Not too smart: making decisions under uncertainty | Giedrius Jucevičius | TEDxKaunas

Ho una buona notizia e una cattiva notizia per
la cattiva notizia è che non puoi davvero fare
perché il futuro è intrinsecamente
incerto ma la buona notizia è che lo è
sempre da te è sempre tuo
scelta proprio come lo specchio che vedi
in questa scatola rossa sì, quello che vedi qui è
un sacco di loghi intelligenti quando fai il
Ricerca Google quando tenti di implementare
questo tipo di ricerca si vede quanti
diverse organizzazioni stanno cercando di essere
intelligente al giorno d’oggi è tutto il nostro essere umano
civiltà che cercava di impedire
la nostra incertezza
era la tecnologia che era la legge
era la religione questi sono i politici
strutture che stanno cercando di aiutarci
evitare ogni sorta di incertezza
al giorno d’oggi ciò che stiamo affrontando stiamo affrontando
un sacco di sistemi intelligenti molto intelligenti
tecnologie che stanno ancora cercando di
minimizzare le nostre scelte per farci di più
produttivo l’intero ambiente qui è
sull’essere tecnologie intelligenti come
smart phone le auto-guida auto anche
la nostra casa intelligente che sembra essere
collegato dal nostro forno a microonde a quella TV a
il computer al frigo ea volte
come puoi vedere nel mio esempio tutti questi
i sistemi a volte falliscono solo perché i nostri
la capacità cognitiva non è davvero
sufficiente per trattare con questi intelligenti
tecnologie abbiamo la nostra capacità di attenzione
questo ci sta impedendo l’attenzione
quello è più corto di quello del
pesci rossi abbiamo che ci stiamo comportando in a
modi molto strani quindi cosa ti succede
vedi qui intendo forse un karma che noi
avere un Intel Inside e lo siamo stati
tipo di idiota fuori da dove viene tutto
questa sorta di incertezza viene da esso
proviene da due fonti principali una fonte
è lo spazio di cambiamento molto veloce
e c’è molta novità che è
emergenti causa di questa prima cambiare la
altra fonte di incertezza è tutto il
la complessità che ci circonda ce l’abbiamo
molti elementi così
variabili e i nostri sistemi ed era pari
peggio abbiamo le connessioni tra
questi diversi elementi che producono a
nuova qualità un po ‘come reazione chimica
che non possiamo davvero prevedere o davvero
controllo intendo che va molto oltre
la tecnologia che vedi tutti questi strani
ragazzi con gli strani tagli di capelli al giorno d’oggi
nella politica e non sai mai come
queste cose si connettono nella loro testa
a volte abbiamo tsunami che abbiamo
tornado che possiamo anche non davvero
prevedere completamente che non possiamo evacuare le persone
al momento giusto e non possiamo
prevedere gli effetti completi di artificiale
intelligenza che cambierà a
almeno l’80% di tutti i nostri lavori e non lo è
abbastanza sicuro di come vivremo in questo tipo
del mondo di Gattaca o Blade Runner che è
venendo a noi siamo davvero pronti per
così ho scelto questo tipo di
simbolo di questo albero che sta vedendo il
terreno che collassa sotto le sue stesse radici
e la domanda è come facciamo il
decisioni come scegliere il meglio
strateghi nell’ambiente in cui il
il terreno è visto da quando crolla sotto
i nostri piedi sai che rappresento
accademico e in un modo in cui sono in piedi
la spalla dei miei tanti giganti di questi
i giganti sono etichettati come vincitori del premio
sono molto contrari al premio Nobel
dicono che uccidono la creatività delle persone
e ti forniscono uno stato falso
e queste persone provengono dal rischio
analisi da investimento da
imprenditorialità dalla psicologia da
economia comportamentale da sistemi IT
come lo sviluppo di software agile questi
sono molte persone intelligenti che cercano
le soluzioni per la gestione dell’incertezza
lasciami iniziare con uno penso alla chiave
osservazioni come ci comportiamo sotto
ambienti incerti una delle chiavi
messaggi da prendere da qui è che il
modello mentale il tipo di mentalità che
ti aiuta in un sistema stabile che uccide
tu nel sistema erano nel
se il terreno stesse collassando sotto il tuo
piedi e la famosa saggezza popolare è
dicendo che è il più abile
nuotatori che annegano perché è così
puoi credere perché sei così?
esperto sai come nuotare molto bene
come mai se qualcosa cambia nella loro
ambiente sono ancora confidando
il loro istinto di cui si fidano
competenza che hanno ottenuto durante
quel tempo molto lungo di pratica cosa
accade molto spesso vedono che
rimanere bloccati nella corrente che sta prendendo
li lontano dalla riva c’è un’onda
che sta arrivando a riva e il
altro canale che li sta riprendendo
se sei un ottimo nuotatore tua
il primo istinto è combattere la corrente
questo ti sta portando via dalla riva
mentre una strategia molto più intelligente se noi
dillo così con esso per nuotare lungo la riva
circa 100 metri e per ottenere l’onda
ti sta riportando a riva come fai
usi l’energia nell’ambiente
che si sta apparentemente combattendo contro
Penso che uno dei modi più intelligenti per
comportarsi in situazioni incerte è quello di
scopri le regole del gioco come
rapidamente come è possibile sapere il
ambiente con cui stai trattando e
questi sono due persone molto intelligenti
e probabilmente gli investitori più ricchi in
il mondo Warren Buffett e Charlie
Munger che ha pronunciato una cosa molto reale
frase intelligente siamo diventati così ricchi no
a causa di essere super brillante super
intelligente solo perché stiamo evitando
errori su una base coerente così loro
detto ciò che non sai rende molto
maggiore differenza di quello che pensi
lo sai e questo è il rischio del
Redbox che stai cercando di annullare la registrazione qui
perché quando creiamo una falsa illusione
del futuro che proviamo a fingere
che conosciamo il futuro di entrare nel
bias di conferma che significa che noi
deselezionare
tutte le informazioni che non lo sono
conferma la nostra illusione del futuro così
per la maggior parte delle persone che stanno facendo
queste decisioni di investimento intelligenti loro
stanno cercando di sfuggire a questa illusione
del futuro per quanto è possibile il
certezza illusoria e c’è abbastanza
ricerca solida che è stata effettuata
sul tennis che le persone che sono
i dilettanti nel tennis prevalgono quelle persone
chi commette meno errori, non quelli
chi è più professionale nel gioco
tennis perché sono tutti dilettanti di
Natura ma se commetti meno errori
puoi vedere questi due politici che
hanno commesso almeno uno ha
commesso un errore che ora siamo a
tipo di in un pasticcio di trattare
perché se anche lui si sentisse un po ‘troppo
professionale nell’incertezza
ambiente con cui si stava occupando così
riconoscere la tua cerchia di competenza è
di importanza fondamentale siamo spesso in piedi
su questo tipo di scogliera di conoscenza e
la differenza tra genio e
la follia è in questo stesso salto
perché stiamo su questa scogliera di no
sapendo che puoi immaginare questo prima
persona che stava saltando nell’ignoto
deve essere stato piuttosto pazzo su uno
mano d’ altra parte penso che fosse
confidando la scienza forse un po ‘troppo
che è in un certo senso la stessa cosa di essere
pazzo e la scienza Tres troppo
ma è sopravvissuto con questa tuta alare noi
molto spesso si parla di incertezza nel
innovazione nel contesto dell’innovazione
e penso davvero che ci sia un tipo di
paradosso tra innovazione e
incertezza da un lato non innovativa
idea
nulla di creativo accade se siamo bloccati
in questi limiti molto severi, se lo facciamo
non tollerare situazioni incerte voi
può vedere questa performance che è
succede lì davanti ai tuoi occhi a
poche ore fa questa situazione era circa
i confini che mettiamo contro ciascuno
altro
tuttavia l’innovazione crea un enorme
incertezza e c’è un istinto
proprio come Oscar ha detto che questo è il nostro
l’istinto di mettere certi confini noi
sento molto incerto e non garantito
su questo tipo di situazioni e tutto
la nostra storia dimostra che l’innovazione
ecosistemi c’è una specie di parola d’ordine
che ora stiamo usando tutti
in particolare stanno usando il governo
la parola d’ordine dell’ecosistema dell’innovazione
comunque la cosa divertente è costruire un
l’ecosistema non è una scienza missilistica
molto più complesso e molto altro
difficile perché è quello che voglio mostrarti
solo queste tre analogie ci sono
tre diversi livelli di sistema dal suo
la complessità è semplice sistema è
come cuocere una torta sai cosa che
significa cuocere una torta abbiamo una ricetta
prendi alcuni ingredienti un po ‘di farina
alcuni altri materiali e si dovrebbe cuocere a
torta si fallisce a uno alla prima volta
allora puoi replicare questa soluzione
ancora e ancora così semplice è
facile da raggiungere il risultato finale che
tu vuoi
costruire uno spazio di razzi e lanciarlo
nello spazio ciò che è stato
come Tesla sta facendo con SpaceX è a
compito molto complicato ma per sua natura
è molto simile alla cottura di una torta
che ti piaccia o no ne ha molti
più ingredienti ne ha molti di più
formule ma ciò che è comune con una torta
che puoi ancora praticare c’è un
chiara causa effetto causale tra causa
ed effetto puoi sempre esercitarti e
puoi lanciare da cui puoi imparare
errori puoi lanciare quel razzo
più avanti nello spazio qual è il
compito più complesso che sta sollevando il tuo
bambino perché perché è così perché lì
non esiste il figlio ideale che ci sia
nessun risultato ideale in questo tipo di sistema
si inizia sempre da zero ci sono
molti eventi che possono accadere che possono
cambia il destino che può cambiare molti
cose ci sono molte reazioni chimiche
chiamiamolo può succedere e quello
si può sempre trattare sulla base della situazione
così come stiamo parlando di complessità
gestione stiamo sempre parlando di
molte variabili diverse e gestione
una specie di mucche che ci circonda
le cose che funzionano in complicato
sistema ci mancano nel
sistema e l’altra analogia vorrei
come fare è costruire un parco è molto
compito più facile che costruire una giungla
la giungla è un parco ecosistemico che può guardare
molto bello ma Park è vivo solo per come
finché ci prendiamo cura di questo parco noi
devi sempre annaffiarlo per prenderti cura di
gli alberi se dobbiamo costruirne uno
sistema autosufficiente come una giungla noi
concentrarsi non solo sul singolo
elementi come gli alberi quello che dobbiamo
attenzione, dobbiamo concentrarci sul tutto
ambiente e sull’intero ecosistema
su tutte le relazioni in questo
ambiente così molto spesso cosa succede
che queste persone specialmente con
a volte la mentalità di ingegneria loro
creare un sacco di effetti collaterali per il
sistema cercano di risolvere una cosa minore
e ci sono molti altri maggiori problemi
che vengono creati nel sistema
creando questa pipa che conosci tutti
questo tipo di esempio non si tratta
l’ingegneria no per niente è di più
su persone che sono molto competenti in
un campo che non può realmente applicare il proprio
competenza in un contesto più ampio perché
persone che erano destinate a proteggere il
patrimonio culturale abbattendo il
alberi dalla collina per rendere l’ eredità
visibile quasi dispiaciuto è l’iniziativa
che ha lanciato la distruzione del
molto del patrimonio è un quadro molto ironico
in un modo che ci mostra una cosa
a volte gli obiettivi che vogliamo
raggiungere nella vita nelle nostre carriere ora
organizzazioni che iniziano a lavorare contro
noi se non stiamo capendo il
complessità dell’ambiente in cui
stavano facendo questo tipo di decisioni e
quando vogliamo costruire una Silicon Valley
quasi tutti i paesi oggi è
costruire la Silicon Valley uno di questi
le domande vanno bene, te lo scoverai
prova a costruire alcuni escavatori nell’appartamento
terra ed è solo una metafora e tu
scavare questa valle è una cosa molto importante
è come ti ho detto di concentrarti non tanto su
gli elementi ma sulla costruzione del
relazioni in questo
e uno degli oratori precedenti era
parlando di fiducia una delle chiavi
le cose sono davvero come crei fiducia
come fai a fare il lavoro stressato noi
ho svolto la ricerca molto
ricerca globale in tutti i paesi del
mondo la maggior parte di loro chiedendo alla rete
facilitatori come si ottiene la fiducia
lavorare nelle reti aziendali e nel
le domande che desiderano si oppongono alla
persone dall’Europa nord-occidentale come
La Scandinavia piace a chi piace il Regno Unito
Paesi Bassi che la risposta era okay
solo far entrare queste persone in una stanza
loro comunicano l’un l’ altro se loro
hanno degli affari comuni di cui parleranno
a vicenda e costruiranno fiducia
ok ma non è così facile nel
Europa meridionale in Spagna Italia Francia
Spagna L’Italia ha detto che puoi prenderli
in una stanza, ma dopo un po ‘
avrà alcune differenze di potere
ce ne saranno alcuni più grandi e più piccoli
Partner che cosa avete bisogno qui è necessario
ottenere un coinvolgimento istituzionale se
vuoi avere la fiducia che funziona è
non solo per costruire una tribù come loro
ha detto che è più di ottenere
coinvolgimento istituzionale ora veniamo a
Lituania a molti dell’Europa centrale
paesi la logica principale era nel
rispondi che ottieni un grande partner che ha
una cultura cooperativa molto forte come
portare un po ‘di attenzione dalla Scandinavia che può
costruire le relazioni di rete di fiducia per noi
quindi portaci un partner forte di un bene
approccio pratico
ok, un approccio più fattibile, quindi noi
puoi vedere che ci sono tutti questi diversi
ambienti che dobbiamo operare in esso
sempre una questione di equilibrio tra
regolamentazione e autoregolamentazione del
sistema perché dobbiamo collegarli
due diversi elementi di stabilità e
cambiamento e la maggior parte dei sistemi che sono
coinvolto nella gestione dell’incertezza
sono bravi a entrambe le cose allo stesso
tempo non è solo uno o il
altro in questo caso, intendo che vivevo
in Svizzera per un po ‘chi era
Lavorando in Svizzera ero abbastanza
stupito da questo paese che non lo era
inserirsi in un rigido quadro di regole
da una parte
era molto conservatore sull’altro
mano è stata estremamente innovativa su uno
mano è una gente molto visionaria loro
hanno ma la Svizzera come sistema che ha
no grandi idee politiche non ci sono grandi
idee che possono uccidere molte cose come
c’è una frase che Stalin non è mai stato
nato in comune sai
La Svizzera è estremamente buono con
strutture municipali è molto
decentralizzato e la cosa divertente è
approfittando di quasi ogni esterno
shock che sta accadendo nel mondo
La Svizzera è stata la vincitrice in quasi
ogni guerra che veniva dal nostro ambiente
soprattutto ok
questo è molto incerto sì, questo è il
persona sguardo Aikens che ha saltato da
l’ aereo senza paracadute l’anno scorso
o qualche anno prima intendo immaginare
saltando senza paracadute dal cielo
questa è una specie di assunzione di rischi estremi ma
molti degli imprenditori non falliti
non hanno fallito così e Luke
Aikins è ancora vivo e vegeto e
perché è semplicemente perché ha avuto un?
buona rete di sicurezza per l’atterraggio sai
questa cassaforte estremamente grande con una rete per
senza paracadutarsi quando noi
creare alcuni ecosistemi molto innovativi
dobbiamo pensare a cosa fa la sicurezza
forniamo ad alcune persone e c’è un
mito nella Silicon Valley che tutti sono
correre il rischio lì non è davvero così
perché hanno una sicurezza estremamente buona
con le reti nella Silicon Valley loro
sarà impiegato dalla Silicon Valley
aziende anche se falliscono in una
progetto o l’altro e in Scandinavia
ci sono molte persone che assumono rischi
perché hanno un ottimo social
rete di sicurezza quindi non dovremmo
semplificare questa assunzione di rischi come il
misura assoluta è da
imprenditorialità Voglio un’idea che voglio
ti ricordi di avere una croce o
avete una spada nella vostra vita
la domanda è che non si tratta di quanto può
guadagni così tanto come può
ti permetti di perdere nella tua vita quando tu
fare una certezza
e molti dei più riusciti
gli imprenditori stanno pensando al
lato negativo
Quanto si può davvero permettersi di
perdere e una cosa più importante faccio
avere abbastanza opzioni nella vita come faccio a
portare come sviluppano la mia opzionalità
alcune competenze extra se l’ ambiente
cambia come sono come non divento
questo t-rex che è estinto dopo uno
colpo di cometa vedi queste due creature
quale ha più opzioni in un a
certo ambiente credo che il piccolo
il ragazzo a sinistra qui è una specie di
generalista specialista sì abbiamo anche a
espressione di categoria o lista devi
sia a volte sia la cosa ironica
sulla nostra attuale gestione
a volte ottimizziamo anche i sistemi
molto e questa intelligente l’intelligenza che
abbiamo nel sistema l’intelligente
tecnologie i sistemi intelligenti che noi
stabilire nell’ambiente quando loro
falliscono falliscono così tanto a volte possono
essere medicina incorporata ma allo stesso tempo
tempo possono anche essere un veleno è tutto quello che
dipende sempre molto dal contesto
l’ultima diapositiva per finire la mia presentazione
Penso che sia molto simbolico essere qui dentro
TEDx con questo tipo estremamente complesso
insieme di idee che è estremamente difficile
deglutire soprattutto dopo pranzo e
questa è una natura umana da ammirare davvero
la complessità intendo come tutti noi ammiriamo
le idee complesse proprio qui, ma al
stesso tempo abbiamo sistemi che premia
semplicità per cui vuoi un solo messaggio
governali tutto il tempo
ed è quello che paga la maggior parte delle aziende
soldi per sfortunatamente a volte o
forse per fortuna ti auguro tutto il meglio
nei tuoi futuri sforzi e di fare
la vita il più semplice possibile, buona fortuna a
tu