quindi quello di cui voglio parlare è stato speso
circa otto anni di lavoro in uno dei
Penso che la consegna agile più efficace
le aziende nel mondo sono eccezionalmente
bravo in quello che fanno e sono molto
molto pignolo sul reclutamento di chi loro
assumi come li addestrano come ottengono
loro fanno le cose questi ragazzi siete voi
so cosa sto cercando di superare è
che sono al vertice del loro gioco
di volta in volta vedrei lo stesso
modello emergere vorremmo entrare vorremmo
consegnare qualcosa di solito piuttosto speciale
in un lasso di tempo molto breve la gente lo farebbe
sii felice ed energico e noi siamo per tutti
sii amico e poi partiremmo e io
tornare indietro di sei mesi all’anno 18 mesi
più tardi e tutto era appena tornato
ed è stato straziante e succede
una o due volte pensi che mi interessi questo
è solo sfortunato e poi c’è
soif per me sicuramente qualcosa cliccato
e ho appena finito bene, ho bisogno di
capire a cosa serve questa roba
ripristinare e cosa potremmo fare al riguardo e
Ho passato circa conosco l’ultimo probabilmente
due anni mentre ero con le opere di pensiero
cercando di risolvere ciò e poi i quattro
anni o giù di lì da allora e sono ancora
alle prese con essa e dove ho avuto modo di
è agile non scala e, lo so
la gente mi lancerà delle cose
spero soldi piuttosto che frutta ma
quello che è interessante è il più comune
Contro argomentazione che sento per agile
scala quindi hai solo bisogno di X te solo
è necessario fare questa cosa è ciò che non posso
aiutare l’ udito è come se le macchine fluttuassero
puoi far galleggiare una tazza di cui hai bisogno
per farlo rotolare su un traghetto e poi lo è
bene e all’altra estremità la macchina rotola
spesso l’auto galleggiava che non è un
la funzione della macchina era okay
in grado di farti mettere cose intorno ad esso e
davvero quello che voglio parlare oggi
è la roba che devi mettere in giro
agile
dargli una possibilità di sopravvivere nel tempo
okay e sto parlando di ghiaccio quando io
usato la parola agile Sto parlando di te
conosci la vasta portata della consegna agile
metodi Chris Matz è un indipendente
consulente nel Regno Unito recentemente se quello
guarda negli ultimi due giorni
blob qualcosa che pensavo fosse davvero
utile a questa conversazione che è lui
dice quando diciamo agile intendi agile
come nei valori nell’originale
manifesto intendi agile come dentro
è praticato o agile il marchio va bene e
e non ho intenzione di saperlo rispondere
sotto dicendo quando stai parlando
l’un l’altro e con i tuoi colleghi
forse i clienti clienti su quello provano
e scoprire quale di questi sei
usare forse usa parole diverse quindi perché
il nostro bambino non scala questo è un
titolo di spazzatura va bene così come su questo come
agile può attraversare la voragine e perché
di solito non va bene ho intenzione di parlare
su quale voragine pure e come andiamo
così va bene ecco che cosa non va bene il discorso
e questo è il discorso che continuo a vedere
vari posti diversi che tipo di
ha spinto i tester e una volta che lei ha fatto il binario
contro di esso un po ‘ una formula garantita
per il ridimensionamento della stella agile non garantita o
una formula va bene che è un completo ripudio
di c’è una pubblicità sul sito di a
buff in un episodio di Simpson dove dice
soldi gratis e una piccola stella non gratis
che ho pensato fosse geniale
quindi va bene, prima di tutto, dobbiamo averne un po ‘
termini qui fuori cosa intendiamo per scala
ci sono molti modi diversi che puoi
consegna in scala e quando dico consegna
quello di cui sto parlando è tecnico
soluzioni tecnologiche al business
problemi quindi rimango molto
questo tipo di spazio aziendale perché io
sai cosa intendi per scala che possiamo
scansionare attraverso il numero di assi noi
può scalare per risolvere bene i problemi più grandi
Penso che in realtà i metodi agili abbiano un
Davvero una bella storia intorno a questo che ho visto
problemi complessi risolti usando il tuo sapere
brevi cicli di rilascio brevi iterazioni
feedback rapido buon coinvolgimento del cliente
sai attenzione al rigore
di software in modo che la pratica sei tu
come il tuo TDD e te una unità adeguata
test e automazione e quelle cose
sono molto bravi a prendere un kernel di
un’idea, crescendola e crescendola
e crescendo e ho appena notato o
Il vagabondo di Binney gira per l’ edificio
da qualche parte e ha costruito di più
incredibilmente penso meraviglioso e
complicato sistema di modellazione per provare
per capire le mutazioni dei genomi in
destra sviluppo del cancro II ha ottenuto tutto
quelle parole sbagliano bene ma ma guarda su
questo discorso è fantastico e ha iniziato
con te lo sai bene perché è un Lisp
ragazzo così ha iniziato con un paio di
parentesi e appena costruito da
lì e costruito questa cosa in modo che io
pensa di poter risolvere grandi problemi tanto a lungo
come te tu hai lo spazio se tu
Mi piace crescere nel modo in cui tu
bisogno di far crescere soluzioni più grandi
c’è un presupposto è un dotto
Supponendo che i grandi problemi abbiano bisogno di grandi
soluzioni e davvero spesso grandi problemi
non hai bisogno di grandi soluzioni potresti avere un
piccolo minuscolo piccolo problema quindi ti dico a
minuscola causa radice che sta causando tutto
generi di caos per emergere io uso la parola
causa di radice guardingly perché lo rende
sembra che ci sia una cosa come
causa ed effetto piuttosto che sistemi
influenzandoci a vicenda ma sai che è così
una buona approssimazione quindi in un sacco di
i casi di grandi problemi non hanno bisogno di grandi dimensioni
soluzioni a volte lo fanno e questo
è dove le cose diventano interessanti cosa io
significa con il ridimensionamento sono grandi programmi di lavoro
grandi programmi di lavoro significano molte persone
okay, potrebbe essere la cosa che siamo
provare a fare è molto ampio e c’è
un sacco di forse interdipendenze ed è
molto tempo limitato ho bisogno di fare questo
cosa in un breve lasso di tempo ho bisogno
un sacco di corpi su di esso sono consapevole che tu
sapere 911 non può avere un bambino in un mese
e tutte queste cose sono anche consapevole
che se ho due tre cinque dodici
squadre non ho intenzione di ottenere due tre
cinque dodici volte il rendimento perché
Ho tutte le comunicazioni in testa
ma se riesco a diventare bravo, posso ottenere
più di una X proprio lì c’è una
è una funzione di ridimensionamento in modo tale quando io
parlare di scala di cui sto parlando
assumendo problemi più grandi con più
la gente è così così, perché è così difficile cosa?
potrebbe essere difficile conoscerci
sappiamo che abbiamo i nostri valori fondamentali di
comunicazione e semplicità e tutto
quelle cose sono già richieste
noi così tanto che continuiamo a farlo
quelli che stiamo andando a stare bene sì, sicuramente
avra ‘senso il problema
abbiamo che quando ne hai un sacco
squadre che fanno cose in particolare
ironicamente molto di molto esperto
squadre altamente qualificate che risolveranno
le cose a livello locale e risolveranno
cose localmente in davvero interessanti e
modi sorprendenti in cui guarderai
c’è qualcosa che non mi è mai accaduto
per me potresti farlo brillante
che va bene se sono le uniche persone
in città se non sono le uniche persone
in città ottieni la stessa cosa
accadendo in molti posti diversi a
le ottimizzazioni locali e il problema
abbiamo capito è che non si arrotola in
qualsiasi cosa utile in cosa si intenda
bene ti darò un esempio vengo
dal Regno Unito nel Regno Unito molti di loro
migliaia di anni fa questo è prima di noi
siamo stati invasi da tutti in realtà che abbiamo fatto
vengono invasi da praticamente tutti così
Di ritorno prima di quei giorni tu fondamentalmente
se avessi avuto il gallese hai avuto il popolo
vivere in Scozia ha raggiunto la vetta della scottie
è arrivato dall’Irlanda, quindi è divertente
uno ma hai avuto questi posti diversi
e parlavano lingue diverse così
tu avevi il Celtic e prendi T e l’altro
quelli giusti e il motivo per questo
non erano solo una specie di sai
essendo contrario, la geografia era ok
quando hai non ne abbiamo avuto un po ‘
aspetto di montagne inning ne abbiamo alcuni
brillanti colline impressionanti e abbiamo
queste colline fino alla metà del
paese e ciò significava che le persone
un lato delle colline parlò
lingua diversa va bene avevano localmente
comunicazione ottimizzata di cui non avevano bisogno
probabilmente non conoscevano questi ragazzi
erano qui fino a quando non hanno iniziato
a corto di roba e poi è andato
invadendo sono andato ehi voi ragazzi parlate a
linguaggio diverso se ti colpiamo duramente
abbastanza inizierai a parlare nostro
il linguaggio suona un po ‘come un’impresa
consulenza in realtà sai e noi
ancora e anche interessante
siamo in tema di aspetto del linguaggio
cosa succede nel tempo quindi l’in
ogni volta che era 16 qualcosa abbiamo buttato
fuori un carico di proto americani o ci sarebbe
dicono che i padri fondatori lasciarono Plymouth
e andò per andare in America e per quello
tempo abbiamo parlato tutti la stessa lingua noi
parlavano inglese del 17 ° secolo e loro
lo ha parlato dove il West Country perché
è così che la maggior parte di loro erano da
perché di nuovo geografia ma prima prua
in quello che ora è diverso
sapori del dialetto americano e e
sapori dei dialetti inglesi così hanno
divergenti e ortografie e idiomi e
quel genere di cose divergenti è a
cosa molto simile così come stiamo progettando
sistemi come stiamo progettando software
non esiste una cosa come emergente
architettura su scala o design emergente
su scala il design emergente su scala è un
ornitorinco a destra ornitorinco ornitorinco che
è una cosa meravigliosa evolutiva
è perfettamente adattato al suo
ambiente che non vorrei mantenere
uno non vorrei essere il ragazzo che è
vai a resistere, questa cosa è al
anteriore e di quello sul retro della coda
com’è che funziona è davvero non lo è
ovvia ragione nessuno ha detto destra
le cose per questa creatura dovrebbero essere queste
era una specie di Wow, voglio dire, c’è questo
piccola nicchia logica, quindi mi limiterò a rientrare
qui e fai crescere un conto okay
sembra funzionare l’altra cosa e
questo è qualcosa che le persone agili trovano
trovo difficile e agile come me
così difficile che tu voglia pensarlo
perché quando usi metodi agili in
la roba a cui siamo abituati funziona così bene
la mia esperienza è stata quando ho iniziato
fare cose come la programmazione di coppie in
particolare era un vero profondo
esperienza per me imparare come EDD
funziona imparando a guidare in realtà DD
progettare piuttosto che è una cosa di prova
quello era veramente profondo solo il
brivido di automatizzare qualcosa
davvero noioso e non averlo mai e poi mai
fallire di nuovo e non irritarmi mai più
era meraviglioso
quindi questo sicuramente è solo uno di quelli
suona ovunque e poi ti rendi conto
che questi ragazzi e tutti quelli agili
metodi nel sai l’originale
Snowbird si riuniscono tutti gli anni ’90
metodologie tutte le metodologie degli anni ’90
quindi è come la svolta del millennio
è quando tutti si sono riuniti a
Snowbird stavano risolvendo un altro
cosa non stavano cercando di risolvere
consegna in scala che stavano cercando di
risolvere qualsiasi consegna a tutti
eravamo terribili alla consegna non abbiamo mai noi
mai fatto accadrebbe questi due
tre programmi quinquennali che farebbero
Rumba su e spendi tutti i soldi e
poi torniamo e andiamo oh scusa
così o meglio qualcuno ti farebbe piacere
ragazzi sono tutti idioti prendi il prossimo e
il prossimo entrerebbe e direbbe hey
abbiamo capito cosa hanno fatto di sbagliato
sono un sacco di idioti che sta per
prendici due anni per sistemarlo oh okay
facciamolo
non ha un’opinione sulla scala
agile ha un’opinione su come ottenere
qualsiasi cosa fuori dalla porta così l’originale
la descrizione della mischia ha detto solo un’occhiata
Rilasciare rilasci di 90 giorni se puoi ottenere
fino a un rilascio ogni sei sei
vincendo bene quello che faremo lo faremo
Sprint per la linea di metà poi lo faremo
sprint fino al traguardo, quindi avremo questi
sei settimane sprint e poi lo faremo
sapere se siamo vicini
consegnare qualcosa in 90 giorni e tu
conosci gli amici dei vacuoli Kennish
a lui e ha detto che sei pazzo possiamo noi
non posso consegnare nulla in 90 giorni a te
sappi ora se andiamo più di nove giorni
senza una consegna possiamo ottenere un po ‘
sconvolto così è quello che stavano cercando
risolvere per loro non stavano provando a
risolvono molto molto che non stavano provando a
una sorta di ridimensionamento okay che non era nemmeno
interessante ancora così i problemi iniziano
con questo è che se sei buono e in
fatto soprattutto quando sei bravo
consegna nel piccolo se sto gestendo un
portafoglio di lavoro che è il primo
di quelle parole di grandi dimensioni guardare portafoglio
che se gestisco un portafoglio
di cui il tuo progetto è uno di quelli che sono
comincerò a diventare un po ‘preoccupato
perché non stai facendo lo stesso
rumori come tutte le altre persone okay alcuni
di queste cose non sono come le altre
Voglio raccontarti una storia una volta su a
tempo c’era un progetto su questo
è tornato nei giorni di lavoro dei pensieri
non ti dirò dove stavo lavorando
perché bene io ti avvolgo
ti renderai conto di te stesso ma questo
successo che abbiamo avuto siamo stati un progetto su
qui dove siamo noi
indovina quale progetto hai così
tre progetti di tipo peg molto quadrati e
abbastanza agile cosa sta succedendo e tutti
questi progetti erano di dimensioni simili
forse 50 persone stanno bene così il nostro team del programma
se ti piace, quattro squadre hanno 10
persone più alcune altre persone intorno a loro
e gli altri tre programmi erano a
simile tipo di dimensioni e questo sarebbe
accadere ogni mese avremmo
sterzo e segnaleremmo al
sterzando e tutti diventerebbero verdi
siamo verdi perché quella era la risposta
ti stai aspettando di che colore è il tuo
progetto qual è il tuo stato attuale rosso
stato verde ambra è verde che è il
solo la risposta consentita così detto va bene
allora siamo verdi e poi abbiamo detto verde
e poi abbiamo detto l’ambra e poi cosa
sì, dove ambra stai zitto cosa fai?
significa ambra è come chi ho bisogno di
fuoco devo liberarmi del progetto
manager no non si la ragione per cosa
ambra è questo è che abbiamo una decisione che
ha bisogno di rendere questo è un livello di programma
decisione quindi non vogliamo farlo
localmente perché siamo propensi a forse
far deragliare alcuni degli altri ragazzi o causa
sai sorprese ora che abbiamo avuto davvero
buon project manager e lei ha avuto
ha identificato che quello che dovevamo fare era
è stato intensificato per dire hey sterzo
i ragazzi ci guidano e quindi non sono stati usati
di sentire abbiamo bisogno di aiuto essi
Ho sentito dire che ho bisogno di urlare
il project manager perché è così
diventa verde di nuovo okay, così abbiamo detto
ecco la decisione che dobbiamo prendere e
hanno detto oh, va bene, è piuttosto facile
faremo in modo che la decisione faccia il
la decisione del prossimo mese è di nuovo verde
fantastico tutto andando bene
il mese prossimo ricorda ancora oh wow
ci siamo conosciuti come il progetto Whitey
ma tu di nuovo tu gente vera di nuovo
cosa continui a disturbarci?
questo a questo incontro di guida per un po ‘
di stendermi sai che questo è il mio silenzio
tempo che vuoi che io prenda le decisioni
bene e, naturalmente, grande
le organizzazioni gestiscono ciò che succede
non abbiamo preso una decisione il prossimo mese
ha riferito leggere ora che non mi piace
reportage di progetti letti perché loro
quindi devo iniziare a dire alla gente che va bene
avere il tuo progetto in stato di lettura è un
reato recidivo giusto così hanno detto
cosa intendi leggere e abbiamo detto bene
conosci la decisione di cui avevamo bisogno
fare il mese scorso perché ciò si sarebbe verificato
noi a rischio
beh non ti è piaciuto e ora siamo a
rischio perché il rosso significa che siamo materialmente
a rischio di non consegnare e quindi abbiamo bisogno
per prendere questa decisione e sono andati
oh oh così in realtà questi verdi ambra rossi
gli stati riguardano noi e il programma
non riguardo al tuo progetto sì oh okay noi
Non ci avevo pensato
e quindi affari come al solito, perché noi
necessaria la decisione presa o fare noi
avevo bisogno di aiuto, c’era qualcosa
quello che doveva succedere era più grande
del progetto quindi forse lo sai
cose come l’ hardware giusto quando sei
su una sede in una grande organizzazione tu
non puoi semplicemente prendere l’ hardware che ti serve
intero processo e se c’è un portafoglio
di progetti come questo le possibilità sono
ci sarà un hardware come un
funzione di approvvigionamento da qualche parte sepolto
nel profondo del PMO e nel nostro caso lì
era e così è dove alcuni di quelli
braci successivi furono come si sa cosa ci
non ho ancora visto la produzione
kit che stai spedendo da qualsiasi luogo
Fratello destro gonfiato comprandolo
localmente e quindi è successo
arrivato alla fine dell’anno in quel progetto
non è riuscito quel progetto ha fallito quel progetto
fallito uno dei progetti consegnato uno
di loro e questa non è una storia molto simile
questo è ciò che succede quando tu
stanno cercando di prendere le decisioni in modo sbagliato
informazioni okay
ora per fortuna che il programma che il
progetto in cui siamo stati coinvolti
consegnare ne aveva abbastanza di fuori
finanziato il salvataggio di tutti quelli sopra
l’ anno prossimo o qualsiasi altra cosa, ma sono
vale per progetti simili uno di
loro consegnarono tre di loro non e
la cosa che ho imparato è che non lo eravamo
parlando la stessa lingua dell’altro
progetti ed era su di noi proprio quando tu
inizia a cambiare roba a cui devi andare
le persone che erano nel cui ambiente
stai cambiando non puoi semplicemente aspettarti
loro per salire a bordo e c’è un
certo e sono colpevole di questo come chiunque
c’è un certo tipo di arroganza o a
credenza nel processo come sicuramente solo
guarda cosa stiamo facendo è palesemente
evidentemente migliore della cosa
hai fatto quindi salire a bordo
va bene
c’è davvero non funziona così
ehm e qualche anno fa avrebbe fatto Chuck
Richard Donal è uno dei più intelligenti
gente di operazioni magre che abbia mai lavorato
con il bloggato un meraviglioso meraviglioso
articoli Sono Richard Donal calmo è
Ho chiamato modelli di adozione agili
problema con due delle parole in questo
titolo ok
la cosa che descrive non è davvero
adozione agile la parte iniziale di esso è
anche l’adozione è il resto
cambiamento organizzativo sostanzialmente snello e
le cose che descrive non sono schemi
va bene
la modella è veramente buona quindi dico lasciami
basta camminare attraverso di essa
e questo tipo di fotogrammi del resto di quello che io
voglio parlare di ok così il primo
cosa che succede quando inizi un po ‘
tipo di adozione le persone si rompono bene
che cosa significa questo significa che siamo
stiamo cambiando il loro ambiente di lavoro
stiamo cambiando quello che fanno noi siamo
cambiando come il loro ciò che sembra buono come
giusto stiamo cambiando il modo in cui funzionano
spesso stiamo cambiando, conosci la squadra
si siedono in I’m used to sitting as
analista di business a cui sono abituato
con tutti i miei amici degli analisti di business
il quarto piano e quello che stai tirando
io sto seduto con la squadra di puzzolenti
programmatori sai chi sono
giusto sì questo genere di cose sta succedendo
così le persone si rompono loro sono
sono confusi , è che questo è un cambiamento
difficile e anche noi
Bisogna essere molto consapevoli di non averlo fatto
iscriviti per questo okay sto lavorando a
grande banca americana al momento e
siamo impegnati a causare ogni tipo di caos
organizzativamente e molte persone
coinvolti non hanno firmato per quello che hanno
letteralmente lavorato in questa banca per
20 anni in cui hanno lavorato
in questo lavoro o in questo uno
organizzazione hanno avuto molti lavori
hanno lavorato in questo
organizzazione da voi lo so da tanto tempo
come ho lavorato e sono stato in
molte aziende diverse non lo faccio
di solito durano molto a lungo quindi sì e abbiamo
entra e si è appena spostato completamente
la veste di formaggio che hai detto bene, ora ci siamo
farò e alcuni di loro sono davvero
gioco loro dicono no lo sai che sono stato qui
venti anni e io sono un anziano
senior senior manager e io lancio il mio
titolo e ho intenzione di venire con me
e unisciti a noi unirsi a noi team di consegna
è come se fosse abbastanza bello
di loro sono solo tu puoi vedere i bianchi
dei loro occhi sono terrorizzati, okay
stiamo rompendo le cose intorno a loro così bene
così come le persone iniziano a salire a bordo
improvvisamente si rendono conto che gli strumenti si rompono
hanno capito che il controllo
meccanismi hanno avuto le cose che hanno usato
per misurare non si applicano più così in a
vecchio mondo misuriamo l’attività che misuriamo
Occupazione che misuriamo perché possiamo vedere
quelle cose che misuriamo forse i biglietti
chiuso in alcune funzioni di supporto in modo che
questo è ciò che potremmo misurare l’utilizzo
l’utilizzo è una buona cosa da misurare
perché posso guardarmi intorno e posso vedere
se qualcuno è occupato e così il
incentivo perverso là cosa sta per
succede non appena qualcuno mi guarda
Ho appena iniziato a digitare okay
non ti preoccupare
c’è un adorabile Dilbert qualche anno fa
Ho detto ok, inizieremo a premiare
persone per le linee di codice prodotte Dover
Dice che vado a rivestirmi di una nuova macchina
okay, ma siamo bravi in questo modo, lo siamo
bravo in cose come introdurre strumenti
abbiamo ottenuto davvero bravo in questo modo, allora
quello che succede è questo il governo
rompe cosa intendo per governance
tornerò di nuovo su questo
in questo discorso perché questo penso sia il
nocciolo della andare tutto
è questo siamo okay siamo investiti in
le cose giuste come facciamo a sapere cosa
stiamo facendo come fai a sapere se
siamo sulla buona strada, questo è il primo
punto in cui iniziamo – whoa cosa è
lì nel manifesto sulla governance
come la governance a livello di programma multi
progettare più governance del flusso di lavoro
l’interdipendenza mangia bene la governance
quel tipo di non è niente così siamo
avrò bisogno di capire qualcosa
una volta capito il governo e
tutte queste cose così ora
ora ci siamo incontrati ora abbiamo ridimensionato
okay, abbiamo fatto il primo livello di
ridimensionamento se ti piace abbiamo capito
cosa vuol dire gestire un portfolio
di cose che ogni cosa sta facendo localmente
bene ok bene allora cosa succede bene
quindi la prossima cosa che succede è il
le pause del cliente ora per molti di voi
gente ho il sospetto quando ho visto questo ho
pensiero appendere su un minuto abbiamo risolto
cliente o prodotto sul posto del cliente
proprietario qualunque sia il tuo sapore di agile
potrebbe essere che abbiamo l’abitudine
intendi che il cliente frena bene
scala il cliente non è più il
cliente il cliente è un nebuloso
concetto okay
il cliente è davvero un segnaposto per
la direzione del prodotto va bene o
capire il mercato, quindi è così
tutti i diversi tipi di mercato e
e tipo di prodotto di rotoli in modo da prodotto
gestione del mercato di gestione tutto questo
tipo di cose è tutto legato all’idea
del cliente quindi uno dei miei pezzi di
lavoro che sto aiutando fuori con questo
Banca ha 50 dirò di nuovo 50 direttore
livello persone persone di livello superiore
tutti chiedono a gran voce il lavoro per tutto questo
tubo molto stretto okay, sai a
piccolo numero di squadre che sono in grado di
fornire e gestire le aspettative
attraverso 50 persone è incredibilmente difficile
lavoro va bene, in realtà è parecchie persone
lavoro solo per gestire le aspettative di
queste persone prima ancora di questa roba
colpisce la pipa bene a capire come
le parti interessate rispondono meglio
informazioni diverse informazioni quando
inizi a parlare dei tempi di ciclo e
e throughput e tempi di consegna e uno SLA
s intorno a quel tipo di cose contro tutti
del diagramma di Gantt II cose hanno usato
vedere è un aggiustamento completo e
allora va bene quindi allora cosa succede bene ora
abbiamo imparato a ottenere tutto questo
le persone a voi sanno per capire le cose
come opportunità di lancio costo di ritardo
e tutto ciò che è bello allora che bene allora
i soldi si rompono o il finanziamento o il
controlli finanziari , tuttavia, si desidera
guarda che siamo abituati ad essere dentro
organizzazioni di contabilità dei costi top-down
ovunque in Occidente è praticamente
è così che funziona tu hai le persone
i vertici dell’organizzazione sono grandi
pentole di denaro e poi hanno ora
pentole più piccole di contanti e un sacco di soldi
giù al tuo progetto va bene così abbiamo
questo è l’altezza del razzo chiamato
dribblare i soldi e ci stiamo provando
per far funzionare il lavoro attraverso il
l’organizzazione e quelle cose non funzionano
insieme e una volta che puoi iniziare a vedere
persone provenienti da parti molto diverse del
organizzazione che vuole qualcosa che tagli
attraverso tutte quelle diverse parti del
organizzazione come finanziare che diventa a
sto cercando un problema non banale
al lavoro che non è iniziato che non ha
iniziato quattro mesi non perché nessuno
vuole che inizi perché lo sono ancora
non ho capito tra loro chi
dovrebbe pagare per quello che va bene è come è
straziante cosa succede finalmente
finalmente se sei davvero molto fortunato
e se hai un sacco di cose
riunire finalmente l’organizzazione
rompe questo è il punto in cui ora
abbiamo una sorta di rendimento
contabilità e il nostro al di là di budgeting e
abbiamo alcune persone molto anziane nel
l’organizzazione si prepara a prendere un massiccio
rischio di ricostruzione dell’organizzazione
attorno ai flussi di valore attorno ai clienti
intorno al flusso penso di averlo visto una volta
e potrei esagerare con il numero
uno va bene con la quantità di olio di serpente
Ho sentito parlare del ridimensionamento come se fosse un
problema risolto fai le mie cose è una soluzione
problema non è davvero risolto
problema è un problema incredibilmente difficile
è qualcosa che puoi scartare e
qualcosa su cui puoi avere un impatto
qualcosa in alcune organizzazioni puoi
avere un impatto significativo e duraturo
ma il ragazzo non è un problema di sé, va bene
quindi siamo i prossimi
okay, questo è dove noi vediamo questo
sei qui, siamo tra la fase due
fase tre va bene che è dove siamo stati
per circa gli ultimi dieci anni per essere onesti
è qui che è iniziata la nostra battuta, come ho detto
Voglio superare le persone nel
strumenti giusto perché è la consegna I
voglio risolvere la consegna e l’unico
persona che non dirò l’unica persona
l’ unica metodologia in quella stanza in
Snowbird nel 2001 che aveva anche un
l’opinione sul ridimensionamento era Alistair
Il cristallo di Cohen e questo è perché
era tutta una famiglia di metodi e il
la famiglia di metodi era in realtà un modo di
codificare come vari assi di difficile
qualcosa era così è come da da
è l’impatto del fallimento, quindi l’impatto di
il fallimento è che qualcuno si arrabbia un po ‘
qualcuno muore bene quindi c’era come un
un po ‘fastidioso impatto sul business che è
perché ci costerà dei soldi?
business critical ci chiuderà
giù
vitale 34 e poi ne ha un altro
asse che è quanto grande di un problema come
molte persone coinvolgeranno
perché questo è un altro livello di
complessità e ce ne sono diversi
dimensioni a questo e questo è uno dei
le ragioni per cui le persone non stanno facendo cristallo ora
è che è davvero difficile da ottenere anche il
modello nella tua testa e il modello è un
enorme semplificazione di ciò che effettivamente
succede proprio così sei qui così se io
flip questo sul suo lato che potrei forse
illustrare questo leggermente in modo diverso
va bene come qualcuno legge i folletti di
l’ingegneria del software qualsiasi mani va bene lo è
è su un pub snello quindi è come se costasse
il mio non molto meraviglioso meraviglioso
molto breve ebook i folletti peggiori
fuori per l’ingegneria e cosa lui
fa è guarda la saggezza ricevuta
questo è stato tramandato dal software
ingegnere al software engineer attraverso
attraverso i secoli e basta guidare il
attraversalo in modo che tu sappia la cosa
a tale proposito abbiamo dati che alcuni
i programmatori sono 10 volte più produttivi
di altri programmatori
che è stato fatto fino a destra che è stato fatto da
conosci la cosa dell’esponenziale
costo di cambiamento che effettivamente è circa
il costo esponenziale della scoperta di a
difetto che spesso è solo il
costo esponenziale di qualsiasi cosa come a
progetto continua senza dati non ci sono dati
per quello va bene leggere i folletti o
soffrire di ingegneria è un divertimento e
un po ‘inquietante leggere così alla luce
di questo non è un grafico non c’è
i dati dietro questo è soggettivo questo
è qualitativo questa è l’esperienza
Ho avuto così ecco quello che ho visto che ho
visto che oltrepassare le persone
strumenti di bit è risolvibile è
è deterministicamente risolvibile
deterministicamente risolvibile in a
ragionevole tempo se me lo dici
varie cose sulla tua organizzazione
e della tua gente e della tua
prodotti e su quello che fai posso
inventare una buona pugnalata su come
molte persone per quanto tempo sta andando
prendere per essere in grado di fare un significativo
impatto su questi due livelli solo perchè ce l’ho
fatto un sacco di volte e ho lavorato
con persone che hanno fatto un sacco di
tempi e questo è questo è il nostro
stanno consultando in certamente del
il mondo agile è stato per l’ultimo decennio
circa tra gli strumenti e
governance in effetti quello che ho intenzione di fare
è una cosa in più qui che vedi
questo è molto simile al crossing the
cosa chasm non puoi vedere un punto rosso okay
Ho bisogno di un puntatore diverso
c’è un punto interrogativo che non abbiamo
sapere di solito come andare oltre
gli strumenti e l’introduzione di strumenti migliori
e battaglie intendo cose come i sistemi
processi metodologici e reali
strumenti che conosci pianificazione e tracciamento
strumenti e strumenti di automazione e
strumenti di sviluppo come così c’è
strumenti organizzativi e anche noi siamo bravi
in quel posto che abbiamo visto abbastanza di che
per ottenere buoni esso anche se per la
governance bit come si scala questo come
per segnalarlo come facciamo a farlo
senso che è molto più difficile ok così così ho
chiama questa cosa qui questa cosa nella
al centro qui il baratro della credibilità ok
Io non
qui quando parlo con Angela gente o
in particolare in questi giorni a volte lo farò
essere nella stanza da un lato client di voi
conosci gente abbastanza anziana che parla
potresti essere una società di consulenza agile e
parleremo di cose come
governance e diremo così come si fa
fare pianificazione e monitoraggio ben sanno può
ci dici quanto durerà questa cosa
prenditi bene, non so esattamente che lo sono
avrò bisogno di sapere per quanto tempo sta andando
prendere quanto mi costerà
e poi li sento dire le cose che ho
era solito dire e il ragazzo suona
imbarazzante dal mio lato del tavolo
perché dicono cose come te
non posso sapere che è impossibile sapere
tutti gli altri che ti dicono un numero
che stanno mentendo lì a farti fuori
sapere perché non possono sapere che è
inconoscibile quello che faremo è questo
dopo qualche sprint, quello che è uno sprint nostro
due settimane ok dopo alcune paia di
settimane saremo in grado di dirti qual è il nostro
la velocità è nei punti storia e poi noi
può capirlo a bruciature
ti darà una gamma di ciò che hey quando
sta per essere fatto quanto io
bisogno di spendere per questo problema bene cosa
lo faremo, inizieremo con
la squadra e avranno uno sprint
zero e loro faranno cosa – stop stop
usando quelle parole su di me, dimmi
come stai andando a governare dimmi come
mi convincerai che lì
sarà responsabile delle attività
consegna di questa cosa bene quello che siamo
lo farò è e lo vedi e basta
cosa andare in giro e alla fine uno di
loro si logorano, sai
a volte è il client che dice che lo farò
inizia appena inizia e vedi cosa
succede okay e sì e ancora siamo
non farlo perché non vogliamo
dare loro buone risposte è quello che abbiamo
ci siamo convinti che non ci sono
buone risposte e ne siamo convinti
noi stessi degli argomenti perché e così
stiamo andando piuttosto con gli argomenti
di prendere una pugnalata alle risposte che siamo
come a disagio per l’incertezza
ironicamente come l’organizzatore come il
la gente tradizionale ci sono grandi Gantt
grafici quindi cosa intendo, ma del governo
come te usi questa parola, io no
pensa che significhi cosa pensi che significhi
cosa intendiamo per governance bene
l’esecuzione è ciò che facciamo
l’esecuzione è roba di livello di progetto
okay, l’esecuzione sta ottenendo il codice
prodotto fuori dalla porta ma e nel
piccolo è praticamente tutto ciò di cui hai bisogno
giusto ma ora quello che succede è quando tu
avere più flussi di lavoro in corso
non pensate che la consegna
assicurazione come faccio a sapere che i vari
pezzi per il mio programma stanno andando a
ha senso ok come faccio a sapere che cosa
è ciò che è l’interdipendenza
quali sono gli impatti se queste cose
la luce è lì il nostro effetto a catena di
queste altre cose quante cose funzionano
in parallelo chi ha bisogno di sapere cosa
ed è qui che voglio avere un occhio
a quelle ottimizzazioni locali che potrebbero
roba di deragliamento contro il locale
ottimizzazioni che vanno assolutamente bene
rimanere locali e poi finalmente governance
è il pezzo attraverso quello che dice come
faccio quello che sto investendo in mi manca
nelle cose giuste , cosa mi aspetta
ROI quindi un business case e quel tipo di
roba così e anche questi due top passano
il nome di gestione del portafoglio quindi ora se
guardiamo molto molto brevemente su
ne parleranno un po ‘
più dettaglio ma molto breve diamo un’occhiata
a ciò che ci interessa in ciascuno in ciascuno di
queste situazioni quindi la gestione del portafoglio
sta bilanciando le opzioni che sta dicendo qui
un sacco di cose su cui potrei investire
quale dovrei investire in ciò che sono
le ponderazioni relative di quelle cose
quali sono le cose che non funzionano
importa oh aspetta questo giro di cose
essere più costoso di quanto pensassi
quale decisione prenderò in base
su quell’informazione questa cosa sta arrivando
meno costoso di quanto pensassi
Ora posso fare altre cose
cose discrezionali cosa dovrei fare
va bene così è quel tipo di conversazioni
quindi cosa succede allora cosa succede a
questi diversi livelli bene questo è
di solito quello che succede questo piano controlla
quello che è in realtà piano di fare check act ma io
preferisco che io pensi che sia di più
descrittivo di ciò che accade così è
questa è la descrizione snella di come
come funziona la scoperta e la consegna
bello
quindi pianifica che un esperimento abbia un noioso
andando a costruire questo prodotto stavano andando
per provare questa cosa, fallo e poi
convalidare vedere se funziona e quindi
cambia idea sulla base di quel cambiamento
la tua direzione basata su questo e così via
adattarsi potrebbe fare la stessa cosa ma
più potrebbe essere fare una cosa diversa
abbiamo fatto
Penso che ora potrebbe essere un problema
Il minuto che è stata una sorpresa va bene così
un po ‘ una sorpresa
dovremmo probabilmente ritirare questo cambiamento
così sono stato recentemente a Spotify solo per un
pochi giorni e sai come stai
penso che saranno davvero fantastici
compagnia con tutte le cose interessanti e davvero
ufficio fresco sono
è una settimana divertente, così hanno
questo riff su quello che mi piace davvero
pensa di costruirlo spediscalo ora io
pensa anche che ci sia un subliminale
il riferimento al pop si mangerà da
i primi anni ’90, quindi se qualcun altro ottiene
quel riferimento e fammi sapere ma è
è davvero bello ed è così
in realtà ha ottenuto questo sui muri del
la costruzione pensa che lo costruisca spedisca il tweak
è quello che facciamo e andiamo in giro cicli
e cicli di quello va bene così che è la squadra
scala va bene loro li chiamano
Squadre ma questa è la scala della squadra è
ottimizzato localmente la tua squadra fa squadra
le decisioni fuori vanno correndo tutto questo
roba e tu sai cosa siamo veramente
bravo in questo è la cosa che
l’attuale è e lo fa incredibilmente bene
questa è la cosa che ho negli anni ’90 quando
Avevo davvero cinque anni e mezzo
carriera ero ok a programmare il
cosa che ho sentito è stato un cambiamento di mare nel mio
la capacità di risolvere i problemi era quando io
ha iniziato a fare alcune di queste altre cose
Kent Beck lo descrive brillantemente lui
dice che non sono un grande programmatore, sono un
buon programmatore con grandi abitudini I
non sono d’accordo, penso che sia un grande programmatore
ma quello che ho fatto è stato rubato un mucchio
delle sue abitudini nei primi anni 2000 e
ha funzionato abbastanza bene
quindi questa è la nostra esecuzione
bene questa è la cosa che siamo bravi a
ma che il takeaway è quello
competenza che abilità che compatta
la capacità non è trasferibile , non lo è
significa che puoi necessariamente fare il prossimo passo
quindi qual è la garanzia di consegna sul suo
cross team riguarda la comprensione
ciò che è interessante in queste squadre
i suoi compromessi sul prodotto quindi lo sai
cosa sul tuo flusso di lavoro su questo sul
parte del prodotto in cui sei coinvolto
ecco alcune cose che devi fare
e puoi dare la priorità a quelli e quello è
tutto bene e poi su un altro flusso di lavoro
qui ci sono altre cose in corso
oh, sai cosa abbiamo realizzato
di cui abbiamo bisogno
per spostare la ponderazione di questi interi
parti del prodotto quindi dobbiamo ottenere
più di questo attraverso il tubo al
spesa di alcuni di questo
quindi ascolta la squadra a qui stiamo andando
per spostare effettivamente la tua direzione un po ‘
ma stiamo bene, so che lo sei e
Sono se questo non riguardi te, sono davvero
scusa c’è una cosa a livello di programma
dobbiamo cambiare
sì bene cioè la sonda il team di progetto
potrebbero non poteva sapere che dalla
dati a cui hanno guardato dentro
il loro progetto che non può sapere che
perché non vedono attraverso il tutto
programma sì e a meno che non siano coinvolti
anche in questo, ecco perché ne hai bisogno
quel tipo di aspetto generale tecnico
i trade-off vanno bene così come ogni squadra
scopre una cosa e quella cosa potrebbe
hanno un impatto di vasta portata spesso
non andare a parlare con gli altri team tutto
giusto così loro non lo faranno
delle volte che ho visto in modo equo sai
modesto programma scientifico forse 50 persone
o qualcosa di tre diversi database
ce ne saranno alcune di Oracle
sequel roba del server e forse un po ‘di Mongo
sì, perché hai fatto quelle scelte
oh, solo matita, ho un ragazzo sul
squadra che conosce il sequel server così era
sul serio sai che abbiamo detto che questi
altri ragazzi stavano usando Oracle, ha detto di no
il mio progetto e così così non abbiamo usato
e così ora di nuovo da ogni locale
silos di squadra fa un sacco di senso giusto
da un livello di programma qualcuno è l’altro
lato di quello che indossa solitamente un Motorhead
t-shirt con i capelli lunghi e spesso con
sandali andando perché ho avuto tre di
queste cose per gestirti sì sì tuo
Operazioni persone stanno guardando questo
andando perché nessuno ha pensato a me, ok?
quindi le preoccupazioni tecniche in tutto il
l’intero programma riguarda come possiamo capire
fuori l’ecosistema di consegna e
a volte siamo bravi in questo ok ho
ho visto programmi agili che hanno davvero
la realizzazione di cortometraggi di consegna veramente buoni
questa roba fuori e facendo questo davvero
bene okay governance Oh parola spaventosa cosa
succede nel governo cose bene come
questa preoccupazione organizzativa dovremmo noi
anche finanziare questo um ho fatto riferimento
Di nuovo Natale perché è uno dei miei
le persone preferite in questo spazio che ha fatto
un po ‘di lavoro con quello che viene chiamato reale
opzioni è stato coinvolto con un grande
compagnia energetica nel
mm e lui era su un 50 milioni di sterline
programma di lavoro che è di circa 12 Crona
al momento hai visto uno scambio
votiamo che non stiamo andando così bene per il 15
milioni di programma di libbra di lavoro che era
responsabile o lui era il business
analista su un pezzo da 20 milioni di sterline
e lui stava grattando la testa dicendo
questa cosa non ha senso che io possa vedere
perché lo stiamo facendo, ma non vedo come
il resto di come si adatta con il
resto dei pezzi non capisco
come funziona il programma e qui è
certamente motiva il suo capo e il suo capo
certamente la mia schiena dice più o meno
stai zitto Chris no, davvero no
capisco perché stiamo facendo questa cosa
e costerà 20 milioni di sterline
manda quello che Chris non sapeva è quello dentro
il tempo necessario per rispondere al suo capo
era andato in vacanza la sua e-mail è aumentata
al suo capo che era il CFO e il CFO
ha detto di questo venti milioni di sterline
buca in un programma che si potrebbe entro 24
ore fammi sapere esattamente cosa
si intende
e poi si è scoperto che il tutto
la cosa semplicemente non reggere l’acqua è uno dei
questi enormi progetti di vanità e così via
l’hanno cancellato okay, penso che sia così
un’epica vittoria epica della governance 50
milioni di sterline non sono stati spesi
letteralmente anni di vita delle persone no
essere sprecato facendo una cosa che semplicemente
non avrebbe mai funzionato e così ora
qual è il costo opportunità di tutto ciò
di quel tempo e il denaro possono essere dirottati
a qualcos’altro sì Wow
quindi le preoccupazioni organizzative non ci sono
non c’è un test per questo diritto
trade-off di investimento che cose
dovremmo investire e questo è un
livello di strategia è come dovremmo noi
anche investire nel risparmio dei costi o
aumentare la visibilità delle informazioni o
trasferirsi in nuovi territori non lo so
forse c’è un modo relativamente a basso rischio
di esplorare quelle cose forse lì
non va bene forse è un tutto o niente
decisione che ho bisogno di spendere davvero un po ‘
tempo pensando a questo portafoglio
bilanciamento ha qualcuno sentito parlare di portafoglio
bilanciamento Non penso che non lo facciamo
di solito vengono anche esposti a questo livello
ok ma questo è il tipo di informazione
che ha bisogno di bollire così
quindi vogliamo vedere il giusto
informazioni e il problema che abbiamo o
non il problema la sfida che abbiamo
per scalare agile per prenderlo per essere
e che cosa è un limite di scala cosa intendo
è questo
Adoro l’incredibile efficacia di
applicando metodi agili all’esecuzione
livello è un battito del mondo che non ho trovato
qualsiasi altra cosa appena lo farò, lascerò cadere
è come una pietra e inizia a fare il nuovo
cosa va bene
Semplicemente non l’ ho fatto e ho cercato
abbastanza difficile per circa 10 anni, giusto
noi le cose che facciamo in uno spazio di esecuzione
è brillante quello che sto cercando di capire
fuori è quello che è quello che è la cosa
deve essere quello che è il terreno di cui ha bisogno
essere dentro per prosperare quindi ce ne sono due
tipi di conversazioni c’è questo
conversazione che va avanti tra
governance e fornire garanzia siamo noi
investendo nelle cose giuste bene, facciamo
vedi sono in pista o cosa fa
rintracciami bene conosci il ritorno del budget
investimento yada yada e poi a causa di
quella garanzia di consegna ha un
conversazione di esecuzione e tu puoi
vedere dove avviene il tipo di feedback
e puoi scegliere ognuno di questi quattro
fuori da cosa è la governance otto di
assicurazione che cosa garantisce a
esecuzione e e giusto e così via ciascuno
di quelle conversazioni quale dovrebbe essere il
il contenuto di quelle conversazioni è cosa
dovrebbe ogni strato essere dire e sentire
dall’un l’altro strato per fare
buone decisioni, al fine di eseguire la nave
comunque il tempo di quattro minuti è andato bene io
dovrebbe muoversi molto più velocemente, quindi cosa?
assicurazione abbiamo imparato qualcosa di nuovo
che potrebbe materialmente influenzare il
consegna destra siamo quasi lì ancora
la garanzia di consegna giusta è come la
di cinque anni nella parte posteriore della macchina
stai guidando in vacanza oh si, intendo
tutto ciò che potrebbe materialmente influenzare
roba perché se così ho bisogno ho bisogno di
prendi alcune decisioni governando le nostre
investimenti online con i nostri obiettivi
due parti in movimento cambiano i loro obiettivi
basato sul mercato e sull’economia e tutti
tipi di altre cose e investimenti
le scelte di investimento cambiano come te
impara cose e assicurati
qualsiasi cosa dovremmo fare diversamente
come lo scopriamo?
quindi la consistenza contestuale ho capito
Là
vero , ce ne andremo molto
è presto questa è la prima cosa che sei tu
bisogno di creare e condividere una visione chiara
questa è una visione tecnica di un prodotto
visione una visione direzionale a
visione organizzativa questo deve essere
questa è la zia non erano queste buffonate X
looper lui il ragazzo che ha scritto il piccolo
il principe ha questa meravigliosa descrizione
circa se vuoi costruire un vuoi
ottenere ma un gruppo di persone per costruire un
nave non dire loro di legno e
intaglio e tutto ciò che dà loro un assaggio
perché l’oceano descrive ciò che prova
come nei loro capelli sì
creare un principio guida per la visione
consentire alle persone di fare le cose localmente bene
e ciò di cui ha bisogno è forte e
leadership coerente ho pensato a lungo e
duro su questi leader più forti
deve essere supponente non dogmatico
ma supponente deve ascoltare, ma è così
deve essere abbastanza forte da fare
decisioni e coerenti se lo sei
cambiando il tuo capo sai che sei tuo
team di gestione nel vostro business ogni
conosci l’attuale emivita di un CIO
è come 18 mesi, non ci sarà niente
accadere in 18 mesi a quel livello
qualcuno ha bisogno di decidere che questo è un dieci
anno di gioco e questo è quello che stanno andando
fai bene
questo è ciò che Beato mi infastidisce di questo
pronunciare il suo nome davvero male è
sto facendo in statina o ero a
setter da molto tempo è questo e lui
bloccato con esso e lui è il campione lì così
cosa significa ora questo è il
pezzo di empowerment una volta che tutti hanno
quei principi globali una volta tutti
sa quale sia il quadro decisionale
sembra che possano fare del bene locale
le decisioni sanno che tipo di
le decisioni sono locali e che tipo di
le decisioni devono essere emerse questo che ho
rubato direttamente da oltre il bilancio
tutte le decisioni devono essere trasparenti
le decisioni devono essere responsabili di cosa
questo significa che significa che chiunque può
decidere di fare cose per spendere soldi per
investire per cambiare direzione a qualsiasi cosa
è ma se qualcuno ti ha chiamato su di esso e
nessuno è consentito di effettuare una chiamata su di esso hanno
una risposta va bene
avere una causa di nuovo forte
e la leadership collaborativa va bene così
questo è ad un livello di squadra, nonché la
collaborativo non è un comitato
va bene la collaborazione non è il consenso
consenso significa che tutti decidono di farlo
compromesso e tutti si risente la
la decisione collaborativa è di tutti
sentito qualcuno imposta la direzione okay
differenza tra Ernest Shackleton e
Scott dell’Antartico va bene uno di loro
ha riportato tutta la gente all’altra
uno è morto ed è molto più famoso, quindi questo
è Maya questa è la definizione tweetable
se ti piace la coerenza contestuale
dato lo stesso contesto dato lo stesso
vincoli che rischiano di fare la
stesse decisioni va bene perché ciò significa
ora un po ‘di questa roba succede così ecco
alcuni dei miei principi guida non lo facciamo
avere il tempo di entrare in molti di questi oggi
questa differenza in alto a destra è data se
stiamo lavorando tutti allo stesso modo
quadro concettuale la stessa guida
principi la stessa visione e tu sei
fare qualcosa di diverso da ciò che io
sarebbero i dati che posso guardare e andare
oh stai facendo qualcosa che non farei
Mi chiedo cosa c’è di diverso nel tuo
contesto che ti sta causando
piuttosto che sei un idiota e ho bisogno
per colpirti con un bastone
okay, quindi le differenze di dati dicono che siamo tutti
avere questa visione condivisa allora significa
che siamo tutti in grado di essere autorizzati
prendere buone decisioni locali sapendo cosa
il paesaggio sta guardando dove
l’azione è che si tratta di una specie di
costo costo opportunità del valore di ritardo
flusso di mappatura di tutte quelle cose in cui tu
mettere luci di inondazione sugli spazi vuoti in mezzo
il processo o le lacune tra il
sistemi sì perché è quasi
sempre dove il costo è dove i rifiuti
è dove i massicci guadagni sono enormi
per essere fatti tendiamo a guardare dove il
azione è guardiamo dove è il rumore
che è il motivo per cui letteralmente sopra a
secolo abbiamo misurato lo sforzo e
attività e utilizzo piuttosto che
cose come il costo della coda di ritardo
quel genere di cose così avvolgenti sono
ho tardato per le domande che temo
il ridimensionamento è più di piccole cose
okay più grande puoi prendere e non puoi
prendi la macchina e falla galleggiare
se vuoi che l’auto galleggi devi averlo
mettilo su una grossa barca okay non può galleggiare
ma ha bisogno di qualcosa che sia
sostanzialmente diverso dalla macchina
di per sé va bene principi guida
la leadership inizia a gettare le basi
perché ciò avvenga attraversando la voragine di
la credibilità è davvero difficile non lo è
impossibile è davvero difficile ed è un
cosa diversa e questo è dove io
penso che stiamo andando questo è dove è questo
davvero eccitante per me perché lo sai
Sono stato a questa conferenza in
in particolare un numero di volte e vedi
temi in più di anni è davvero
interessante e questa è la prima volta
Sto davvero ascoltando e conosci un numero
di persone che parlano di noi stiamo cercando di
fai in modo che tu sappia organizzativo
Impatto e questo è molto eccitante siamo
andando a lottare con esso molto ma è
una lotta davvero eccitante da avere
Grazie
circa otto anni di lavoro in uno dei
Penso che la consegna agile più efficace
le aziende nel mondo sono eccezionalmente
bravo in quello che fanno e sono molto
molto pignolo sul reclutamento di chi loro
assumi come li addestrano come ottengono
loro fanno le cose questi ragazzi siete voi
so cosa sto cercando di superare è
che sono al vertice del loro gioco
di volta in volta vedrei lo stesso
modello emergere vorremmo entrare vorremmo
consegnare qualcosa di solito piuttosto speciale
in un lasso di tempo molto breve la gente lo farebbe
sii felice ed energico e noi siamo per tutti
sii amico e poi partiremmo e io
tornare indietro di sei mesi all’anno 18 mesi
più tardi e tutto era appena tornato
ed è stato straziante e succede
una o due volte pensi che mi interessi questo
è solo sfortunato e poi c’è
soif per me sicuramente qualcosa cliccato
e ho appena finito bene, ho bisogno di
capire a cosa serve questa roba
ripristinare e cosa potremmo fare al riguardo e
Ho passato circa conosco l’ultimo probabilmente
due anni mentre ero con le opere di pensiero
cercando di risolvere ciò e poi i quattro
anni o giù di lì da allora e sono ancora
alle prese con essa e dove ho avuto modo di
è agile non scala e, lo so
la gente mi lancerà delle cose
spero soldi piuttosto che frutta ma
quello che è interessante è il più comune
Contro argomentazione che sento per agile
scala quindi hai solo bisogno di X te solo
è necessario fare questa cosa è ciò che non posso
aiutare l’ udito è come se le macchine fluttuassero
puoi far galleggiare una tazza di cui hai bisogno
per farlo rotolare su un traghetto e poi lo è
bene e all’altra estremità la macchina rotola
spesso l’auto galleggiava che non è un
la funzione della macchina era okay
in grado di farti mettere cose intorno ad esso e
davvero quello che voglio parlare oggi
è la roba che devi mettere in giro
agile
dargli una possibilità di sopravvivere nel tempo
okay e sto parlando di ghiaccio quando io
usato la parola agile Sto parlando di te
conosci la vasta portata della consegna agile
metodi Chris Matz è un indipendente
consulente nel Regno Unito recentemente se quello
guarda negli ultimi due giorni
blob qualcosa che pensavo fosse davvero
utile a questa conversazione che è lui
dice quando diciamo agile intendi agile
come nei valori nell’originale
manifesto intendi agile come dentro
è praticato o agile il marchio va bene e
e non ho intenzione di saperlo rispondere
sotto dicendo quando stai parlando
l’un l’altro e con i tuoi colleghi
forse i clienti clienti su quello provano
e scoprire quale di questi sei
usare forse usa parole diverse quindi perché
il nostro bambino non scala questo è un
titolo di spazzatura va bene così come su questo come
agile può attraversare la voragine e perché
di solito non va bene ho intenzione di parlare
su quale voragine pure e come andiamo
così va bene ecco che cosa non va bene il discorso
e questo è il discorso che continuo a vedere
vari posti diversi che tipo di
ha spinto i tester e una volta che lei ha fatto il binario
contro di esso un po ‘ una formula garantita
per il ridimensionamento della stella agile non garantita o
una formula va bene che è un completo ripudio
di c’è una pubblicità sul sito di a
buff in un episodio di Simpson dove dice
soldi gratis e una piccola stella non gratis
che ho pensato fosse geniale
quindi va bene, prima di tutto, dobbiamo averne un po ‘
termini qui fuori cosa intendiamo per scala
ci sono molti modi diversi che puoi
consegna in scala e quando dico consegna
quello di cui sto parlando è tecnico
soluzioni tecnologiche al business
problemi quindi rimango molto
questo tipo di spazio aziendale perché io
sai cosa intendi per scala che possiamo
scansionare attraverso il numero di assi noi
può scalare per risolvere bene i problemi più grandi
Penso che in realtà i metodi agili abbiano un
Davvero una bella storia intorno a questo che ho visto
problemi complessi risolti usando il tuo sapere
brevi cicli di rilascio brevi iterazioni
feedback rapido buon coinvolgimento del cliente
sai attenzione al rigore
di software in modo che la pratica sei tu
come il tuo TDD e te una unità adeguata
test e automazione e quelle cose
sono molto bravi a prendere un kernel di
un’idea, crescendola e crescendola
e crescendo e ho appena notato o
Il vagabondo di Binney gira per l’ edificio
da qualche parte e ha costruito di più
incredibilmente penso meraviglioso e
complicato sistema di modellazione per provare
per capire le mutazioni dei genomi in
destra sviluppo del cancro II ha ottenuto tutto
quelle parole sbagliano bene ma ma guarda su
questo discorso è fantastico e ha iniziato
con te lo sai bene perché è un Lisp
ragazzo così ha iniziato con un paio di
parentesi e appena costruito da
lì e costruito questa cosa in modo che io
pensa di poter risolvere grandi problemi tanto a lungo
come te tu hai lo spazio se tu
Mi piace crescere nel modo in cui tu
bisogno di far crescere soluzioni più grandi
c’è un presupposto è un dotto
Supponendo che i grandi problemi abbiano bisogno di grandi
soluzioni e davvero spesso grandi problemi
non hai bisogno di grandi soluzioni potresti avere un
piccolo minuscolo piccolo problema quindi ti dico a
minuscola causa radice che sta causando tutto
generi di caos per emergere io uso la parola
causa di radice guardingly perché lo rende
sembra che ci sia una cosa come
causa ed effetto piuttosto che sistemi
influenzandoci a vicenda ma sai che è così
una buona approssimazione quindi in un sacco di
i casi di grandi problemi non hanno bisogno di grandi dimensioni
soluzioni a volte lo fanno e questo
è dove le cose diventano interessanti cosa io
significa con il ridimensionamento sono grandi programmi di lavoro
grandi programmi di lavoro significano molte persone
okay, potrebbe essere la cosa che siamo
provare a fare è molto ampio e c’è
un sacco di forse interdipendenze ed è
molto tempo limitato ho bisogno di fare questo
cosa in un breve lasso di tempo ho bisogno
un sacco di corpi su di esso sono consapevole che tu
sapere 911 non può avere un bambino in un mese
e tutte queste cose sono anche consapevole
che se ho due tre cinque dodici
squadre non ho intenzione di ottenere due tre
cinque dodici volte il rendimento perché
Ho tutte le comunicazioni in testa
ma se riesco a diventare bravo, posso ottenere
più di una X proprio lì c’è una
è una funzione di ridimensionamento in modo tale quando io
parlare di scala di cui sto parlando
assumendo problemi più grandi con più
la gente è così così, perché è così difficile cosa?
potrebbe essere difficile conoscerci
sappiamo che abbiamo i nostri valori fondamentali di
comunicazione e semplicità e tutto
quelle cose sono già richieste
noi così tanto che continuiamo a farlo
quelli che stiamo andando a stare bene sì, sicuramente
avra ‘senso il problema
abbiamo che quando ne hai un sacco
squadre che fanno cose in particolare
ironicamente molto di molto esperto
squadre altamente qualificate che risolveranno
le cose a livello locale e risolveranno
cose localmente in davvero interessanti e
modi sorprendenti in cui guarderai
c’è qualcosa che non mi è mai accaduto
per me potresti farlo brillante
che va bene se sono le uniche persone
in città se non sono le uniche persone
in città ottieni la stessa cosa
accadendo in molti posti diversi a
le ottimizzazioni locali e il problema
abbiamo capito è che non si arrotola in
qualsiasi cosa utile in cosa si intenda
bene ti darò un esempio vengo
dal Regno Unito nel Regno Unito molti di loro
migliaia di anni fa questo è prima di noi
siamo stati invasi da tutti in realtà che abbiamo fatto
vengono invasi da praticamente tutti così
Di ritorno prima di quei giorni tu fondamentalmente
se avessi avuto il gallese hai avuto il popolo
vivere in Scozia ha raggiunto la vetta della scottie
è arrivato dall’Irlanda, quindi è divertente
uno ma hai avuto questi posti diversi
e parlavano lingue diverse così
tu avevi il Celtic e prendi T e l’altro
quelli giusti e il motivo per questo
non erano solo una specie di sai
essendo contrario, la geografia era ok
quando hai non ne abbiamo avuto un po ‘
aspetto di montagne inning ne abbiamo alcuni
brillanti colline impressionanti e abbiamo
queste colline fino alla metà del
paese e ciò significava che le persone
un lato delle colline parlò
lingua diversa va bene avevano localmente
comunicazione ottimizzata di cui non avevano bisogno
probabilmente non conoscevano questi ragazzi
erano qui fino a quando non hanno iniziato
a corto di roba e poi è andato
invadendo sono andato ehi voi ragazzi parlate a
linguaggio diverso se ti colpiamo duramente
abbastanza inizierai a parlare nostro
il linguaggio suona un po ‘come un’impresa
consulenza in realtà sai e noi
ancora e anche interessante
siamo in tema di aspetto del linguaggio
cosa succede nel tempo quindi l’in
ogni volta che era 16 qualcosa abbiamo buttato
fuori un carico di proto americani o ci sarebbe
dicono che i padri fondatori lasciarono Plymouth
e andò per andare in America e per quello
tempo abbiamo parlato tutti la stessa lingua noi
parlavano inglese del 17 ° secolo e loro
lo ha parlato dove il West Country perché
è così che la maggior parte di loro erano da
perché di nuovo geografia ma prima prua
in quello che ora è diverso
sapori del dialetto americano e e
sapori dei dialetti inglesi così hanno
divergenti e ortografie e idiomi e
quel genere di cose divergenti è a
cosa molto simile così come stiamo progettando
sistemi come stiamo progettando software
non esiste una cosa come emergente
architettura su scala o design emergente
su scala il design emergente su scala è un
ornitorinco a destra ornitorinco ornitorinco che
è una cosa meravigliosa evolutiva
è perfettamente adattato al suo
ambiente che non vorrei mantenere
uno non vorrei essere il ragazzo che è
vai a resistere, questa cosa è al
anteriore e di quello sul retro della coda
com’è che funziona è davvero non lo è
ovvia ragione nessuno ha detto destra
le cose per questa creatura dovrebbero essere queste
era una specie di Wow, voglio dire, c’è questo
piccola nicchia logica, quindi mi limiterò a rientrare
qui e fai crescere un conto okay
sembra funzionare l’altra cosa e
questo è qualcosa che le persone agili trovano
trovo difficile e agile come me
così difficile che tu voglia pensarlo
perché quando usi metodi agili in
la roba a cui siamo abituati funziona così bene
la mia esperienza è stata quando ho iniziato
fare cose come la programmazione di coppie in
particolare era un vero profondo
esperienza per me imparare come EDD
funziona imparando a guidare in realtà DD
progettare piuttosto che è una cosa di prova
quello era veramente profondo solo il
brivido di automatizzare qualcosa
davvero noioso e non averlo mai e poi mai
fallire di nuovo e non irritarmi mai più
era meraviglioso
quindi questo sicuramente è solo uno di quelli
suona ovunque e poi ti rendi conto
che questi ragazzi e tutti quelli agili
metodi nel sai l’originale
Snowbird si riuniscono tutti gli anni ’90
metodologie tutte le metodologie degli anni ’90
quindi è come la svolta del millennio
è quando tutti si sono riuniti a
Snowbird stavano risolvendo un altro
cosa non stavano cercando di risolvere
consegna in scala che stavano cercando di
risolvere qualsiasi consegna a tutti
eravamo terribili alla consegna non abbiamo mai noi
mai fatto accadrebbe questi due
tre programmi quinquennali che farebbero
Rumba su e spendi tutti i soldi e
poi torniamo e andiamo oh scusa
così o meglio qualcuno ti farebbe piacere
ragazzi sono tutti idioti prendi il prossimo e
il prossimo entrerebbe e direbbe hey
abbiamo capito cosa hanno fatto di sbagliato
sono un sacco di idioti che sta per
prendici due anni per sistemarlo oh okay
facciamolo
non ha un’opinione sulla scala
agile ha un’opinione su come ottenere
qualsiasi cosa fuori dalla porta così l’originale
la descrizione della mischia ha detto solo un’occhiata
Rilasciare rilasci di 90 giorni se puoi ottenere
fino a un rilascio ogni sei sei
vincendo bene quello che faremo lo faremo
Sprint per la linea di metà poi lo faremo
sprint fino al traguardo, quindi avremo questi
sei settimane sprint e poi lo faremo
sapere se siamo vicini
consegnare qualcosa in 90 giorni e tu
conosci gli amici dei vacuoli Kennish
a lui e ha detto che sei pazzo possiamo noi
non posso consegnare nulla in 90 giorni a te
sappi ora se andiamo più di nove giorni
senza una consegna possiamo ottenere un po ‘
sconvolto così è quello che stavano cercando
risolvere per loro non stavano provando a
risolvono molto molto che non stavano provando a
una sorta di ridimensionamento okay che non era nemmeno
interessante ancora così i problemi iniziano
con questo è che se sei buono e in
fatto soprattutto quando sei bravo
consegna nel piccolo se sto gestendo un
portafoglio di lavoro che è il primo
di quelle parole di grandi dimensioni guardare portafoglio
che se gestisco un portafoglio
di cui il tuo progetto è uno di quelli che sono
comincerò a diventare un po ‘preoccupato
perché non stai facendo lo stesso
rumori come tutte le altre persone okay alcuni
di queste cose non sono come le altre
Voglio raccontarti una storia una volta su a
tempo c’era un progetto su questo
è tornato nei giorni di lavoro dei pensieri
non ti dirò dove stavo lavorando
perché bene io ti avvolgo
ti renderai conto di te stesso ma questo
successo che abbiamo avuto siamo stati un progetto su
qui dove siamo noi
indovina quale progetto hai così
tre progetti di tipo peg molto quadrati e
abbastanza agile cosa sta succedendo e tutti
questi progetti erano di dimensioni simili
forse 50 persone stanno bene così il nostro team del programma
se ti piace, quattro squadre hanno 10
persone più alcune altre persone intorno a loro
e gli altri tre programmi erano a
simile tipo di dimensioni e questo sarebbe
accadere ogni mese avremmo
sterzo e segnaleremmo al
sterzando e tutti diventerebbero verdi
siamo verdi perché quella era la risposta
ti stai aspettando di che colore è il tuo
progetto qual è il tuo stato attuale rosso
stato verde ambra è verde che è il
solo la risposta consentita così detto va bene
allora siamo verdi e poi abbiamo detto verde
e poi abbiamo detto l’ambra e poi cosa
sì, dove ambra stai zitto cosa fai?
significa ambra è come chi ho bisogno di
fuoco devo liberarmi del progetto
manager no non si la ragione per cosa
ambra è questo è che abbiamo una decisione che
ha bisogno di rendere questo è un livello di programma
decisione quindi non vogliamo farlo
localmente perché siamo propensi a forse
far deragliare alcuni degli altri ragazzi o causa
sai sorprese ora che abbiamo avuto davvero
buon project manager e lei ha avuto
ha identificato che quello che dovevamo fare era
è stato intensificato per dire hey sterzo
i ragazzi ci guidano e quindi non sono stati usati
di sentire abbiamo bisogno di aiuto essi
Ho sentito dire che ho bisogno di urlare
il project manager perché è così
diventa verde di nuovo okay, così abbiamo detto
ecco la decisione che dobbiamo prendere e
hanno detto oh, va bene, è piuttosto facile
faremo in modo che la decisione faccia il
la decisione del prossimo mese è di nuovo verde
fantastico tutto andando bene
il mese prossimo ricorda ancora oh wow
ci siamo conosciuti come il progetto Whitey
ma tu di nuovo tu gente vera di nuovo
cosa continui a disturbarci?
questo a questo incontro di guida per un po ‘
di stendermi sai che questo è il mio silenzio
tempo che vuoi che io prenda le decisioni
bene e, naturalmente, grande
le organizzazioni gestiscono ciò che succede
non abbiamo preso una decisione il prossimo mese
ha riferito leggere ora che non mi piace
reportage di progetti letti perché loro
quindi devo iniziare a dire alla gente che va bene
avere il tuo progetto in stato di lettura è un
reato recidivo giusto così hanno detto
cosa intendi leggere e abbiamo detto bene
conosci la decisione di cui avevamo bisogno
fare il mese scorso perché ciò si sarebbe verificato
noi a rischio
beh non ti è piaciuto e ora siamo a
rischio perché il rosso significa che siamo materialmente
a rischio di non consegnare e quindi abbiamo bisogno
per prendere questa decisione e sono andati
oh oh così in realtà questi verdi ambra rossi
gli stati riguardano noi e il programma
non riguardo al tuo progetto sì oh okay noi
Non ci avevo pensato
e quindi affari come al solito, perché noi
necessaria la decisione presa o fare noi
avevo bisogno di aiuto, c’era qualcosa
quello che doveva succedere era più grande
del progetto quindi forse lo sai
cose come l’ hardware giusto quando sei
su una sede in una grande organizzazione tu
non puoi semplicemente prendere l’ hardware che ti serve
intero processo e se c’è un portafoglio
di progetti come questo le possibilità sono
ci sarà un hardware come un
funzione di approvvigionamento da qualche parte sepolto
nel profondo del PMO e nel nostro caso lì
era e così è dove alcuni di quelli
braci successivi furono come si sa cosa ci
non ho ancora visto la produzione
kit che stai spedendo da qualsiasi luogo
Fratello destro gonfiato comprandolo
localmente e quindi è successo
arrivato alla fine dell’anno in quel progetto
non è riuscito quel progetto ha fallito quel progetto
fallito uno dei progetti consegnato uno
di loro e questa non è una storia molto simile
questo è ciò che succede quando tu
stanno cercando di prendere le decisioni in modo sbagliato
informazioni okay
ora per fortuna che il programma che il
progetto in cui siamo stati coinvolti
consegnare ne aveva abbastanza di fuori
finanziato il salvataggio di tutti quelli sopra
l’ anno prossimo o qualsiasi altra cosa, ma sono
vale per progetti simili uno di
loro consegnarono tre di loro non e
la cosa che ho imparato è che non lo eravamo
parlando la stessa lingua dell’altro
progetti ed era su di noi proprio quando tu
inizia a cambiare roba a cui devi andare
le persone che erano nel cui ambiente
stai cambiando non puoi semplicemente aspettarti
loro per salire a bordo e c’è un
certo e sono colpevole di questo come chiunque
c’è un certo tipo di arroganza o a
credenza nel processo come sicuramente solo
guarda cosa stiamo facendo è palesemente
evidentemente migliore della cosa
hai fatto quindi salire a bordo
va bene
c’è davvero non funziona così
ehm e qualche anno fa avrebbe fatto Chuck
Richard Donal è uno dei più intelligenti
gente di operazioni magre che abbia mai lavorato
con il bloggato un meraviglioso meraviglioso
articoli Sono Richard Donal calmo è
Ho chiamato modelli di adozione agili
problema con due delle parole in questo
titolo ok
la cosa che descrive non è davvero
adozione agile la parte iniziale di esso è
anche l’adozione è il resto
cambiamento organizzativo sostanzialmente snello e
le cose che descrive non sono schemi
va bene
la modella è veramente buona quindi dico lasciami
basta camminare attraverso di essa
e questo tipo di fotogrammi del resto di quello che io
voglio parlare di ok così il primo
cosa che succede quando inizi un po ‘
tipo di adozione le persone si rompono bene
che cosa significa questo significa che siamo
stiamo cambiando il loro ambiente di lavoro
stiamo cambiando quello che fanno noi siamo
cambiando come il loro ciò che sembra buono come
giusto stiamo cambiando il modo in cui funzionano
spesso stiamo cambiando, conosci la squadra
si siedono in I’m used to sitting as
analista di business a cui sono abituato
con tutti i miei amici degli analisti di business
il quarto piano e quello che stai tirando
io sto seduto con la squadra di puzzolenti
programmatori sai chi sono
giusto sì questo genere di cose sta succedendo
così le persone si rompono loro sono
sono confusi , è che questo è un cambiamento
difficile e anche noi
Bisogna essere molto consapevoli di non averlo fatto
iscriviti per questo okay sto lavorando a
grande banca americana al momento e
siamo impegnati a causare ogni tipo di caos
organizzativamente e molte persone
coinvolti non hanno firmato per quello che hanno
letteralmente lavorato in questa banca per
20 anni in cui hanno lavorato
in questo lavoro o in questo uno
organizzazione hanno avuto molti lavori
hanno lavorato in questo
organizzazione da voi lo so da tanto tempo
come ho lavorato e sono stato in
molte aziende diverse non lo faccio
di solito durano molto a lungo quindi sì e abbiamo
entra e si è appena spostato completamente
la veste di formaggio che hai detto bene, ora ci siamo
farò e alcuni di loro sono davvero
gioco loro dicono no lo sai che sono stato qui
venti anni e io sono un anziano
senior senior manager e io lancio il mio
titolo e ho intenzione di venire con me
e unisciti a noi unirsi a noi team di consegna
è come se fosse abbastanza bello
di loro sono solo tu puoi vedere i bianchi
dei loro occhi sono terrorizzati, okay
stiamo rompendo le cose intorno a loro così bene
così come le persone iniziano a salire a bordo
improvvisamente si rendono conto che gli strumenti si rompono
hanno capito che il controllo
meccanismi hanno avuto le cose che hanno usato
per misurare non si applicano più così in a
vecchio mondo misuriamo l’attività che misuriamo
Occupazione che misuriamo perché possiamo vedere
quelle cose che misuriamo forse i biglietti
chiuso in alcune funzioni di supporto in modo che
questo è ciò che potremmo misurare l’utilizzo
l’utilizzo è una buona cosa da misurare
perché posso guardarmi intorno e posso vedere
se qualcuno è occupato e così il
incentivo perverso là cosa sta per
succede non appena qualcuno mi guarda
Ho appena iniziato a digitare okay
non ti preoccupare
c’è un adorabile Dilbert qualche anno fa
Ho detto ok, inizieremo a premiare
persone per le linee di codice prodotte Dover
Dice che vado a rivestirmi di una nuova macchina
okay, ma siamo bravi in questo modo, lo siamo
bravo in cose come introdurre strumenti
abbiamo ottenuto davvero bravo in questo modo, allora
quello che succede è questo il governo
rompe cosa intendo per governance
tornerò di nuovo su questo
in questo discorso perché questo penso sia il
nocciolo della andare tutto
è questo siamo okay siamo investiti in
le cose giuste come facciamo a sapere cosa
stiamo facendo come fai a sapere se
siamo sulla buona strada, questo è il primo
punto in cui iniziamo – whoa cosa è
lì nel manifesto sulla governance
come la governance a livello di programma multi
progettare più governance del flusso di lavoro
l’interdipendenza mangia bene la governance
quel tipo di non è niente così siamo
avrò bisogno di capire qualcosa
una volta capito il governo e
tutte queste cose così ora
ora ci siamo incontrati ora abbiamo ridimensionato
okay, abbiamo fatto il primo livello di
ridimensionamento se ti piace abbiamo capito
cosa vuol dire gestire un portfolio
di cose che ogni cosa sta facendo localmente
bene ok bene allora cosa succede bene
quindi la prossima cosa che succede è il
le pause del cliente ora per molti di voi
gente ho il sospetto quando ho visto questo ho
pensiero appendere su un minuto abbiamo risolto
cliente o prodotto sul posto del cliente
proprietario qualunque sia il tuo sapore di agile
potrebbe essere che abbiamo l’abitudine
intendi che il cliente frena bene
scala il cliente non è più il
cliente il cliente è un nebuloso
concetto okay
il cliente è davvero un segnaposto per
la direzione del prodotto va bene o
capire il mercato, quindi è così
tutti i diversi tipi di mercato e
e tipo di prodotto di rotoli in modo da prodotto
gestione del mercato di gestione tutto questo
tipo di cose è tutto legato all’idea
del cliente quindi uno dei miei pezzi di
lavoro che sto aiutando fuori con questo
Banca ha 50 dirò di nuovo 50 direttore
livello persone persone di livello superiore
tutti chiedono a gran voce il lavoro per tutto questo
tubo molto stretto okay, sai a
piccolo numero di squadre che sono in grado di
fornire e gestire le aspettative
attraverso 50 persone è incredibilmente difficile
lavoro va bene, in realtà è parecchie persone
lavoro solo per gestire le aspettative di
queste persone prima ancora di questa roba
colpisce la pipa bene a capire come
le parti interessate rispondono meglio
informazioni diverse informazioni quando
inizi a parlare dei tempi di ciclo e
e throughput e tempi di consegna e uno SLA
s intorno a quel tipo di cose contro tutti
del diagramma di Gantt II cose hanno usato
vedere è un aggiustamento completo e
allora va bene quindi allora cosa succede bene ora
abbiamo imparato a ottenere tutto questo
le persone a voi sanno per capire le cose
come opportunità di lancio costo di ritardo
e tutto ciò che è bello allora che bene allora
i soldi si rompono o il finanziamento o il
controlli finanziari , tuttavia, si desidera
guarda che siamo abituati ad essere dentro
organizzazioni di contabilità dei costi top-down
ovunque in Occidente è praticamente
è così che funziona tu hai le persone
i vertici dell’organizzazione sono grandi
pentole di denaro e poi hanno ora
pentole più piccole di contanti e un sacco di soldi
giù al tuo progetto va bene così abbiamo
questo è l’altezza del razzo chiamato
dribblare i soldi e ci stiamo provando
per far funzionare il lavoro attraverso il
l’organizzazione e quelle cose non funzionano
insieme e una volta che puoi iniziare a vedere
persone provenienti da parti molto diverse del
organizzazione che vuole qualcosa che tagli
attraverso tutte quelle diverse parti del
organizzazione come finanziare che diventa a
sto cercando un problema non banale
al lavoro che non è iniziato che non ha
iniziato quattro mesi non perché nessuno
vuole che inizi perché lo sono ancora
non ho capito tra loro chi
dovrebbe pagare per quello che va bene è come è
straziante cosa succede finalmente
finalmente se sei davvero molto fortunato
e se hai un sacco di cose
riunire finalmente l’organizzazione
rompe questo è il punto in cui ora
abbiamo una sorta di rendimento
contabilità e il nostro al di là di budgeting e
abbiamo alcune persone molto anziane nel
l’organizzazione si prepara a prendere un massiccio
rischio di ricostruzione dell’organizzazione
attorno ai flussi di valore attorno ai clienti
intorno al flusso penso di averlo visto una volta
e potrei esagerare con il numero
uno va bene con la quantità di olio di serpente
Ho sentito parlare del ridimensionamento come se fosse un
problema risolto fai le mie cose è una soluzione
problema non è davvero risolto
problema è un problema incredibilmente difficile
è qualcosa che puoi scartare e
qualcosa su cui puoi avere un impatto
qualcosa in alcune organizzazioni puoi
avere un impatto significativo e duraturo
ma il ragazzo non è un problema di sé, va bene
quindi siamo i prossimi
okay, questo è dove noi vediamo questo
sei qui, siamo tra la fase due
fase tre va bene che è dove siamo stati
per circa gli ultimi dieci anni per essere onesti
è qui che è iniziata la nostra battuta, come ho detto
Voglio superare le persone nel
strumenti giusto perché è la consegna I
voglio risolvere la consegna e l’unico
persona che non dirò l’unica persona
l’ unica metodologia in quella stanza in
Snowbird nel 2001 che aveva anche un
l’opinione sul ridimensionamento era Alistair
Il cristallo di Cohen e questo è perché
era tutta una famiglia di metodi e il
la famiglia di metodi era in realtà un modo di
codificare come vari assi di difficile
qualcosa era così è come da da
è l’impatto del fallimento, quindi l’impatto di
il fallimento è che qualcuno si arrabbia un po ‘
qualcuno muore bene quindi c’era come un
un po ‘fastidioso impatto sul business che è
perché ci costerà dei soldi?
business critical ci chiuderà
giù
vitale 34 e poi ne ha un altro
asse che è quanto grande di un problema come
molte persone coinvolgeranno
perché questo è un altro livello di
complessità e ce ne sono diversi
dimensioni a questo e questo è uno dei
le ragioni per cui le persone non stanno facendo cristallo ora
è che è davvero difficile da ottenere anche il
modello nella tua testa e il modello è un
enorme semplificazione di ciò che effettivamente
succede proprio così sei qui così se io
flip questo sul suo lato che potrei forse
illustrare questo leggermente in modo diverso
va bene come qualcuno legge i folletti di
l’ingegneria del software qualsiasi mani va bene lo è
è su un pub snello quindi è come se costasse
il mio non molto meraviglioso meraviglioso
molto breve ebook i folletti peggiori
fuori per l’ingegneria e cosa lui
fa è guarda la saggezza ricevuta
questo è stato tramandato dal software
ingegnere al software engineer attraverso
attraverso i secoli e basta guidare il
attraversalo in modo che tu sappia la cosa
a tale proposito abbiamo dati che alcuni
i programmatori sono 10 volte più produttivi
di altri programmatori
che è stato fatto fino a destra che è stato fatto da
conosci la cosa dell’esponenziale
costo di cambiamento che effettivamente è circa
il costo esponenziale della scoperta di a
difetto che spesso è solo il
costo esponenziale di qualsiasi cosa come a
progetto continua senza dati non ci sono dati
per quello va bene leggere i folletti o
soffrire di ingegneria è un divertimento e
un po ‘inquietante leggere così alla luce
di questo non è un grafico non c’è
i dati dietro questo è soggettivo questo
è qualitativo questa è l’esperienza
Ho avuto così ecco quello che ho visto che ho
visto che oltrepassare le persone
strumenti di bit è risolvibile è
è deterministicamente risolvibile
deterministicamente risolvibile in a
ragionevole tempo se me lo dici
varie cose sulla tua organizzazione
e della tua gente e della tua
prodotti e su quello che fai posso
inventare una buona pugnalata su come
molte persone per quanto tempo sta andando
prendere per essere in grado di fare un significativo
impatto su questi due livelli solo perchè ce l’ho
fatto un sacco di volte e ho lavorato
con persone che hanno fatto un sacco di
tempi e questo è questo è il nostro
stanno consultando in certamente del
il mondo agile è stato per l’ultimo decennio
circa tra gli strumenti e
governance in effetti quello che ho intenzione di fare
è una cosa in più qui che vedi
questo è molto simile al crossing the
cosa chasm non puoi vedere un punto rosso okay
Ho bisogno di un puntatore diverso
c’è un punto interrogativo che non abbiamo
sapere di solito come andare oltre
gli strumenti e l’introduzione di strumenti migliori
e battaglie intendo cose come i sistemi
processi metodologici e reali
strumenti che conosci pianificazione e tracciamento
strumenti e strumenti di automazione e
strumenti di sviluppo come così c’è
strumenti organizzativi e anche noi siamo bravi
in quel posto che abbiamo visto abbastanza di che
per ottenere buoni esso anche se per la
governance bit come si scala questo come
per segnalarlo come facciamo a farlo
senso che è molto più difficile ok così così ho
chiama questa cosa qui questa cosa nella
al centro qui il baratro della credibilità ok
Io non
qui quando parlo con Angela gente o
in particolare in questi giorni a volte lo farò
essere nella stanza da un lato client di voi
conosci gente abbastanza anziana che parla
potresti essere una società di consulenza agile e
parleremo di cose come
governance e diremo così come si fa
fare pianificazione e monitoraggio ben sanno può
ci dici quanto durerà questa cosa
prenditi bene, non so esattamente che lo sono
avrò bisogno di sapere per quanto tempo sta andando
prendere quanto mi costerà
e poi li sento dire le cose che ho
era solito dire e il ragazzo suona
imbarazzante dal mio lato del tavolo
perché dicono cose come te
non posso sapere che è impossibile sapere
tutti gli altri che ti dicono un numero
che stanno mentendo lì a farti fuori
sapere perché non possono sapere che è
inconoscibile quello che faremo è questo
dopo qualche sprint, quello che è uno sprint nostro
due settimane ok dopo alcune paia di
settimane saremo in grado di dirti qual è il nostro
la velocità è nei punti storia e poi noi
può capirlo a bruciature
ti darà una gamma di ciò che hey quando
sta per essere fatto quanto io
bisogno di spendere per questo problema bene cosa
lo faremo, inizieremo con
la squadra e avranno uno sprint
zero e loro faranno cosa – stop stop
usando quelle parole su di me, dimmi
come stai andando a governare dimmi come
mi convincerai che lì
sarà responsabile delle attività
consegna di questa cosa bene quello che siamo
lo farò è e lo vedi e basta
cosa andare in giro e alla fine uno di
loro si logorano, sai
a volte è il client che dice che lo farò
inizia appena inizia e vedi cosa
succede okay e sì e ancora siamo
non farlo perché non vogliamo
dare loro buone risposte è quello che abbiamo
ci siamo convinti che non ci sono
buone risposte e ne siamo convinti
noi stessi degli argomenti perché e così
stiamo andando piuttosto con gli argomenti
di prendere una pugnalata alle risposte che siamo
come a disagio per l’incertezza
ironicamente come l’organizzatore come il
la gente tradizionale ci sono grandi Gantt
grafici quindi cosa intendo, ma del governo
come te usi questa parola, io no
pensa che significhi cosa pensi che significhi
cosa intendiamo per governance bene
l’esecuzione è ciò che facciamo
l’esecuzione è roba di livello di progetto
okay, l’esecuzione sta ottenendo il codice
prodotto fuori dalla porta ma e nel
piccolo è praticamente tutto ciò di cui hai bisogno
giusto ma ora quello che succede è quando tu
avere più flussi di lavoro in corso
non pensate che la consegna
assicurazione come faccio a sapere che i vari
pezzi per il mio programma stanno andando a
ha senso ok come faccio a sapere che cosa
è ciò che è l’interdipendenza
quali sono gli impatti se queste cose
la luce è lì il nostro effetto a catena di
queste altre cose quante cose funzionano
in parallelo chi ha bisogno di sapere cosa
ed è qui che voglio avere un occhio
a quelle ottimizzazioni locali che potrebbero
roba di deragliamento contro il locale
ottimizzazioni che vanno assolutamente bene
rimanere locali e poi finalmente governance
è il pezzo attraverso quello che dice come
faccio quello che sto investendo in mi manca
nelle cose giuste , cosa mi aspetta
ROI quindi un business case e quel tipo di
roba così e anche questi due top passano
il nome di gestione del portafoglio quindi ora se
guardiamo molto molto brevemente su
ne parleranno un po ‘
più dettaglio ma molto breve diamo un’occhiata
a ciò che ci interessa in ciascuno in ciascuno di
queste situazioni quindi la gestione del portafoglio
sta bilanciando le opzioni che sta dicendo qui
un sacco di cose su cui potrei investire
quale dovrei investire in ciò che sono
le ponderazioni relative di quelle cose
quali sono le cose che non funzionano
importa oh aspetta questo giro di cose
essere più costoso di quanto pensassi
quale decisione prenderò in base
su quell’informazione questa cosa sta arrivando
meno costoso di quanto pensassi
Ora posso fare altre cose
cose discrezionali cosa dovrei fare
va bene così è quel tipo di conversazioni
quindi cosa succede allora cosa succede a
questi diversi livelli bene questo è
di solito quello che succede questo piano controlla
quello che è in realtà piano di fare check act ma io
preferisco che io pensi che sia di più
descrittivo di ciò che accade così è
questa è la descrizione snella di come
come funziona la scoperta e la consegna
bello
quindi pianifica che un esperimento abbia un noioso
andando a costruire questo prodotto stavano andando
per provare questa cosa, fallo e poi
convalidare vedere se funziona e quindi
cambia idea sulla base di quel cambiamento
la tua direzione basata su questo e così via
adattarsi potrebbe fare la stessa cosa ma
più potrebbe essere fare una cosa diversa
abbiamo fatto
Penso che ora potrebbe essere un problema
Il minuto che è stata una sorpresa va bene così
un po ‘ una sorpresa
dovremmo probabilmente ritirare questo cambiamento
così sono stato recentemente a Spotify solo per un
pochi giorni e sai come stai
penso che saranno davvero fantastici
compagnia con tutte le cose interessanti e davvero
ufficio fresco sono
è una settimana divertente, così hanno
questo riff su quello che mi piace davvero
pensa di costruirlo spediscalo ora io
pensa anche che ci sia un subliminale
il riferimento al pop si mangerà da
i primi anni ’90, quindi se qualcun altro ottiene
quel riferimento e fammi sapere ma è
è davvero bello ed è così
in realtà ha ottenuto questo sui muri del
la costruzione pensa che lo costruisca spedisca il tweak
è quello che facciamo e andiamo in giro cicli
e cicli di quello va bene così che è la squadra
scala va bene loro li chiamano
Squadre ma questa è la scala della squadra è
ottimizzato localmente la tua squadra fa squadra
le decisioni fuori vanno correndo tutto questo
roba e tu sai cosa siamo veramente
bravo in questo è la cosa che
l’attuale è e lo fa incredibilmente bene
questa è la cosa che ho negli anni ’90 quando
Avevo davvero cinque anni e mezzo
carriera ero ok a programmare il
cosa che ho sentito è stato un cambiamento di mare nel mio
la capacità di risolvere i problemi era quando io
ha iniziato a fare alcune di queste altre cose
Kent Beck lo descrive brillantemente lui
dice che non sono un grande programmatore, sono un
buon programmatore con grandi abitudini I
non sono d’accordo, penso che sia un grande programmatore
ma quello che ho fatto è stato rubato un mucchio
delle sue abitudini nei primi anni 2000 e
ha funzionato abbastanza bene
quindi questa è la nostra esecuzione
bene questa è la cosa che siamo bravi a
ma che il takeaway è quello
competenza che abilità che compatta
la capacità non è trasferibile , non lo è
significa che puoi necessariamente fare il prossimo passo
quindi qual è la garanzia di consegna sul suo
cross team riguarda la comprensione
ciò che è interessante in queste squadre
i suoi compromessi sul prodotto quindi lo sai
cosa sul tuo flusso di lavoro su questo sul
parte del prodotto in cui sei coinvolto
ecco alcune cose che devi fare
e puoi dare la priorità a quelli e quello è
tutto bene e poi su un altro flusso di lavoro
qui ci sono altre cose in corso
oh, sai cosa abbiamo realizzato
di cui abbiamo bisogno
per spostare la ponderazione di questi interi
parti del prodotto quindi dobbiamo ottenere
più di questo attraverso il tubo al
spesa di alcuni di questo
quindi ascolta la squadra a qui stiamo andando
per spostare effettivamente la tua direzione un po ‘
ma stiamo bene, so che lo sei e
Sono se questo non riguardi te, sono davvero
scusa c’è una cosa a livello di programma
dobbiamo cambiare
sì bene cioè la sonda il team di progetto
potrebbero non poteva sapere che dalla
dati a cui hanno guardato dentro
il loro progetto che non può sapere che
perché non vedono attraverso il tutto
programma sì e a meno che non siano coinvolti
anche in questo, ecco perché ne hai bisogno
quel tipo di aspetto generale tecnico
i trade-off vanno bene così come ogni squadra
scopre una cosa e quella cosa potrebbe
hanno un impatto di vasta portata spesso
non andare a parlare con gli altri team tutto
giusto così loro non lo faranno
delle volte che ho visto in modo equo sai
modesto programma scientifico forse 50 persone
o qualcosa di tre diversi database
ce ne saranno alcune di Oracle
sequel roba del server e forse un po ‘di Mongo
sì, perché hai fatto quelle scelte
oh, solo matita, ho un ragazzo sul
squadra che conosce il sequel server così era
sul serio sai che abbiamo detto che questi
altri ragazzi stavano usando Oracle, ha detto di no
il mio progetto e così così non abbiamo usato
e così ora di nuovo da ogni locale
silos di squadra fa un sacco di senso giusto
da un livello di programma qualcuno è l’altro
lato di quello che indossa solitamente un Motorhead
t-shirt con i capelli lunghi e spesso con
sandali andando perché ho avuto tre di
queste cose per gestirti sì sì tuo
Operazioni persone stanno guardando questo
andando perché nessuno ha pensato a me, ok?
quindi le preoccupazioni tecniche in tutto il
l’intero programma riguarda come possiamo capire
fuori l’ecosistema di consegna e
a volte siamo bravi in questo ok ho
ho visto programmi agili che hanno davvero
la realizzazione di cortometraggi di consegna veramente buoni
questa roba fuori e facendo questo davvero
bene okay governance Oh parola spaventosa cosa
succede nel governo cose bene come
questa preoccupazione organizzativa dovremmo noi
anche finanziare questo um ho fatto riferimento
Di nuovo Natale perché è uno dei miei
le persone preferite in questo spazio che ha fatto
un po ‘di lavoro con quello che viene chiamato reale
opzioni è stato coinvolto con un grande
compagnia energetica nel
mm e lui era su un 50 milioni di sterline
programma di lavoro che è di circa 12 Crona
al momento hai visto uno scambio
votiamo che non stiamo andando così bene per il 15
milioni di programma di libbra di lavoro che era
responsabile o lui era il business
analista su un pezzo da 20 milioni di sterline
e lui stava grattando la testa dicendo
questa cosa non ha senso che io possa vedere
perché lo stiamo facendo, ma non vedo come
il resto di come si adatta con il
resto dei pezzi non capisco
come funziona il programma e qui è
certamente motiva il suo capo e il suo capo
certamente la mia schiena dice più o meno
stai zitto Chris no, davvero no
capisco perché stiamo facendo questa cosa
e costerà 20 milioni di sterline
manda quello che Chris non sapeva è quello dentro
il tempo necessario per rispondere al suo capo
era andato in vacanza la sua e-mail è aumentata
al suo capo che era il CFO e il CFO
ha detto di questo venti milioni di sterline
buca in un programma che si potrebbe entro 24
ore fammi sapere esattamente cosa
si intende
e poi si è scoperto che il tutto
la cosa semplicemente non reggere l’acqua è uno dei
questi enormi progetti di vanità e così via
l’hanno cancellato okay, penso che sia così
un’epica vittoria epica della governance 50
milioni di sterline non sono stati spesi
letteralmente anni di vita delle persone no
essere sprecato facendo una cosa che semplicemente
non avrebbe mai funzionato e così ora
qual è il costo opportunità di tutto ciò
di quel tempo e il denaro possono essere dirottati
a qualcos’altro sì Wow
quindi le preoccupazioni organizzative non ci sono
non c’è un test per questo diritto
trade-off di investimento che cose
dovremmo investire e questo è un
livello di strategia è come dovremmo noi
anche investire nel risparmio dei costi o
aumentare la visibilità delle informazioni o
trasferirsi in nuovi territori non lo so
forse c’è un modo relativamente a basso rischio
di esplorare quelle cose forse lì
non va bene forse è un tutto o niente
decisione che ho bisogno di spendere davvero un po ‘
tempo pensando a questo portafoglio
bilanciamento ha qualcuno sentito parlare di portafoglio
bilanciamento Non penso che non lo facciamo
di solito vengono anche esposti a questo livello
ok ma questo è il tipo di informazione
che ha bisogno di bollire così
quindi vogliamo vedere il giusto
informazioni e il problema che abbiamo o
non il problema la sfida che abbiamo
per scalare agile per prenderlo per essere
e che cosa è un limite di scala cosa intendo
è questo
Adoro l’incredibile efficacia di
applicando metodi agili all’esecuzione
livello è un battito del mondo che non ho trovato
qualsiasi altra cosa appena lo farò, lascerò cadere
è come una pietra e inizia a fare il nuovo
cosa va bene
Semplicemente non l’ ho fatto e ho cercato
abbastanza difficile per circa 10 anni, giusto
noi le cose che facciamo in uno spazio di esecuzione
è brillante quello che sto cercando di capire
fuori è quello che è quello che è la cosa
deve essere quello che è il terreno di cui ha bisogno
essere dentro per prosperare quindi ce ne sono due
tipi di conversazioni c’è questo
conversazione che va avanti tra
governance e fornire garanzia siamo noi
investendo nelle cose giuste bene, facciamo
vedi sono in pista o cosa fa
rintracciami bene conosci il ritorno del budget
investimento yada yada e poi a causa di
quella garanzia di consegna ha un
conversazione di esecuzione e tu puoi
vedere dove avviene il tipo di feedback
e puoi scegliere ognuno di questi quattro
fuori da cosa è la governance otto di
assicurazione che cosa garantisce a
esecuzione e e giusto e così via ciascuno
di quelle conversazioni quale dovrebbe essere il
il contenuto di quelle conversazioni è cosa
dovrebbe ogni strato essere dire e sentire
dall’un l’altro strato per fare
buone decisioni, al fine di eseguire la nave
comunque il tempo di quattro minuti è andato bene io
dovrebbe muoversi molto più velocemente, quindi cosa?
assicurazione abbiamo imparato qualcosa di nuovo
che potrebbe materialmente influenzare il
consegna destra siamo quasi lì ancora
la garanzia di consegna giusta è come la
di cinque anni nella parte posteriore della macchina
stai guidando in vacanza oh si, intendo
tutto ciò che potrebbe materialmente influenzare
roba perché se così ho bisogno ho bisogno di
prendi alcune decisioni governando le nostre
investimenti online con i nostri obiettivi
due parti in movimento cambiano i loro obiettivi
basato sul mercato e sull’economia e tutti
tipi di altre cose e investimenti
le scelte di investimento cambiano come te
impara cose e assicurati
qualsiasi cosa dovremmo fare diversamente
come lo scopriamo?
quindi la consistenza contestuale ho capito
Là
vero , ce ne andremo molto
è presto questa è la prima cosa che sei tu
bisogno di creare e condividere una visione chiara
questa è una visione tecnica di un prodotto
visione una visione direzionale a
visione organizzativa questo deve essere
questa è la zia non erano queste buffonate X
looper lui il ragazzo che ha scritto il piccolo
il principe ha questa meravigliosa descrizione
circa se vuoi costruire un vuoi
ottenere ma un gruppo di persone per costruire un
nave non dire loro di legno e
intaglio e tutto ciò che dà loro un assaggio
perché l’oceano descrive ciò che prova
come nei loro capelli sì
creare un principio guida per la visione
consentire alle persone di fare le cose localmente bene
e ciò di cui ha bisogno è forte e
leadership coerente ho pensato a lungo e
duro su questi leader più forti
deve essere supponente non dogmatico
ma supponente deve ascoltare, ma è così
deve essere abbastanza forte da fare
decisioni e coerenti se lo sei
cambiando il tuo capo sai che sei tuo
team di gestione nel vostro business ogni
conosci l’attuale emivita di un CIO
è come 18 mesi, non ci sarà niente
accadere in 18 mesi a quel livello
qualcuno ha bisogno di decidere che questo è un dieci
anno di gioco e questo è quello che stanno andando
fai bene
questo è ciò che Beato mi infastidisce di questo
pronunciare il suo nome davvero male è
sto facendo in statina o ero a
setter da molto tempo è questo e lui
bloccato con esso e lui è il campione lì così
cosa significa ora questo è il
pezzo di empowerment una volta che tutti hanno
quei principi globali una volta tutti
sa quale sia il quadro decisionale
sembra che possano fare del bene locale
le decisioni sanno che tipo di
le decisioni sono locali e che tipo di
le decisioni devono essere emerse questo che ho
rubato direttamente da oltre il bilancio
tutte le decisioni devono essere trasparenti
le decisioni devono essere responsabili di cosa
questo significa che significa che chiunque può
decidere di fare cose per spendere soldi per
investire per cambiare direzione a qualsiasi cosa
è ma se qualcuno ti ha chiamato su di esso e
nessuno è consentito di effettuare una chiamata su di esso hanno
una risposta va bene
avere una causa di nuovo forte
e la leadership collaborativa va bene così
questo è ad un livello di squadra, nonché la
collaborativo non è un comitato
va bene la collaborazione non è il consenso
consenso significa che tutti decidono di farlo
compromesso e tutti si risente la
la decisione collaborativa è di tutti
sentito qualcuno imposta la direzione okay
differenza tra Ernest Shackleton e
Scott dell’Antartico va bene uno di loro
ha riportato tutta la gente all’altra
uno è morto ed è molto più famoso, quindi questo
è Maya questa è la definizione tweetable
se ti piace la coerenza contestuale
dato lo stesso contesto dato lo stesso
vincoli che rischiano di fare la
stesse decisioni va bene perché ciò significa
ora un po ‘di questa roba succede così ecco
alcuni dei miei principi guida non lo facciamo
avere il tempo di entrare in molti di questi oggi
questa differenza in alto a destra è data se
stiamo lavorando tutti allo stesso modo
quadro concettuale la stessa guida
principi la stessa visione e tu sei
fare qualcosa di diverso da ciò che io
sarebbero i dati che posso guardare e andare
oh stai facendo qualcosa che non farei
Mi chiedo cosa c’è di diverso nel tuo
contesto che ti sta causando
piuttosto che sei un idiota e ho bisogno
per colpirti con un bastone
okay, quindi le differenze di dati dicono che siamo tutti
avere questa visione condivisa allora significa
che siamo tutti in grado di essere autorizzati
prendere buone decisioni locali sapendo cosa
il paesaggio sta guardando dove
l’azione è che si tratta di una specie di
costo costo opportunità del valore di ritardo
flusso di mappatura di tutte quelle cose in cui tu
mettere luci di inondazione sugli spazi vuoti in mezzo
il processo o le lacune tra il
sistemi sì perché è quasi
sempre dove il costo è dove i rifiuti
è dove i massicci guadagni sono enormi
per essere fatti tendiamo a guardare dove il
azione è guardiamo dove è il rumore
che è il motivo per cui letteralmente sopra a
secolo abbiamo misurato lo sforzo e
attività e utilizzo piuttosto che
cose come il costo della coda di ritardo
quel genere di cose così avvolgenti sono
ho tardato per le domande che temo
il ridimensionamento è più di piccole cose
okay più grande puoi prendere e non puoi
prendi la macchina e falla galleggiare
se vuoi che l’auto galleggi devi averlo
mettilo su una grossa barca okay non può galleggiare
ma ha bisogno di qualcosa che sia
sostanzialmente diverso dalla macchina
di per sé va bene principi guida
la leadership inizia a gettare le basi
perché ciò avvenga attraversando la voragine di
la credibilità è davvero difficile non lo è
impossibile è davvero difficile ed è un
cosa diversa e questo è dove io
penso che stiamo andando questo è dove è questo
davvero eccitante per me perché lo sai
Sono stato a questa conferenza in
in particolare un numero di volte e vedi
temi in più di anni è davvero
interessante e questa è la prima volta
Sto davvero ascoltando e conosci un numero
di persone che parlano di noi stiamo cercando di
fai in modo che tu sappia organizzativo
Impatto e questo è molto eccitante siamo
andando a lottare con esso molto ma è
una lotta davvero eccitante da avere
Grazie
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