di solito nelle aziende c’è una nozione di
una gerarchia un insieme di obiettivi a
piani trimestrali o abbiamo avuto niente di tutto questo
c’è sempre gente più intelligente di te
c’è sempre gente che pensa e basta
più chiaramente di te e se puoi
trova una persona così in linea con te
loro come una dichiarazione generale su
società abbiamo bisogno di chiedere il più difficile
domande e abbiamo bisogno di chiedere
soluzioni più forti e uno dei
ingegneri il cui nome è Ron batte il
il tavolo aveva detto che sarebbe stato malvagio e
Sono come oh okay
quello che è appena successo è un americano
ingegnere del software uomo d’affari di un
presidente esecutivo dell’alfabeto dal 2001
al 2011 è stato CEO di Google in
2016 Forbes lo ha classificato come il 100 °
la persona più ricca del mondo con a
fortuna di dieci punti otto miliardi
dollari è Eric Schmidt e qui è il mio
Affronta le sue dieci migliori regole per il successo
la regola numero dieci è il mio preferito
e assicurati di rimanere dappertutto
alla fine per alcune clip bonus speciali
anche come eric sta parlando se dice
qualcosa che risuona davvero con te
lasciatelo nei commenti e inseritelo
cita in modo che altre persone possano esserlo
ispirato anche di solito nelle aziende
c’è una nozione di gerarchia un insieme di
obiettivi piani trimestrali o abbiamo avuto
Niente di tutto ciò, la nostra teoria era che il
leadership in particolare i Bottoms Up
la leadership dovrebbe davvero essere potenziata da
cosa stavamo facendo e vedremmo quanto lontano
ottengono che non abbiamo avuto un
strategia di diciotto mesi che abbiamo appena tenuto
iterando quindi quello che ho imparato da questo è
iterazione veloce è la chiave più
la cosa importante da fare è ogni settimana a
nuovo prodotto, una nuova idea continua a spingere
Saresti stupito di quanto sei in progresso
fare in tre mesi o sei mesi il
sfondo che avevi sai lavorare
a Novell lavorando a Bell Labs lavorando
a Xerox sai a che punto del tuo
carriera quando hai incontrato Larry e Sergey I
chiedo cosa ti ha portato a scegliere quello
opportunità dopo cosa ne dici di loro
era così diverso da quello che ti ha fatto dire
va bene questa è la prossima cosa da fare per me
bene nel mio caso ho lavorato a
Novell e io siamo stati invitati a visitare Larry
e Sergey che mi aveva invitato da loro
piccolo ufficio avevano tutto questo cibo
il tavolo che era stato preparato dal
Google
che mi è sembrato piuttosto strano e loro
aveva il mio background sulla lavagna
che stavano proiettando e loro
ha proceduto ad esaminarmi nei termini del mio
idee e la tecnologia che eravamo
edificio in cui erano in disaccordo
completamente e ho pensato bene che è un
incontro molto bello e ho capito come me
a sinistra ed era curiosamente in un vecchio sole
costruendo che fosse il più
interessante conversazione che ho avuto in un
decennio e questo è il motivo per cui ho aderito potrebbe
è andato in un altro modo era lì a
momento che hai guardato che se si
ripensaci e disse se questo ha
successo non l’avrei preso o
questo se questo fosse successo non lo farei
hai ottenuto ci sono momenti come
che penso dal mio punto di vista perché
Avrei già gestito una grande organizzazione
voluto lavorare in una piccola molto molto
organizzazione intelligente ho immaginato Google
sarebbe che tu sai che Dio sa che è venuto
fuori in modo diverso ma quello che ho imparato
quello che ho imparato in questo processo è quello
se puoi, c’è sempre gente
più intelligente di te c’è sempre gente
chi pensa solo più chiaramente di te e
se riesci a trovare una persona così allineata
te stesso con loro in questo caso questi
due giovani ragazzi sai che sono te
sanno che hanno circa 20 anni giusto e
sono terribilmente precoci e io no
ha avuto una discussione così dura da parte tua
conosco i giovani da molto tempo e io
pensato che questo lo sai che tu solo
conosceva
e queste persone sono rare e noi adesso
conoscili come i grandi fondatori del nostro
industria e sono sicuro che alcuni di essi lo sono
qui tra il pubblico se trovi questo
la persona che lavora con loro lavora per loro
gestirli fare qualsiasi cosa quando
ti sta pitching ciò che non vuoi
sentire tutti chiedono cosa fai cosa
non si desidera ascoltare
Voglio sentire che tutti sono concentrati
su questa nuova architettura e nessuno
chi entra con piani basati su
architetture precedenti non stai andando
per farcela devi essere scalabile
piani che risolvono problemi reali è così
facile risolvere un problema locale di cui hai bisogno
sognare più grande più e più volte
ascolta le idee che sono interessanti in a
contesto locale ma non sono abbastanza grandi
è un sogno più grande come un generale
dichiarazione sulla società che dobbiamo chiedere
le domande più difficili e dobbiamo chiedere
per soluzioni più forti c’è un globale
consenso emergente su questioni e così via
avanti insieme siamo
siamo forti le persone che assumi definiscono
la cultura che ti piaccia o no
così Larry e Sergey quando hanno iniziato
la società ha detto che dobbiamo avere davvero
persone intelligenti così hanno assunto un missile
scienziato e hanno assunto un medico
dottore e hanno assunto una Stanford
laureato che era stato un professionista
giocatore di football perché hanno capito
che volevano persone normali che avevano
fatto qualcosa di eccezionale quindi nel mio caso
Ero un pilota e ne avevo fatti altri
le cose e hanno detto ok tu sei buono
abbastanza sai che il CEO deve avere
qualcosa oltre a essere un amministratore delegato che fa
loro interessanti e tutti avevano
qualcosa che vorrei andare in giro direi bene
ciò che è speciale di te è come
com’è Sesame Street, lo sai
cosa c’è di speciale in te e cosa c’è
speciale su di te ma c’era sempre
una storia interessante
quindi un’altra lezione che ho imparato è che tu
non assumere persone generiche che assumi
persone che hanno avuto qualche tipo di stress o
risultato o qualunque sia la gente migliore
assunti dal modo in cui i CFO sono andati
in bancarotta perché sono stati ragazzi
attraverso la guerra e sul CFO sono il
Lato CFO e il lato finanziario che vuoi
qualcuno che non succederà più
a proposito, si va in bancarotta
Penso che dovrei creare un generale
domanda per tutte le imprese, se tu fossi
istruire un business class o una società
come fa oggi un’azienda a essere agile?
cosa dobbiamo fare, forse il mio
problema con la maggior parte delle conversazioni di strategia
è che sono sempre in contatto con te
sappiamo che stabiliamo bene prima di tutto noi
migliore al mondo perché tutti
pensa ciò che non può essere vero
e in secondo luogo vediamo che tutti i nostri
i prodotti avranno successo e
quindi avremo molto successo in
il futuro e di solito è come
la strategia ha fatto nelle aziende che preferisco
un approccio completamente diverso
molto molto molto difficile da capire cosa
il mondo assomiglierà a cinque
anni cosa farà la gente cosa
saranno i clienti vogliono
dove sarà il costo del battito sarà nel nostro caso
come appariranno le reti come
i telefoni importanti saranno quello che sarà il
le app sembrano servizi e spesa
un sacco di tempo su questo e poi
dai un’occhiata alle tue offerte cosa sono
i più forti che sono quelli
stanno andando a scorrere rapidamente sei
probabilmente andrò bene lì tu
capire quelle imprese e che dire
questi altri se si pensa al
media business ci sono media commerciali
imprese che stanno crescendo molto bene
e altri che sono in grossi guai
questo è completamente previsto per cinque anni
fa bene così i capi e quelli
che sono nei guai
sicuro
hanno fatto un piano quinquennale e
disse santa mucca cosa faremo
quali sono le cose che facciamo o forse noi
vendiamoci , proviamo qualcosa
diverso ma quasi tutti questi
i turni strategici sono prevedibili usando
il mio modello da cinque anni quasi nessuno lo fa
un piano quinquennale che la maggior parte delle aziende fa a
piano da uno a due anni che conosci in particolare
nelle nostre Suite ma anche nella maggior parte
le imprese sono l’ unica azienda che io
scoperto che fa un quinquennale o
piano più lungo è l’ industria del petrolio e del gas
e la ragione è perché devono farlo
distribuire così tanto capitale e fare tutto questo
pianificazione ma anche lì hanno
guai perché i prezzi salgono e
giù e così via così anche lì è così
difficile cosa diresti a un fondatore
dovrebbero fare per proteggere e tenere
a loro capitale Che consiglio daresti
dai loro il meglio che posso sempre dire
quando abbiamo a che fare con un vero fondatore
quando iniziamo con come stanno spendendo
i loro soldi e così ogni volta che vado in un
startup che ha bellissimi uffici in
sedie davvero belle
Mi fa rabbrividire perché ciò significa che loro
non ho ancora capito che non lo è
i loro soldi a meno che non siano i loro soldi
qual caso essi possono perdere su quel
quando sono entrato in Google mi è stato dato un
ufficio e ho avuto un piccolo angolo di a
scrivania con altri quattro ingegneri
alla fine mi è stato dato un ufficio 8 per 12
dove la mia scrivania era una porta con qualunque cosa
l’hobbista cavalca qualsiasi cosa siano
tavolo era in grado di essere in grado tavolo a
letteralmente una porta che ho conservato
prova a ricordare a me stesso quello che serve
avere successo quindi il mio ufficio oggi ha
quella porta in essa sono i grandi fondatori
frugale capiscono che i soldi
deve essere usato con precisione per certo
aree tra le più riuscite
i fondatori iniziano senza alcun salario
sai che ho molte storie su
Larry e Sergey, ma diciamo questo
quando ho iniziato uno di loro stava avendo
problemi con la sua macchina, quindi ho dovuto prestarmi
la sua macchina perché la sua macchina ha rotto il mio
auto perché è crollato, voglio dire che è così
il tipo di cose di cui stiamo parlando
e così se non siete preparati a vivere
che non capisci veramente di cosa
essere un fondatore come voglio dire significa per
mi conosci mi piacerebbe essere un fondatore che avevo
amo avere un bel ufficio d’angolo con
bella vista e un sacco di segretario
Lazar di legno non è così che funziona
giusto e sempre i grandi fondatori
iniziato in questo modo che dovrebbe darti
alcuni dati non sono d’accordo che si dovrebbe
restringere la tua attenzione ciò che credo sia quello
ottieni il miglior risultato quando fai
l’ appello più ampio in termini di
leadership ed eccitazione e così via
e abbiamo lavorato molto duramente per farlo
capita ma c’erano altre cose
per esempio ci rifiuteremmo di farlo
accordi esclusivi con le persone, ma lo farei
spiegare alla gente bene non lo facciamo davvero
fare offerte esclusive ma abbiamo solo il
capacità di lavorare con uno e sta andando
essere giusto così che ce ne siano altri
modi per raggiungere questo tipo di cose
quindi starei attento anche a concludere
dovresti fare una piccola cosa con successo
inizia dal fare una cosa veramente
davvero bene, ma recluterai meglio
con una visione più ampia che è credibile
e che puoi articolare ma tornare indietro
a quello che vende il sogno giusto quello che tu
fare è vendere un sogno se non puoi vendere
il sogno allora non lo sarai
successo ho ricevuto così tanti diversi
tipi di consigli che non so dove
iniziare quello che viene in mente è avere
un allenatore il nostro membro del consiglio di amministrazione nel 2002 John
Doar ha detto che hai bisogno di un allenatore e ho detto
bene controllare l’allenatore che sto per
Stabilire CEO perché dovrebbe allenare
fa qualcosa di sbagliato no no hai bisogno di a
coach tutti hanno bisogno dell’allenatore SoDo
Campbell è diventato il mio allenatore e ha servito
Google molto bene ogni atleta famoso
ogni artista famoso ha qualcuno
chi è un allenatore qualcuno che può guardare
quello che stanno facendo e dire è questo
volevi dire davvero lo hai fatto davvero?
possono dare loro una prospettiva, tranne una
la gente non è brava a vedere
loro stessi come gli altri li vedono un allenatore
aiuta davvero davvero una delle idee
che abbiamo avuto qualche anno fa è stato questo
starebbe meglio con sempre di più
le persone nel nostro ecosistema e il modo migliore
farlo è essenzialmente di aiuto
gli imprenditori hanno successo che non lo fanno
significa che sono prigionieri di noi sono ancora
intenzione di utilizzare prodotti della concorrenza e
sistemi pubblicitari concorrenti e concorrenti
piattaforme ma sembra una delle cose
che le persone non capiscono quando loro
vedere il business è presumibile
il business è come descriverlo è un
gioco a somma zero che se un’azienda vince
la società B perde che te lo dirò quando
Yahoo
era giovane e Terry Semel lo gestiva
ogni volta che lui e la sua compagnia vincono a
affare lo chiamerei per congratularsi
lui e ogni volta che avremmo vinto un affare lui
mi chiamerebbe per congratularsi con me ora
il modo in cui eravamo concorrenti difficili perché
lo faremmo
perché entrambi abbiamo capito che eravamo
costruire un mercato più ampio, quindi puoi
capisci il nostro obiettivo come filantropico
puoi capirlo come fare il
mondo un posto migliore ma puoi anche
capirlo come interessato al
costruendo più persone che capiscono il
concetti di network computing e
piattaforme e così via avvantaggia tutti
incluso il 20% di Google era una regola
con nuovamente controllato quando ho iniziato lì
ce n’erano due davvero interessanti
era non essere cattivo nella seconda era
Il 20% di tempo non è malvagio, pensavo fosse un
scherzo
um perché voglio dire che nessuno qui è il male
né il male che vuoi essere cattivo e così
Ero seduto nella conferenza originale
stanza nel piccolo edificio quando abbiamo
iniziato e c’è questa conversazione
sul targeting degli annunci e su un determinato annuncio
clicca e uno degli ingegneri il suo nome
è Ron che il tavolo aveva detto
sarebbe malvagio e sono tipo oh okay cosa
appena successo e l’intero stato d’animo del
i cambi di stanza e c’è questo enorme
discutere se è malvagio o no
e alla fine non hanno fatto il cambiamento
e così ho pensato a cosa è l’analogia
sono in esso l’analogia era
è il sistema Kanban proprio in Giappone
la nozione che ogni dipendente può fermare
la linea se vedono una scarsa qualità
cosa e funziona perché condivisa
Valorizza i forti valori condivisi
il buy-in ai principi ti porta lontano
Penso che ci ha aiutato e che penso che
può o non può essere vero oggi che il
la compagnia ha quella sensazione, ma lì
certamente la sua storia è chiaramente quella
Grazie ragazzi così tanto per guardare I
fatto questo video perché Sam Boorstin
mi ha chiesto così c’è un famoso
imprenditore di cui sei fatto
Profilo successivo lasciarlo giù in
commenti qui sotto e vedrò quello che posso
faccio Mi piace anche sapere quale delle
dieci regole hanno avuto l’impatto maggiore su di te
e perché cosa hai imparato da questo
cosa cambierai nella tua
affari la tua vita dopo aver visto questo
il video parte nei commenti e lo farò
unisciti alla discussione che voglio anche io
dare un rapido grido a Jim Farrell
Ben Jim ti ringrazio tanto per aver acquistato il mio
prenotare significa molto per me
quelli guardi se vuoi il tuo
possibilità di un’ombra nel video futuro
assicurati di prendere una copia del libro
e invia via email le ricevute che puoi conservare
pista grazie ragazzi tanto per
Guardando
continua a credere o qualunque sia il tuo
dov’è e ci vediamo presto
bene ho imparato molto dai nostri fondatori
e una delle cose che ho imparato è stata chiedere
l’ impossibile e davvero sognare in grande cosa
impari sulle persone è se dipingi a
visione molto ampia attiri persone che
voglio davvero farlo accadere perché
ci sono anche sognatori che puoi
ispirare le persone e con quella ispirazione
ottieni le persone più intelligenti e loro
trattare con un sacco di cose il possibile a
organizzazione come Google che abbraccia
l’idea che hai intenzione di dare
persone nell’organizzazione quindici o
venti percento del tempo da dedicare
quasi tutto ciò che vogliono in termini di
l’innovazione può funzionare nel sistema
le piccole aziende possono far funzionare quel sistema
in ogni azienda che una leadership
inquilino che può funzionare in un ampio
gamma di aziende in effetti lo è
ha lavorato su Google quando Google era piccolo così
la risposta è sì funziona in piccolo
le aziende ricordano che diamo questo a
ingegneri e ingegneri non sono così
intelligente se stanno andando a lavorare
qualcosa nel loro tempo del venti per cento
sarà qualcosa di carino
legati alla loro formazione nel loro
conoscenza ed è per questo che è così
molto poche persone molto potenti
scendere dalla prenotazione e fare qualcosa
completamente diverso dalla tecnologia e
così via e se lo facessero avremmo
incoraggiare che qualcosa si manifesti
che puoi ricordare viene da questo
tipo di incubazione praticamente tutto il
le app interessanti ora provengono da a
combinazione di un’acquisizione e del 20%
tempo se guardi le mappe se guardi
Google Earth se guardi chrome e
Android tutti provenivano da qualcuno
provare qualcosa che identifica qualcosa
e quindi potremmo dire che abbiamo tutto questo
Timer del 20% ma abbiamo bisogno di un vero gruppo e
il modo più veloce per farlo era creare
un vero gruppo o una bio company che voglio
offrire una storia ammonitrice e di nuovo avere
entrambi leggono il tuo libro e anche le note
che mi hai gentilmente mandato prima di questo se
non capisci la sottigliezza qui
tu dovresti concludere che il corretto
cosa da fare è far crescere tutto come
Velocemente possiate possibilmente dappertutto
quindi facciamo solo tanti ingegneri quanti
molti venditori come molti prodotti e così via
e così via che non funziona completamente
e non funziona perché nessun prodotto
devono nave prima che effettivamente funziona
giusto e il modo in cui costruisci alla grande
prodotti con cui hai piccole squadre
leader forti
sono ossessionati dai trade-off e spingono
cose spente e loro dicono che dobbiamo ottenere
ha fatto e hanno messo molta pressione
sulla squadra lavorano tutta la notte e loro
produrre un prodotto che funziona a malapena
okay l’ uso originale non-google
esempi l’ iPod originale appena a malapena
lavorato a guardare quello che è diventato provare le persone
ricorda l’ iPhone originale senza app
Giusto, tutti hanno dimenticato questo
funzionava a malapena ma era solo il
giusta combinazione per creare un enorme
franchising che ora rappresenta il 70% delle entrate
della compagnia più preziosa del mondo I
stava parlando con Travis kalanick
siamo grandi investitori all’interno di uber così
abbiamo buoni rapporti con uber e
ha la descrizione di Uber era che lui
capito il ridimensionamento ma il prodotto il
l’app non era pronta, quindi devi ordinare
di avere un giudizio su quando il prodotto
è pronto a scalare contro di esso e così noi
discuterei di questo più e più volte
e così Larry e Sergey avrebbero suonato
trucchi su di me in modo tipico esempio sarebbe
Direi che non siamo abbastanza forti per
assumere Microsoft e volevano fare
un sistema operativo in un browser e io
ha detto che non c’è nessuno scenario dove lo faremo
mai fare un sistema operativo in un browser
e perché Microsoft ci ucciderà e io
non vogliono essere uccisi erano un piccolo
compagnia e sì sì sei molto intelligente
sì sì siamo pieni di persone intelligenti e
si si abbiamo un sacco di entrate questi
i ragazzi possono ucciderci perché lo ero stato
precedentemente ucciso in lavori precedenti e
così hanno assunto qualcuno per migliorare il
prestazioni di Firefox sei mesi dopo
Sono chiamato in un ufficio e questo
persona che dovrebbe migliorare il
le prestazioni di Firefox sono riuscite a
inventare Chrome
scioccante bene e dico bene per quanto tempo
hai fatto così bene che ho fatto
sul lato no non hai hai
fatto a tempo pieno, sì, lo sai io
altre tre persone stanno bene, quante
più persone hai altre dieci persone
bene bravo lyric va bene amico Larry e
Sergey sa di questo Larry Ansari
lo incoraggiò ho detto di mettere tutti quegli assi
giusto sai che lo sapevo, lo sapevo
stavano girando intorno a me, okay hmm così
e poi ho detto bene che non possiamo fare un
sistema operativo così hanno comprato questo
la compagnia ha chiamato Android e hanno detto
si si è solo per gli smartphone
gli smartphone software non si preoccupano di Eric
oggi Android è 1,4 miliardi sono 1,4
miliardo più sistemi operativi utilizzati
più grande numero di sistemi operativi in
il mondo cromato è grande il più grande
il browser di maggior successo, quindi potrebbe essere
la lezione per imparare e gestione è
Ho sbagliato tutto il tempo ma ma il
il segreto era che dovevi avere
giudizio su quando queste cose possono
scala a destra e posso darti un sacco di
esempi negativi uno ovvio è l’onda
giusto era un prodotto di posta elettronica complicato
che abbiamo lanciato alla grande fanfara e noi
osservò il suo tasso di adozione che Marissa aveva
questa regola che è una buona regola che tu
non puoi un Google non puoi dire come
il successo di un prodotto è fino al primo
sei mesi perché ricevi questa adozione
ciclo e tutti amano il prodotto
perché tutti li testano e poi tu
guarda cosa succede e il grande
prodotti sai che sono accidentati ma loro
andare su bene questo è quello che sembrava
così, Eric ha avuto la tua amicizia
CEO 18 mesi di andare dritto
giù prima che il progetto fosse cancellato
destra
così ancora una volta la mancanza di due diligence dura così
il motivo per cui sto rispondendo alla tua domanda
nell’argomento della crescita del Blitz dicendo
devi avere i prodotti che tu
può ridimensionare se hai i prodotti
che può scalare la cosa che è nuova
puoi ridimensionare molto rapidamente l’uber
esempio una volta che hai un’app e a
modello di business che funziona più o meno
non c’è motivo per cui non dovresti andare
Le aziende di successo globali e di largo respiro sono
un insieme di cose così Google era un era e
è questa notevole piattaforma tecnica
anche lo era
nuovo modo di fare pubblicità a modo nostro
pubblicità basata e se torni a
la tua carriera e guarda cosa hai fatto
a Salesforce quello che hai fatto a Oracle cosa io
hanno fatto a questi altri lavori tutti hanno avuto il
proprietà che hai avuto un interessante
piattaforma che i tecnici hanno visto e
hai anche un modello di monetizzazione
la prossima generazione di quello sarà
servizi di monetizzazione di applicazioni web
monetizzare il modo in cui questi sviluppatori
questa nuova generazione può fare soldi
perché alla fine se vogliono essere
per avere molto successo deve esserci
entrate in arrivo per concentrare tutto così
quindi penso per me che eravamo
in grado di combinare quelli che erano entrambi
la cosa più difficile ma anche la più
cosa potente perché quando i due lavorano
insieme accade molto molto velocemente
una gerarchia un insieme di obiettivi a
piani trimestrali o abbiamo avuto niente di tutto questo
c’è sempre gente più intelligente di te
c’è sempre gente che pensa e basta
più chiaramente di te e se puoi
trova una persona così in linea con te
loro come una dichiarazione generale su
società abbiamo bisogno di chiedere il più difficile
domande e abbiamo bisogno di chiedere
soluzioni più forti e uno dei
ingegneri il cui nome è Ron batte il
il tavolo aveva detto che sarebbe stato malvagio e
Sono come oh okay
quello che è appena successo è un americano
ingegnere del software uomo d’affari di un
presidente esecutivo dell’alfabeto dal 2001
al 2011 è stato CEO di Google in
2016 Forbes lo ha classificato come il 100 °
la persona più ricca del mondo con a
fortuna di dieci punti otto miliardi
dollari è Eric Schmidt e qui è il mio
Affronta le sue dieci migliori regole per il successo
la regola numero dieci è il mio preferito
e assicurati di rimanere dappertutto
alla fine per alcune clip bonus speciali
anche come eric sta parlando se dice
qualcosa che risuona davvero con te
lasciatelo nei commenti e inseritelo
cita in modo che altre persone possano esserlo
ispirato anche di solito nelle aziende
c’è una nozione di gerarchia un insieme di
obiettivi piani trimestrali o abbiamo avuto
Niente di tutto ciò, la nostra teoria era che il
leadership in particolare i Bottoms Up
la leadership dovrebbe davvero essere potenziata da
cosa stavamo facendo e vedremmo quanto lontano
ottengono che non abbiamo avuto un
strategia di diciotto mesi che abbiamo appena tenuto
iterando quindi quello che ho imparato da questo è
iterazione veloce è la chiave più
la cosa importante da fare è ogni settimana a
nuovo prodotto, una nuova idea continua a spingere
Saresti stupito di quanto sei in progresso
fare in tre mesi o sei mesi il
sfondo che avevi sai lavorare
a Novell lavorando a Bell Labs lavorando
a Xerox sai a che punto del tuo
carriera quando hai incontrato Larry e Sergey I
chiedo cosa ti ha portato a scegliere quello
opportunità dopo cosa ne dici di loro
era così diverso da quello che ti ha fatto dire
va bene questa è la prossima cosa da fare per me
bene nel mio caso ho lavorato a
Novell e io siamo stati invitati a visitare Larry
e Sergey che mi aveva invitato da loro
piccolo ufficio avevano tutto questo cibo
il tavolo che era stato preparato dal
che mi è sembrato piuttosto strano e loro
aveva il mio background sulla lavagna
che stavano proiettando e loro
ha proceduto ad esaminarmi nei termini del mio
idee e la tecnologia che eravamo
edificio in cui erano in disaccordo
completamente e ho pensato bene che è un
incontro molto bello e ho capito come me
a sinistra ed era curiosamente in un vecchio sole
costruendo che fosse il più
interessante conversazione che ho avuto in un
decennio e questo è il motivo per cui ho aderito potrebbe
è andato in un altro modo era lì a
momento che hai guardato che se si
ripensaci e disse se questo ha
successo non l’avrei preso o
questo se questo fosse successo non lo farei
hai ottenuto ci sono momenti come
che penso dal mio punto di vista perché
Avrei già gestito una grande organizzazione
voluto lavorare in una piccola molto molto
organizzazione intelligente ho immaginato Google
sarebbe che tu sai che Dio sa che è venuto
fuori in modo diverso ma quello che ho imparato
quello che ho imparato in questo processo è quello
se puoi, c’è sempre gente
più intelligente di te c’è sempre gente
chi pensa solo più chiaramente di te e
se riesci a trovare una persona così allineata
te stesso con loro in questo caso questi
due giovani ragazzi sai che sono te
sanno che hanno circa 20 anni giusto e
sono terribilmente precoci e io no
ha avuto una discussione così dura da parte tua
conosco i giovani da molto tempo e io
pensato che questo lo sai che tu solo
conosceva
e queste persone sono rare e noi adesso
conoscili come i grandi fondatori del nostro
industria e sono sicuro che alcuni di essi lo sono
qui tra il pubblico se trovi questo
la persona che lavora con loro lavora per loro
gestirli fare qualsiasi cosa quando
ti sta pitching ciò che non vuoi
sentire tutti chiedono cosa fai cosa
non si desidera ascoltare
Voglio sentire che tutti sono concentrati
su questa nuova architettura e nessuno
chi entra con piani basati su
architetture precedenti non stai andando
per farcela devi essere scalabile
piani che risolvono problemi reali è così
facile risolvere un problema locale di cui hai bisogno
sognare più grande più e più volte
ascolta le idee che sono interessanti in a
contesto locale ma non sono abbastanza grandi
è un sogno più grande come un generale
dichiarazione sulla società che dobbiamo chiedere
le domande più difficili e dobbiamo chiedere
per soluzioni più forti c’è un globale
consenso emergente su questioni e così via
avanti insieme siamo
siamo forti le persone che assumi definiscono
la cultura che ti piaccia o no
così Larry e Sergey quando hanno iniziato
la società ha detto che dobbiamo avere davvero
persone intelligenti così hanno assunto un missile
scienziato e hanno assunto un medico
dottore e hanno assunto una Stanford
laureato che era stato un professionista
giocatore di football perché hanno capito
che volevano persone normali che avevano
fatto qualcosa di eccezionale quindi nel mio caso
Ero un pilota e ne avevo fatti altri
le cose e hanno detto ok tu sei buono
abbastanza sai che il CEO deve avere
qualcosa oltre a essere un amministratore delegato che fa
loro interessanti e tutti avevano
qualcosa che vorrei andare in giro direi bene
ciò che è speciale di te è come
com’è Sesame Street, lo sai
cosa c’è di speciale in te e cosa c’è
speciale su di te ma c’era sempre
una storia interessante
quindi un’altra lezione che ho imparato è che tu
non assumere persone generiche che assumi
persone che hanno avuto qualche tipo di stress o
risultato o qualunque sia la gente migliore
assunti dal modo in cui i CFO sono andati
in bancarotta perché sono stati ragazzi
attraverso la guerra e sul CFO sono il
Lato CFO e il lato finanziario che vuoi
qualcuno che non succederà più
a proposito, si va in bancarotta
Penso che dovrei creare un generale
domanda per tutte le imprese, se tu fossi
istruire un business class o una società
come fa oggi un’azienda a essere agile?
cosa dobbiamo fare, forse il mio
problema con la maggior parte delle conversazioni di strategia
è che sono sempre in contatto con te
sappiamo che stabiliamo bene prima di tutto noi
migliore al mondo perché tutti
pensa ciò che non può essere vero
e in secondo luogo vediamo che tutti i nostri
i prodotti avranno successo e
quindi avremo molto successo in
il futuro e di solito è come
la strategia ha fatto nelle aziende che preferisco
un approccio completamente diverso
molto molto molto difficile da capire cosa
il mondo assomiglierà a cinque
anni cosa farà la gente cosa
saranno i clienti vogliono
dove sarà il costo del battito sarà nel nostro caso
come appariranno le reti come
i telefoni importanti saranno quello che sarà il
le app sembrano servizi e spesa
un sacco di tempo su questo e poi
dai un’occhiata alle tue offerte cosa sono
i più forti che sono quelli
stanno andando a scorrere rapidamente sei
probabilmente andrò bene lì tu
capire quelle imprese e che dire
questi altri se si pensa al
media business ci sono media commerciali
imprese che stanno crescendo molto bene
e altri che sono in grossi guai
questo è completamente previsto per cinque anni
fa bene così i capi e quelli
che sono nei guai
sicuro
hanno fatto un piano quinquennale e
disse santa mucca cosa faremo
quali sono le cose che facciamo o forse noi
vendiamoci , proviamo qualcosa
diverso ma quasi tutti questi
i turni strategici sono prevedibili usando
il mio modello da cinque anni quasi nessuno lo fa
un piano quinquennale che la maggior parte delle aziende fa a
piano da uno a due anni che conosci in particolare
nelle nostre Suite ma anche nella maggior parte
le imprese sono l’ unica azienda che io
scoperto che fa un quinquennale o
piano più lungo è l’ industria del petrolio e del gas
e la ragione è perché devono farlo
distribuire così tanto capitale e fare tutto questo
pianificazione ma anche lì hanno
guai perché i prezzi salgono e
giù e così via così anche lì è così
difficile cosa diresti a un fondatore
dovrebbero fare per proteggere e tenere
a loro capitale Che consiglio daresti
dai loro il meglio che posso sempre dire
quando abbiamo a che fare con un vero fondatore
quando iniziamo con come stanno spendendo
i loro soldi e così ogni volta che vado in un
startup che ha bellissimi uffici in
sedie davvero belle
Mi fa rabbrividire perché ciò significa che loro
non ho ancora capito che non lo è
i loro soldi a meno che non siano i loro soldi
qual caso essi possono perdere su quel
quando sono entrato in Google mi è stato dato un
ufficio e ho avuto un piccolo angolo di a
scrivania con altri quattro ingegneri
alla fine mi è stato dato un ufficio 8 per 12
dove la mia scrivania era una porta con qualunque cosa
l’hobbista cavalca qualsiasi cosa siano
tavolo era in grado di essere in grado tavolo a
letteralmente una porta che ho conservato
prova a ricordare a me stesso quello che serve
avere successo quindi il mio ufficio oggi ha
quella porta in essa sono i grandi fondatori
frugale capiscono che i soldi
deve essere usato con precisione per certo
aree tra le più riuscite
i fondatori iniziano senza alcun salario
sai che ho molte storie su
Larry e Sergey, ma diciamo questo
quando ho iniziato uno di loro stava avendo
problemi con la sua macchina, quindi ho dovuto prestarmi
la sua macchina perché la sua macchina ha rotto il mio
auto perché è crollato, voglio dire che è così
il tipo di cose di cui stiamo parlando
e così se non siete preparati a vivere
che non capisci veramente di cosa
essere un fondatore come voglio dire significa per
mi conosci mi piacerebbe essere un fondatore che avevo
amo avere un bel ufficio d’angolo con
bella vista e un sacco di segretario
Lazar di legno non è così che funziona
giusto e sempre i grandi fondatori
iniziato in questo modo che dovrebbe darti
alcuni dati non sono d’accordo che si dovrebbe
restringere la tua attenzione ciò che credo sia quello
ottieni il miglior risultato quando fai
l’ appello più ampio in termini di
leadership ed eccitazione e così via
e abbiamo lavorato molto duramente per farlo
capita ma c’erano altre cose
per esempio ci rifiuteremmo di farlo
accordi esclusivi con le persone, ma lo farei
spiegare alla gente bene non lo facciamo davvero
fare offerte esclusive ma abbiamo solo il
capacità di lavorare con uno e sta andando
essere giusto così che ce ne siano altri
modi per raggiungere questo tipo di cose
quindi starei attento anche a concludere
dovresti fare una piccola cosa con successo
inizia dal fare una cosa veramente
davvero bene, ma recluterai meglio
con una visione più ampia che è credibile
e che puoi articolare ma tornare indietro
a quello che vende il sogno giusto quello che tu
fare è vendere un sogno se non puoi vendere
il sogno allora non lo sarai
successo ho ricevuto così tanti diversi
tipi di consigli che non so dove
iniziare quello che viene in mente è avere
un allenatore il nostro membro del consiglio di amministrazione nel 2002 John
Doar ha detto che hai bisogno di un allenatore e ho detto
bene controllare l’allenatore che sto per
Stabilire CEO perché dovrebbe allenare
fa qualcosa di sbagliato no no hai bisogno di a
coach tutti hanno bisogno dell’allenatore SoDo
Campbell è diventato il mio allenatore e ha servito
Google molto bene ogni atleta famoso
ogni artista famoso ha qualcuno
chi è un allenatore qualcuno che può guardare
quello che stanno facendo e dire è questo
volevi dire davvero lo hai fatto davvero?
possono dare loro una prospettiva, tranne una
la gente non è brava a vedere
loro stessi come gli altri li vedono un allenatore
aiuta davvero davvero una delle idee
che abbiamo avuto qualche anno fa è stato questo
starebbe meglio con sempre di più
le persone nel nostro ecosistema e il modo migliore
farlo è essenzialmente di aiuto
gli imprenditori hanno successo che non lo fanno
significa che sono prigionieri di noi sono ancora
intenzione di utilizzare prodotti della concorrenza e
sistemi pubblicitari concorrenti e concorrenti
piattaforme ma sembra una delle cose
che le persone non capiscono quando loro
vedere il business è presumibile
il business è come descriverlo è un
gioco a somma zero che se un’azienda vince
la società B perde che te lo dirò quando
Yahoo
era giovane e Terry Semel lo gestiva
ogni volta che lui e la sua compagnia vincono a
affare lo chiamerei per congratularsi
lui e ogni volta che avremmo vinto un affare lui
mi chiamerebbe per congratularsi con me ora
il modo in cui eravamo concorrenti difficili perché
lo faremmo
perché entrambi abbiamo capito che eravamo
costruire un mercato più ampio, quindi puoi
capisci il nostro obiettivo come filantropico
puoi capirlo come fare il
mondo un posto migliore ma puoi anche
capirlo come interessato al
costruendo più persone che capiscono il
concetti di network computing e
piattaforme e così via avvantaggia tutti
incluso il 20% di Google era una regola
con nuovamente controllato quando ho iniziato lì
ce n’erano due davvero interessanti
era non essere cattivo nella seconda era
Il 20% di tempo non è malvagio, pensavo fosse un
scherzo
um perché voglio dire che nessuno qui è il male
né il male che vuoi essere cattivo e così
Ero seduto nella conferenza originale
stanza nel piccolo edificio quando abbiamo
iniziato e c’è questa conversazione
sul targeting degli annunci e su un determinato annuncio
clicca e uno degli ingegneri il suo nome
è Ron che il tavolo aveva detto
sarebbe malvagio e sono tipo oh okay cosa
appena successo e l’intero stato d’animo del
i cambi di stanza e c’è questo enorme
discutere se è malvagio o no
e alla fine non hanno fatto il cambiamento
e così ho pensato a cosa è l’analogia
sono in esso l’analogia era
è il sistema Kanban proprio in Giappone
la nozione che ogni dipendente può fermare
la linea se vedono una scarsa qualità
cosa e funziona perché condivisa
Valorizza i forti valori condivisi
il buy-in ai principi ti porta lontano
Penso che ci ha aiutato e che penso che
può o non può essere vero oggi che il
la compagnia ha quella sensazione, ma lì
certamente la sua storia è chiaramente quella
Grazie ragazzi così tanto per guardare I
fatto questo video perché Sam Boorstin
mi ha chiesto così c’è un famoso
imprenditore di cui sei fatto
Profilo successivo lasciarlo giù in
commenti qui sotto e vedrò quello che posso
faccio Mi piace anche sapere quale delle
dieci regole hanno avuto l’impatto maggiore su di te
e perché cosa hai imparato da questo
cosa cambierai nella tua
affari la tua vita dopo aver visto questo
il video parte nei commenti e lo farò
unisciti alla discussione che voglio anche io
dare un rapido grido a Jim Farrell
Ben Jim ti ringrazio tanto per aver acquistato il mio
prenotare significa molto per me
quelli guardi se vuoi il tuo
possibilità di un’ombra nel video futuro
assicurati di prendere una copia del libro
e invia via email le ricevute che puoi conservare
pista grazie ragazzi tanto per
Guardando
continua a credere o qualunque sia il tuo
dov’è e ci vediamo presto
bene ho imparato molto dai nostri fondatori
e una delle cose che ho imparato è stata chiedere
l’ impossibile e davvero sognare in grande cosa
impari sulle persone è se dipingi a
visione molto ampia attiri persone che
voglio davvero farlo accadere perché
ci sono anche sognatori che puoi
ispirare le persone e con quella ispirazione
ottieni le persone più intelligenti e loro
trattare con un sacco di cose il possibile a
organizzazione come Google che abbraccia
l’idea che hai intenzione di dare
persone nell’organizzazione quindici o
venti percento del tempo da dedicare
quasi tutto ciò che vogliono in termini di
l’innovazione può funzionare nel sistema
le piccole aziende possono far funzionare quel sistema
in ogni azienda che una leadership
inquilino che può funzionare in un ampio
gamma di aziende in effetti lo è
ha lavorato su Google quando Google era piccolo così
la risposta è sì funziona in piccolo
le aziende ricordano che diamo questo a
ingegneri e ingegneri non sono così
intelligente se stanno andando a lavorare
qualcosa nel loro tempo del venti per cento
sarà qualcosa di carino
legati alla loro formazione nel loro
conoscenza ed è per questo che è così
molto poche persone molto potenti
scendere dalla prenotazione e fare qualcosa
completamente diverso dalla tecnologia e
così via e se lo facessero avremmo
incoraggiare che qualcosa si manifesti
che puoi ricordare viene da questo
tipo di incubazione praticamente tutto il
le app interessanti ora provengono da a
combinazione di un’acquisizione e del 20%
tempo se guardi le mappe se guardi
Google Earth se guardi chrome e
Android tutti provenivano da qualcuno
provare qualcosa che identifica qualcosa
e quindi potremmo dire che abbiamo tutto questo
Timer del 20% ma abbiamo bisogno di un vero gruppo e
il modo più veloce per farlo era creare
un vero gruppo o una bio company che voglio
offrire una storia ammonitrice e di nuovo avere
entrambi leggono il tuo libro e anche le note
che mi hai gentilmente mandato prima di questo se
non capisci la sottigliezza qui
tu dovresti concludere che il corretto
cosa da fare è far crescere tutto come
Velocemente possiate possibilmente dappertutto
quindi facciamo solo tanti ingegneri quanti
molti venditori come molti prodotti e così via
e così via che non funziona completamente
e non funziona perché nessun prodotto
devono nave prima che effettivamente funziona
giusto e il modo in cui costruisci alla grande
prodotti con cui hai piccole squadre
leader forti
sono ossessionati dai trade-off e spingono
cose spente e loro dicono che dobbiamo ottenere
ha fatto e hanno messo molta pressione
sulla squadra lavorano tutta la notte e loro
produrre un prodotto che funziona a malapena
okay l’ uso originale non-google
esempi l’ iPod originale appena a malapena
lavorato a guardare quello che è diventato provare le persone
ricorda l’ iPhone originale senza app
Giusto, tutti hanno dimenticato questo
funzionava a malapena ma era solo il
giusta combinazione per creare un enorme
franchising che ora rappresenta il 70% delle entrate
della compagnia più preziosa del mondo I
stava parlando con Travis kalanick
siamo grandi investitori all’interno di uber così
abbiamo buoni rapporti con uber e
ha la descrizione di Uber era che lui
capito il ridimensionamento ma il prodotto il
l’app non era pronta, quindi devi ordinare
di avere un giudizio su quando il prodotto
è pronto a scalare contro di esso e così noi
discuterei di questo più e più volte
e così Larry e Sergey avrebbero suonato
trucchi su di me in modo tipico esempio sarebbe
Direi che non siamo abbastanza forti per
assumere Microsoft e volevano fare
un sistema operativo in un browser e io
ha detto che non c’è nessuno scenario dove lo faremo
mai fare un sistema operativo in un browser
e perché Microsoft ci ucciderà e io
non vogliono essere uccisi erano un piccolo
compagnia e sì sì sei molto intelligente
sì sì siamo pieni di persone intelligenti e
si si abbiamo un sacco di entrate questi
i ragazzi possono ucciderci perché lo ero stato
precedentemente ucciso in lavori precedenti e
così hanno assunto qualcuno per migliorare il
prestazioni di Firefox sei mesi dopo
Sono chiamato in un ufficio e questo
persona che dovrebbe migliorare il
le prestazioni di Firefox sono riuscite a
inventare Chrome
scioccante bene e dico bene per quanto tempo
hai fatto così bene che ho fatto
sul lato no non hai hai
fatto a tempo pieno, sì, lo sai io
altre tre persone stanno bene, quante
più persone hai altre dieci persone
bene bravo lyric va bene amico Larry e
Sergey sa di questo Larry Ansari
lo incoraggiò ho detto di mettere tutti quegli assi
giusto sai che lo sapevo, lo sapevo
stavano girando intorno a me, okay hmm così
e poi ho detto bene che non possiamo fare un
sistema operativo così hanno comprato questo
la compagnia ha chiamato Android e hanno detto
si si è solo per gli smartphone
gli smartphone software non si preoccupano di Eric
oggi Android è 1,4 miliardi sono 1,4
miliardo più sistemi operativi utilizzati
più grande numero di sistemi operativi in
il mondo cromato è grande il più grande
il browser di maggior successo, quindi potrebbe essere
la lezione per imparare e gestione è
Ho sbagliato tutto il tempo ma ma il
il segreto era che dovevi avere
giudizio su quando queste cose possono
scala a destra e posso darti un sacco di
esempi negativi uno ovvio è l’onda
giusto era un prodotto di posta elettronica complicato
che abbiamo lanciato alla grande fanfara e noi
osservò il suo tasso di adozione che Marissa aveva
questa regola che è una buona regola che tu
non puoi un Google non puoi dire come
il successo di un prodotto è fino al primo
sei mesi perché ricevi questa adozione
ciclo e tutti amano il prodotto
perché tutti li testano e poi tu
guarda cosa succede e il grande
prodotti sai che sono accidentati ma loro
andare su bene questo è quello che sembrava
così, Eric ha avuto la tua amicizia
CEO 18 mesi di andare dritto
giù prima che il progetto fosse cancellato
destra
così ancora una volta la mancanza di due diligence dura così
il motivo per cui sto rispondendo alla tua domanda
nell’argomento della crescita del Blitz dicendo
devi avere i prodotti che tu
può ridimensionare se hai i prodotti
che può scalare la cosa che è nuova
puoi ridimensionare molto rapidamente l’uber
esempio una volta che hai un’app e a
modello di business che funziona più o meno
non c’è motivo per cui non dovresti andare
Le aziende di successo globali e di largo respiro sono
un insieme di cose così Google era un era e
è questa notevole piattaforma tecnica
anche lo era
nuovo modo di fare pubblicità a modo nostro
pubblicità basata e se torni a
la tua carriera e guarda cosa hai fatto
a Salesforce quello che hai fatto a Oracle cosa io
hanno fatto a questi altri lavori tutti hanno avuto il
proprietà che hai avuto un interessante
piattaforma che i tecnici hanno visto e
hai anche un modello di monetizzazione
la prossima generazione di quello sarà
servizi di monetizzazione di applicazioni web
monetizzare il modo in cui questi sviluppatori
questa nuova generazione può fare soldi
perché alla fine se vogliono essere
per avere molto successo deve esserci
entrate in arrivo per concentrare tutto così
quindi penso per me che eravamo
in grado di combinare quelli che erano entrambi
la cosa più difficile ma anche la più
cosa potente perché quando i due lavorano
insieme accade molto molto velocemente
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