stai davanti a te pronto sempre mia mamma
detto non è mai un buon momento per avere un bambino
e lei ne aveva 10 che non ricordo mai
non sono incinta, lo sono sempre
incinta mia memoria incinta è sempre
incinta, prendo lo stesso
filosofia con la costruzione della mia attività
ho trovato che non è mai stato un buon momento per farlo
espandere ma ho sempre ampliato e il
cosa che pratico religiosamente
mi ha aiutato a far crescere la mia attività perché tu
devi capire che sei il piccoletto
hai il tizio qui quassù che non puoi fare
lo stesso che devi fare come cinque
volte più a recuperare, quindi perché pratico
se avessi un’organizzazione di vendita con 25
le persone e ho pensato che tu sappia cosa sono
andando ad assumere un ufficio potrei tenere 50
Raddoppierò le dimensioni che non ho mai assunto
l’ufficio quindi quello che ha affittato l’ufficio
ne avevo bisogno 50 sono uscito e ucciso
me stesso per ottenere un ufficio che conteneva 100 I
ha raddoppiato le mie aspettative perché lo sai
quello che ho trovato ho trovato che la faccia di una scrivania era giusta
come lo spazio dell’armadio e non rimane mai vuoto
per lungo tempo avrai tutte quelle scrivanie in attesa
per i corpi sei un concentrato di me
finalmente i venditori su cui ci concentriamo tutti
allenandoli velocemente e meglio da ottenere
sono produttivi e ho scoperto che lo ero
capace di scavalcare i miei concorrenti
perché ero super aggressivo e
espandendo prima che io fossi pronto e io
ho fiducia che in qualche modo tutto funzionerebbe
fuori e ha sempre funzionato in modo che tu abbia
una pistola per il tuo lui devi correre
come un matto per recuperare te stesso e così
ci è voluto un po ‘di coraggio con la stupidità
dalla parte anteriore ma senza di essa potrei
non sono mai cresciuto e diventano il numero
uno solo, non sarebbe successo
troppo a lungo e raggiungere tutti era
in affari troppo a lungo per me per sempre
recuperare in modo che la lezione si espanda prima
sei pronto scala troppo veloce il
il fondamento di questo errore è il
slide precedente quindi questo è come ridimensionare
troppo veloce funziona così ora abbiamo calcolato
parleremo conservatore che faremo
un milione e mezzo di lattine di cibo per cani
al giorno oh mio dio abbiamo bisogno di mettere davvero
in un’infrastruttura di servizi che dobbiamo
avere più magazzini perché abbiamo bisogno
il cibo per cani costa un milione e
un mezzo barattolo di cibo per cani al giorno sai
dovremmo avere un quartier generale che dovremmo avere
avere una struttura di spedizione nel nord
California Southern California significa uno
in Texas Venus Chicago ne abbiamo bisogno
Boston li sta portando a Miami ne abbiamo bisogno
in Burlington né
Carolina ne abbiamo bisogno uno dappertutto perché
dannazione avremo grandi
servizio e quindi abbiamo bisogno di questi multipli
magazzini abbiamo bisogno di supporto 24 per 7
perché le persone stanno per comprare
cibo per cani tutto il tempo tutti i posti
un milione e mezzo di lattine al giorno
Parlando in modo conservativo oh e così via
succede che fai uscire la tua frequenza di ustioni
mezzo milione di dollari e indovina un po ‘
il tuo compagno di stanza della rock star CTL è in ritardo
il software e così stai bruciando a metà
un milione di dollari perché hai tutto
questa infrastruttura la tua gente è tua
edifici hai tutti questi sistemi e
tutte queste cose sul posto e il
il software è in ritardo questo va avanti per un anno
giusto e così durante quell’anno il tuo
gli investitori ora stanno diventando un po ‘ansiosi
ma tu dici ai tuoi investitori che sai
abbiamo investito così tanto nella formazione di questi
la gente come vendere e sostenere il cibo per cani
e queste sono persone che supportano Rockstar
e il nostro CTO dice che lo faremo
spedire il mese prossimo quindi sarebbe davvero
stupido per sparare questo supporto rockstar
gente perché tra 30 giorni ci andremo
devo assumere lo stesso tipo di persone
e dovrò addestrarli perché
è così difficile vendere cibo per cani online
abbiamo così tanto investito in loro, quindi facciamolo
mantieni queste persone attive e per la prima volta
tre o quattro riunioni del consiglio di amministrazione
perché guardano soprattutto loro
le more non stanno nemmeno per sentire
questo e faranno un po ‘di cose da fare
tutto bene, ma circa il 6
7th 8th board meeting quando sei
bruciando mezzo milione di dollari
il consiglio si sveglierà e me ne vado
per dire che sai qualcosa che stiamo iniziando
non credere a tutti voi bene e così
la chiave qui è non scalare troppo velocemente
non ho mai visto morire un’azienda perché è così
non potrei scalare troppo velocemente per una volta nella mia
la vita è disposta a desiderare di avere un
problema dove una società sono affiliata
con una tale richiesta non può tenere il passo
con la domanda Dio, per favore, dammi questo
problema solo una volta nella mia vita va bene
quindi la soluzione a questo problema è mia
filosofia che mangi ciò che uccidi
altre parole non costruisci la cucina
non costruisci lo chef che non ottieni
i camerieri non prendi il ristorante
non ottieni niente fino a te
in realtà uccidi qualcosa e poi una volta
uccidi qualcuno una volta ottenuta la vendita
quindi costruisci l’infrastruttura allora
ora costruisci il supporto ora stai andando
per dire bravo ragazzo sai se lo fai
e tu sei effettivamente in orario quindi tu
potrebbe avere una cattiva reputazione che non puoi
eseguire gli ordini abbastanza velocemente che non puoi fare
qualcosa del genere ma di nuovo non l’ho mai fatto
visto che succede così una buona disciplina
sai se pensi di esserlo
otterrà 25 milioni di pagine viste a
mese quindi è necessario disporre di due serie di
edifici e hai bisogno di due set di IT
e tutto questo servizio clienti lo dirò
tu cosa quando ti avvicini a 25 milioni
preoccupiamoci, okay ma
fino lì perché le probabilità sono sarete
le ultime probabilità sono che farai tardi
quindi mangia quello con cui uccidi la mia intenzione
questo video era giusto comprensione
non combattendo voglio che tu capisca che è così
non un punto di vista o l’altro tu
può tirare e imparare da entrambi in particolare
quello che non fai immediatamente
risuonare con abbracciare il genio del
fine
detto non è mai un buon momento per avere un bambino
e lei ne aveva 10 che non ricordo mai
non sono incinta, lo sono sempre
incinta mia memoria incinta è sempre
incinta, prendo lo stesso
filosofia con la costruzione della mia attività
ho trovato che non è mai stato un buon momento per farlo
espandere ma ho sempre ampliato e il
cosa che pratico religiosamente
mi ha aiutato a far crescere la mia attività perché tu
devi capire che sei il piccoletto
hai il tizio qui quassù che non puoi fare
lo stesso che devi fare come cinque
volte più a recuperare, quindi perché pratico
se avessi un’organizzazione di vendita con 25
le persone e ho pensato che tu sappia cosa sono
andando ad assumere un ufficio potrei tenere 50
Raddoppierò le dimensioni che non ho mai assunto
l’ufficio quindi quello che ha affittato l’ufficio
ne avevo bisogno 50 sono uscito e ucciso
me stesso per ottenere un ufficio che conteneva 100 I
ha raddoppiato le mie aspettative perché lo sai
quello che ho trovato ho trovato che la faccia di una scrivania era giusta
come lo spazio dell’armadio e non rimane mai vuoto
per lungo tempo avrai tutte quelle scrivanie in attesa
per i corpi sei un concentrato di me
finalmente i venditori su cui ci concentriamo tutti
allenandoli velocemente e meglio da ottenere
sono produttivi e ho scoperto che lo ero
capace di scavalcare i miei concorrenti
perché ero super aggressivo e
espandendo prima che io fossi pronto e io
ho fiducia che in qualche modo tutto funzionerebbe
fuori e ha sempre funzionato in modo che tu abbia
una pistola per il tuo lui devi correre
come un matto per recuperare te stesso e così
ci è voluto un po ‘di coraggio con la stupidità
dalla parte anteriore ma senza di essa potrei
non sono mai cresciuto e diventano il numero
uno solo, non sarebbe successo
troppo a lungo e raggiungere tutti era
in affari troppo a lungo per me per sempre
recuperare in modo che la lezione si espanda prima
sei pronto scala troppo veloce il
il fondamento di questo errore è il
slide precedente quindi questo è come ridimensionare
troppo veloce funziona così ora abbiamo calcolato
parleremo conservatore che faremo
un milione e mezzo di lattine di cibo per cani
al giorno oh mio dio abbiamo bisogno di mettere davvero
in un’infrastruttura di servizi che dobbiamo
avere più magazzini perché abbiamo bisogno
il cibo per cani costa un milione e
un mezzo barattolo di cibo per cani al giorno sai
dovremmo avere un quartier generale che dovremmo avere
avere una struttura di spedizione nel nord
California Southern California significa uno
in Texas Venus Chicago ne abbiamo bisogno
Boston li sta portando a Miami ne abbiamo bisogno
in Burlington né
Carolina ne abbiamo bisogno uno dappertutto perché
dannazione avremo grandi
servizio e quindi abbiamo bisogno di questi multipli
magazzini abbiamo bisogno di supporto 24 per 7
perché le persone stanno per comprare
cibo per cani tutto il tempo tutti i posti
un milione e mezzo di lattine al giorno
Parlando in modo conservativo oh e così via
succede che fai uscire la tua frequenza di ustioni
mezzo milione di dollari e indovina un po ‘
il tuo compagno di stanza della rock star CTL è in ritardo
il software e così stai bruciando a metà
un milione di dollari perché hai tutto
questa infrastruttura la tua gente è tua
edifici hai tutti questi sistemi e
tutte queste cose sul posto e il
il software è in ritardo questo va avanti per un anno
giusto e così durante quell’anno il tuo
gli investitori ora stanno diventando un po ‘ansiosi
ma tu dici ai tuoi investitori che sai
abbiamo investito così tanto nella formazione di questi
la gente come vendere e sostenere il cibo per cani
e queste sono persone che supportano Rockstar
e il nostro CTO dice che lo faremo
spedire il mese prossimo quindi sarebbe davvero
stupido per sparare questo supporto rockstar
gente perché tra 30 giorni ci andremo
devo assumere lo stesso tipo di persone
e dovrò addestrarli perché
è così difficile vendere cibo per cani online
abbiamo così tanto investito in loro, quindi facciamolo
mantieni queste persone attive e per la prima volta
tre o quattro riunioni del consiglio di amministrazione
perché guardano soprattutto loro
le more non stanno nemmeno per sentire
questo e faranno un po ‘di cose da fare
tutto bene, ma circa il 6
7th 8th board meeting quando sei
bruciando mezzo milione di dollari
il consiglio si sveglierà e me ne vado
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non credere a tutti voi bene e così
la chiave qui è non scalare troppo velocemente
non ho mai visto morire un’azienda perché è così
non potrei scalare troppo velocemente per una volta nella mia
la vita è disposta a desiderare di avere un
problema dove una società sono affiliata
con una tale richiesta non può tenere il passo
con la domanda Dio, per favore, dammi questo
problema solo una volta nella mia vita va bene
quindi la soluzione a questo problema è mia
filosofia che mangi ciò che uccidi
altre parole non costruisci la cucina
non costruisci lo chef che non ottieni
i camerieri non prendi il ristorante
non ottieni niente fino a te
in realtà uccidi qualcosa e poi una volta
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quindi costruisci l’infrastruttura allora
ora costruisci il supporto ora stai andando
per dire bravo ragazzo sai se lo fai
e tu sei effettivamente in orario quindi tu
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e tutto questo servizio clienti lo dirò
tu cosa quando ti avvicini a 25 milioni
preoccupiamoci, okay ma
fino lì perché le probabilità sono sarete
le ultime probabilità sono che farai tardi
quindi mangia quello con cui uccidi la mia intenzione
questo video era giusto comprensione
non combattendo voglio che tu capisca che è così
non un punto di vista o l’altro tu
può tirare e imparare da entrambi in particolare
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risuonare con abbracciare il genio del
fine
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