netflix ma come ha fatto netflix a
diventare netflix perché ai tempi forse
gli sbarbati in ascolto non se lo
ricordano ceravolo buster blockbuster
era il top il non plus ultra la serata
blockbuster call pop corn andare a
sceglierti la videocassetta il dvd cioè
questo l’inconfondibile odore di piede
sempre al blockbuster e ti spara vi la
tua filmata netflix era incomprensibile
dicevano ti mandiamo il dvd a casa ma no
ma io invece voglio darne conto
scegliere e decidere ma anche follia
guarda che il film the law guardie rai
su internet in streaming akinis primi
che ci avevo il dialup come facevi a
vederlo era impensabile disposti avanti
di 20 anni e veti che netflix oggi fa
quasi 9 miliardi di fatturato l’anno
scorso un cazzo iardo di utenti e in uno
stracca gigliato di paesi come ha fatto
questi signori qua primo concetto
importante è che si sono concentrati
sui contenuti che la cosa strana per la
silicon valley oggi non lo è più per
che voi vedete che c’è amazon c’è
facebook che si butta sulla televisione
c’è google youtube
i contenuti sono diventati normali ma
prima silicon valley faceva solo
piattaforme da ex e immaginatevi allora
che un bel giorno
netflix si sveglia e offre 100 milioni
di dollari per house of cards la gente
in silicon valley ha detto questi hanno
fatto una cazzata stanno facendo la
pisciatina fuori dal vaso classica
invece avevano ragione loro e pensate
che in questo momento 2017 la spesa di
netflix per contenuti originali dovrebbe
attestarsi intorno ai 6 miliardi di
dollari all’anno
6 miliardi di dollari belli in palla
anche seconda caratteristica di netflix
senz’altro la perseveranza o premessa
andate a vedere questo video dove reid
hoffman i fondatori linkedin intervista
reed hastings che è il fondatore e uno
dei fondatori di netflix 20 minuti 30
minuti vale il biglietto è gratis
trovate lì avevano previsto che entro
cinque anni tutta la loro distribuzione
sarebbe stata fatta in streaming tv di
streaming la visione lo avevano avuto
sin dall’inizio peccato che si sono poi
ritrovati nel 2002 e in streaming il
venduto era zero allora non detto tra
cinque anni la metà della nostra
distribuzione sarà fatta in streaming
poi si sono ritrovati nel 2007 ancora
presa di zero allora l’ho detto
tra cinque anni la nostra distribuzione
la metà sarà in streaming e in quel
caso invece era diventata 60 per cento e
poi è esplosa perseveranza perseveranza
delle speranze che è un luogo comune
però nel loro caso è stato veramente
vero e poi ricordarsi come diceva
qualcuno che la miglior previsione per
il futuro che puoi fare è sapere che la
maggior parte delle previsioni per il
futuro sono false altre caratteristiche
vediamo un’altra di quelle che si dice
sempre del grande successo di netflix e
la personalizzazione avete presente che
entri netflix e ai tutti i contenuti
suggeriti per te personalizzati studiati
be that analisi eccetera eccetera come
lo fanno testando come dei bastardi
però è anche vero che seth godin e
aveva ragione qualche anno fa quando
diceva attenzione test teste ma le cose
importanti non le hanno testate non
hanno testato la visione di mandare in
streaming dei video dei film in tutto il
mondo non hanno testato l’idea che il
modello di business era quello lì
niente pubblicità su screenshot paghi
per i contenuti
apro parentesi era una follia pensare
quella roba lì anni fa c’erano solo i
video di gattini e le robe copiate e il
porno non c’era nient’altro
fonti internet e stare tutto
personalizzata tutto per carità ma
sulle cose veramente importanti avere il
coraggio di lanciarsi perché quelli
veramente importanti nella maggior parte
dei casi non le puoi testare hanno fatto
un sacco di errori negli anni reed
hastings nel racconto un sacco
nell’intervista che dicevo prima reid
hoffman però hanno avuto secondo me la
capacità di tornare puoi sempre al
corre quando blockbuster ha
contrattaccato e loro hanno cercato di
allargare il campo di battaglia hanno
perso o comunque hanno vinto ma non
hanno vinto perché sono stati bravi
allargare altri fronti no tornare al cor
che cosa faccio bene quali sono i miei
punti di forza
faccio quello spende i miei sei miliardi
monti flex lancio del software di budget
poi un’altra chiave vincente
probabilmente è stata la cultura sono
riusciti a creare una nuova cultura di
fruizione dei film delle serie
televisive avete presente
watching quando vai lì e ti immergi una
settimana del prof kart tutto rilasciato
subito narco tutto insieme vice sparati
tre giorni di fila e tu esci e immersiva
no è una cultura nuova di fruizione in
quei contenuti
una cultura anche aziendale diversa tema
della cultura lo riassume bene il
fondatore di box quando dice non puoi
creare un prodotto diverso se prima non crei una cultura diversa
diventare netflix perché ai tempi forse
gli sbarbati in ascolto non se lo
ricordano ceravolo buster blockbuster
era il top il non plus ultra la serata
blockbuster call pop corn andare a
sceglierti la videocassetta il dvd cioè
questo l’inconfondibile odore di piede
sempre al blockbuster e ti spara vi la
tua filmata netflix era incomprensibile
dicevano ti mandiamo il dvd a casa ma no
ma io invece voglio darne conto
scegliere e decidere ma anche follia
guarda che il film the law guardie rai
su internet in streaming akinis primi
che ci avevo il dialup come facevi a
vederlo era impensabile disposti avanti
di 20 anni e veti che netflix oggi fa
quasi 9 miliardi di fatturato l’anno
scorso un cazzo iardo di utenti e in uno
stracca gigliato di paesi come ha fatto
questi signori qua primo concetto
importante è che si sono concentrati
sui contenuti che la cosa strana per la
silicon valley oggi non lo è più per
che voi vedete che c’è amazon c’è
facebook che si butta sulla televisione
c’è google youtube
i contenuti sono diventati normali ma
prima silicon valley faceva solo
piattaforme da ex e immaginatevi allora
che un bel giorno
netflix si sveglia e offre 100 milioni
di dollari per house of cards la gente
in silicon valley ha detto questi hanno
fatto una cazzata stanno facendo la
pisciatina fuori dal vaso classica
invece avevano ragione loro e pensate
che in questo momento 2017 la spesa di
netflix per contenuti originali dovrebbe
attestarsi intorno ai 6 miliardi di
dollari all’anno
6 miliardi di dollari belli in palla
anche seconda caratteristica di netflix
senz’altro la perseveranza o premessa
andate a vedere questo video dove reid
hoffman i fondatori linkedin intervista
reed hastings che è il fondatore e uno
dei fondatori di netflix 20 minuti 30
minuti vale il biglietto è gratis
trovate lì avevano previsto che entro
cinque anni tutta la loro distribuzione
sarebbe stata fatta in streaming tv di
streaming la visione lo avevano avuto
sin dall’inizio peccato che si sono poi
ritrovati nel 2002 e in streaming il
venduto era zero allora non detto tra
cinque anni la metà della nostra
distribuzione sarà fatta in streaming
poi si sono ritrovati nel 2007 ancora
presa di zero allora l’ho detto
tra cinque anni la nostra distribuzione
la metà sarà in streaming e in quel
caso invece era diventata 60 per cento e
poi è esplosa perseveranza perseveranza
delle speranze che è un luogo comune
però nel loro caso è stato veramente
vero e poi ricordarsi come diceva
qualcuno che la miglior previsione per
il futuro che puoi fare è sapere che la
maggior parte delle previsioni per il
futuro sono false altre caratteristiche
vediamo un’altra di quelle che si dice
sempre del grande successo di netflix e
la personalizzazione avete presente che
entri netflix e ai tutti i contenuti
suggeriti per te personalizzati studiati
be that analisi eccetera eccetera come
lo fanno testando come dei bastardi
però è anche vero che seth godin e
aveva ragione qualche anno fa quando
diceva attenzione test teste ma le cose
importanti non le hanno testate non
hanno testato la visione di mandare in
streaming dei video dei film in tutto il
mondo non hanno testato l’idea che il
modello di business era quello lì
niente pubblicità su screenshot paghi
per i contenuti
apro parentesi era una follia pensare
quella roba lì anni fa c’erano solo i
video di gattini e le robe copiate e il
porno non c’era nient’altro
fonti internet e stare tutto
personalizzata tutto per carità ma
sulle cose veramente importanti avere il
coraggio di lanciarsi perché quelli
veramente importanti nella maggior parte
dei casi non le puoi testare hanno fatto
un sacco di errori negli anni reed
hastings nel racconto un sacco
nell’intervista che dicevo prima reid
hoffman però hanno avuto secondo me la
capacità di tornare puoi sempre al
corre quando blockbuster ha
contrattaccato e loro hanno cercato di
allargare il campo di battaglia hanno
perso o comunque hanno vinto ma non
hanno vinto perché sono stati bravi
allargare altri fronti no tornare al cor
che cosa faccio bene quali sono i miei
punti di forza
faccio quello spende i miei sei miliardi
monti flex lancio del software di budget
poi un’altra chiave vincente
probabilmente è stata la cultura sono
riusciti a creare una nuova cultura di
fruizione dei film delle serie
televisive avete presente
watching quando vai lì e ti immergi una
settimana del prof kart tutto rilasciato
subito narco tutto insieme vice sparati
tre giorni di fila e tu esci e immersiva
no è una cultura nuova di fruizione in
quei contenuti
una cultura anche aziendale diversa tema
della cultura lo riassume bene il
fondatore di box quando dice non puoi
creare un prodotto diverso se prima non crei una cultura diversa
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