Building Startups and Shaping the Future | Sergio Marrero | TEDxBergenCommunityCollege

va bene, tutti, grazie
mi chiamo Sergio Marrero e oggi sono
andando a parlare di costruzione di start-up
e in particolare sto andando
condividere un po ‘ del mio discorso di viaggio
circa la mia ricerca che ho iniziato al
Harvard Business School e Kennedy
Scuola di governo focalizzata sulla startup
fabbriche che queste organizzazioni
accelerare il ritmo dell’innovazione e
lanciare nuove imprese nel mondo
viaggio iniziato il lancio di un
organizzazione focalizzata sulla creazione di
app mobile che offre formazione professionale
il tuo cellulare e abbiamo portato
insieme una squadra all-star tra
Harvard e il MIT siamo entrati in un globale
programma acceleratore chiamato avvio Cile
e siamo andati in Sud America a lavorare
diversi mesi ha lanciato una impresa che
l’applicazione non ha ottenuto la trazione dell’utente
che ci aspettavamo di non essere d’accordo
dove andare avanti e alla fine
finì per avvolgerlo e fu
attraverso quell’esperienza attraverso
sopravvivere a quell’esperienza che ho
diventare ossessionato da come fai
snellire il processo nel lancio di nuovo
start-up e portarli nel mondo
e io sono la quota andando un po ‘di che, con
tu oggi come ingegnere, credo a tutti
il problema ha più soluzioni e quindi io
incentrato su come definire un
processo e davvero aiutare nella fase iniziale
imprenditori e aziende lanciano nuovi
si avventura il mio viaggio ha iniziato come prima a
un’azienda di innovazione e design dove noi
abbiamo fatto ricerche sugli utenti nel campo che giriamo
quelli in intuizioni li trasformiamo
approfondimenti su concetti e e davvero
passando attraverso il pensiero progettuale
metodologia se lo hai familiarizzato io
anche mettere la teoria in pratica mi concentro
reinventando il portafoglio uomo realizzato
un’alternativa che era super sottile fatta
di sughero invece di cuoio e andare
attraverso quello capito che il design
il processo di pensiero è stato grande nello sviluppo
concetti, ma non proprio da cui partire
concetto di compagnia per capire cosa
serve per fare il prossimo salto che ho lavorato
nel capitale di rischio e queste sono imprese
che investono in startup vincenti e in
capire le pietre miliari e le metriche
che usano con l’intento di cuocere
che nel processo di creazione e it
è stato da quel punto che ho fatto un passo
indietro
e ho creato un quadro per me stesso
capire l’intero viaggio di avvio così
per condividere con te ora quando sei
iniziando un’organizzazione c’è prima
lo zero a uno e questo è ciò che Peter
Thiel è un noto investitore
investito in face book di cui parla
portare nuove idee al mondo successivo
ce n’è uno per molti e questo è il
fase disordinata che è il team di start-up
trovare un processo ripetibile comincia
per iniziare a fare soldi e e loro
diventare sostenibile
allora ci sono molti in scala e questo
è ciò che le grandi aziende sono brave a
dove sono stanno prendendo il
prodotto e lo stanno portando a
diverse regioni e diverse
popolazioni
è stata la capra a passare attraverso questa ricerca
che sono stato esposto a queste società
che stavano attraversando questo processo a
nove a dieci volte più velocemente del normale
stai parlando di dove serve un
imprenditore uno due tre anni forse
ancora di più per passare attraverso il primo
processo che stavano attraversando questo a
stavano facendo questo in pochi mesi
ed è stato davvero incredibile
così ci siamo andati così ho chiamato questi
entità startup fabbriche erano
aziende che stavano lanciando nuove
si avventura rapidamente anche nel mondo
noto come azienda start-up Studios
costruttori e fonderie e questi sono
alcune di quelle organizzazioni che io
guardò dentro e guardai le persone
i processi la tecnologia il
modelli di business sai cosa fanno
effettivamente fare per accelerare questo ritmo e
conoscerai alcune di queste organizzazioni
sono tutti molto diversi
alcuni creano prodotti digitali alcuni
fisico concentrarsi sulle nuove tecnologie
come blockchain ma alla fine loro
ha avuto questi segreti se tu o questi io
chiamali chiavi di accelerazione e io sono
intenzione di condividere alcuni di loro con voi
oggi quelle chiavi per l’accelerazione davvero
si inseriranno in quattro categorie principali
focalizzato sulla squadra su come ha funzionato la squadra
la struttura della fabbrica di avvio e
l’ambiente che hanno creato per questi
si avventura così prima hanno avuto questi quattro
capacità di profonda competenza all’interno
il design tecnologico del team business e
ricerca e mi piace pensarla come
stai costruendo le tue startup e
i team di startup ogni persona è una cosa che sai
stai costruendo la tua lega di
super-eroi ogni persona ha un
superpotenza che dovresti sapere
e parlare attivamente di quello che sono
e queste sono alcune chiavi per quella tecnologia
in modo che qualcuno possa costruirlo progettare così
che stanno facendo in modo che
interagisce bene con la popolazione
stai cercando di servire il cane è il
vendite necessarie per chiudere le vendite e e
fare soldi o la tua startup no
avere successo e il ricercatore è davvero
concentrato sulla comprensione di ciò che il mondo
vuole e iterare su questo e altri
questa esperienza non era necessariamente
solo all’interno del team di avvio ma anche
all’interno dello studio un’altra cosa
hanno fatto è che avevano un fondatore che era
lì fin dall’inizio e almeno
attraverso il volto in forma di mercato del prodotto
e spiegherò perché questa è stata la chiave
è come stai andando attraverso il processo
di costruire qualcosa mettere fuori al
testare e imparare il mondo che chiamano
è la metodologia Lean Startup che sei
raccogliere gli insegnamenti e come sei
raccogliere tutte queste conoscenze e
esperienza e l’ avvio colpisce i muri
hai bisogno di un identificativo nuovo
modelli e nuovi modi di andare avanti
e questa è la chiave delle prossime startup in fase iniziale
queste sono le aziende di avvio trovate
co-creando con imprese così oggi se
immagina ogni avvio da bambino
esiste nel mondo le entità
che sono progettati per aiutarli a parlare
sugli incubatori degli investitori sugli acceleratori
tutti adottano i loro figli che attraversano
centinaia e migliaia di applicazioni
e prendi le cose che vogliono
per aiutare le fabbriche di avvio erano leggermente
con cui stavano lavorando
i fondatori prima ancora che iniziassero a
progetto in modo che fossero sullo stesso
pagina che identifica cosa dovrebbero fare
il prossimo prossimo coinvolgono presto gli investitori
nel processo hanno abbattuto un processo
dove il fondatore che di solito prende
centinaia di ore e diversi mesi di
lanciare agli investitori e cercare di ottenere
li investono e lo riducono a
un giorno solo in diverse ore lo fu
piuttosto sorprendente
anche un trucco che usano come loro
ha co-localizzato l’investitore nella stessa area
come il team di avvio in modo che possano
un sacco di domande per attingere alla loro
esperienza e questo eliminato
aggiornamento amministrativo e e
a volte riunioni del consiglio di amministrazione un’altra cosa
hanno fatto è hanno sperimentato troppo veloce
così hanno imparato il più rapidamente possibile
possibile darti un senso
questa immagine non è di un calendario di
ciò che sta avvenendo nel corso di una
mese questa è una ripartizione di ciò che è
che si svolgono in una settimana ripartiti
ora per ora ed è così veloce
queste squadre sono state testando dopo era
importante che queste start-up, se sei
li stanno creando in una fabbrica di avvio
indipendente non appena hanno mostrato presto
i segni del mercato del prodotto erano adatti
utenti attivi e clienti paganti
archiviato come una società legale separata anche
se fosse una due tre persone nel
stesso edificio e il motivo
era così che loro possano abituarsi all’essere
indipendente e accetta anche all’esterno
finanziamento se qualcuno vuole sostenerli
e lo racconto ad un alto se pensi
su tutti sta lavorando ogni essere è
lavorando in un thread comune ma il B può
vai via torna a costruire in un altro
direzione e persino andare a costruire un nuovo alveare
ed è importante che le startup siano
data la stessa indipendenza successiva se
stai creando diversi tipi di
si avventura in una proprietà di condivisione davvero
allineato e specificamente equità davvero
allineato con i fondatori che assumono rischi e
per condividere un po ‘di più su questo
c’erano fabbriche di startup che erano
innovando stavano solo copiando cosa
era là fuori giusto e loro no
condividere una grande porzione di equità ma se
volevano essere di disturbo se loro
volevo creare un nuovo mercato
era più probabile di no
condividendo la maggioranza della proprietà con
il team di fondatori per incentivarli
per prendere quei rischi dopo che hanno creato
comunità di imprese condivise nel
stesso posto così da condividere un po ‘
altro su incubatori e acceleratori
di solito hanno un gruppo di startup
entrano si allenano e poi se ne vanno
giusto e non c’è conoscenza che sia
trasmesso di generazione in generazione
questi posti erano leggermente diversi
avevano squadre che si trovavano
fianco a fianco nel visitare questo
la startup factory era difficile dirlo chi era
su quale squadra ma la cosa incredibile che
è accaduto
è come sono cresciute le startup che avrebbero fatto
naturalmente impariamo l’uno dall’altro
era un sacco di comunicazione fortuita
e poi anche la fabbrica di avvio stessa
sviluppato una concorrenza sleale
vantaggio avevano così tanta conoscenza
industrie particolari o particolari
tecnologie che era difficile per gli altri
competere e, ultimo ma non meno importante
le fabbriche di avvio fanno parte di un
ecosistema non esistono in un silo quindi
avevano una relazione con le aziende
con gli investitori con le università
e l’ unica volta che questo era
diversi non esistevano da soli
era in paesi in via di sviluppo in cui il
le fabbriche di avvio erano in realtà il
nucleo e gli inizi della loro
ecosistema imprenditoriale, quindi questi sono
solo alcuni degli acceleratori chiave
Ho osservato nello studio le fabbriche di avvio
e la grande idea che volevo condividere
con te oggi siamo in grado di accelerare il
ritmo di lancio di nuove imprese e altro ancora
porta facilmente le startup nel mondo e
le organizzazioni e le persone che prendono
questa sfida non solo
superare le competizioni mentre vanno nel futuro
avranno l’ opportunità di modellare
il mondo grazie
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