nessuno vuole davvero lavorare su sì come
gestisci lo stesso squilibrio?
situazione che è accaduta in solenoidi il
stessa situazione e posso parlarne
abbiamo avuto questo intero fronte negozio e accoppiati
con il back-end su cui gira
codice legacy e nessuno vuole toccarlo
nessuno vuole lavorarci ma poi
ci sono alcune persone che devono
mantenerlo ed è davvero un dolore allora
c’è un meccanismo agile di 50 che abbiamo messo giù
una squadra chiamata task force che siede
insieme progetta la nuova architettura
non la prototipazione si espande e quindi
cancelliamo completamente il codice legacy noi
basta avere un nuovo codice di build e
tutto funziona bene, questo è un modo
che stiamo gestendo ed è it’s e
lavori in corso sicuramente nessuno vuole
lavorare su materiale legacy ma poi quando
stai costruendo qualcosa di nuovo che vorresti
anche sapere come è stato prima in modo
lo guarderai e forse
perché per curiosità stanno andando al lavoro
e aggiusta qualcosa che ci aiuterà
in qualche modo fantastico, ok, un’altra domanda
Lascio andare ok, quindi questo è un
competenza così come si fa
certo abbastanza persone
la società è competente in tutto
queste molte molte tecnologie che sono
tutto sta arrivando adesso, giusta domanda
è possibile inviare più domande, ma io sì
può rispondere a questo capo di una persona rien
la squadra sta ora cercando di creare abilità
matrice vogliamo vedere chi viene ucciso in
cosa e cosa sei ciò che sono
la gente sceglie come un tour di padronanza così
una volta che abbiamo questa grande matrice di
maestri in certe abilità e persone che
voglio imparare certe abilità che possiamo
accoppialo e crea la nostra internet
lavorando così non devi andare a
laboratorio non voglio usare il nome
ma qualche workshop e apprendimento dove tu
puoi imparare dai tuoi colleghi che puoi
la programmazione della coppia può imparare così siamo
creando questo insieme di matrici di abilità
e quello che ci aiuterà a capire
dove siamo sulle tecnologie
sulle lingue su chi sta facendo cosa e
come ci stiamo muovendo ulteriormente fantastico fantastico
grazie mille altre domande
e tu metti la mano ora dentro
che caso grazie molte grazie
grazie mille
tu
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